2023年年度工作总结

(7)外装。

18号楼完成外装单位正在施工；15号楼外装人员进场。

8)18号楼样板区施工完成。

9)门窗：18号楼完成窗框安装完成。

(10)施工进度控制管理方面。

重点把握预售证办理所需时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作：

1)督促保证施工人员数量。

本年度受到国家环境治理的大环境以及市政道路维修等因素制约较严重，导致总包施工人员极不稳定；工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。

2)进度计划的审核。

工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力，以及上报集团的**计划；每月编制详细的施工进度计划，经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。

3)进度计划实施的跟踪检查。

单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。

(11)工程质量控制情况。

二期工程质量控制未出现较大的质量问题，在质量管理上，一直遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程控制，验收控制。

1)强化施工方质量管理意识。

重点强调本项目工程是高端住宅项目，销售对象为高收入人群，因此各单位必须高度负责，确保质量达到合同目标要求。

控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第。

一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

2)加强质量检查，做好过程控制。

督促各施工单位坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。发现问题及时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量安全通知单，根据工程管理条例进行处罚等。

同时工程部和监理单位每周组织质量安全文明施工周检，及时发现问题，督促施工单位提高质量安全意识，加强规范质量安全施工操作行为。

3)坚持样板引路制度。

严格执行样板引路制度，含材料样板和施工样板，样板审批完成后其他各栋在分项工程开始大面积施工前都要求按照样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量。

二、存在的不足以及改进措施。

回想自己本年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，优势并不强，许多工作和经验还有不尽如意之处，更需要向同事和领导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、管理态度不够坚决。

施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发现后只是要求及时弥补，几乎未让其返工停工，并且口头警告下不为例不可再犯，寄希望施工单位知错能改。由于态度上不够坚决，造成了施工单位相同的质量问题反复的出现。因此必须纠正态度，对质量问题该返工的必须返工，该惩罚的必须惩罚到位，这既避免了问题重复出现又减少了此后的工作量。

2、安全管理力度不够。

对项目安全文明施工重视程度不够，管理力度小，虽受现场条件制约因素较多，但不能成为现场安全文明在集团历次评比中垫底的理由。以后的工作重要重点加强安全方面管理的力度。

3、进度控制不到位。

受全国环保大检查以及市政道路维修等因素的影响较大，再加上对施工单位的进度管理手段单一，力度不够，导致今年进度拖延较多。以后的进度管理要从多角度、全方面考虑，并想尽一切办法通过各种渠道和方式来保证工程进度的顺利完成。

三、结语。总结过去，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持续进步。

2023年项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课题，对于我来说也是一种挑战。刘加成。

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