表1 年度考核指标体系。
表2 分等赋分的比例与分值表。
表3 教师教改、科研和科技服务业绩点量化标准。
注：1）以上所指专业学术期刊级别参照《浙江大学国内学术期刊名录（2005版）》标准。
2）以上厅局级项目含市科技局项目。
3）艺术类作品参照**标准计分。
4）获得各级学会奖的项目按同类同等档次标准的25%比例计分。
5）科研项目和科技成果获奖不设校级奖励，校级项目或获奖专指校内教改项目。
6）有横向合作课题的按到款每500元1分计算业绩点，共同合作者，第2名以后的，按每相隔1名逐级递减20%的比例计分。
7）新专业获批或推荐的业绩点由新专业申报负责人进行分配，总分值不得超过上表中所列分值。
8）成功联系安排20人以上实习学生的实习、实训基地的教师(不包括中层及以上干部)按表中基地建设计分标准计算业绩点。
表4 教师教改研究、科研成果和科技服务业绩点考核标准。
注：科研业绩点以职称或学位为主，若是在具有高级职称的同时，又具有学位或高层次人才梯队称号的，其科研业绩点的考核标准须加上表中打“（ 的业绩点。
教师考核评价指标体系
教师考核时间 年月日。监考工作要求。一 监考教师应熟悉秀二中 学生考试规则 做到认真执行规则，关心爱护学生，保证考试工作顺利进行。二 监考教师要服从教务处统一安排和调动，按时到教务处报到领取试卷。三 监考教师应在考前十分钟进入考室，检查学生座次证件，督促学生将书包 课本 笔记 字典非考试用具集中堆放...
KPI绩效考核指标体系
事业部kpi绩效考核周期为每月考核一次，职核总评。管理类指标 g最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目。袖舰酷怂趁姚接吏铀污涕屎歼粮篡硫眺远谜绪舆藻粒宣槽扎汕钢夫挛馆钾肖歼掉懊后箩凑炯椅肺涛咕汤避忱。作业指导书。2008年8月。前言。关键业绩指标 key perform...
2023年校长年度目标考核指标体系目录
1 办学理念和水平。1 校长参加的岗位培训。2 校长自我学习提高计划。3 学校发展规划。4 学校绿化 硬化情况统计。5 领导班子工作分工。6 后备干部培养工作计划。7 校长教学 8 校长对学校教育教学管理经验总结。9 教案 教研记录 听课笔记。2 学校管理。1 学校重大事情集体决议制度 记录 2 常...