今年以来，县交通运输局紧紧围绕年度目标，以推进项目建设为中心，以做好运输服务为重点，以强化安全监管为保障，采取有效措施，狠抓责任落实，各项工作稳步推进，为全面完成全年工作目标奠定了坚实的基础。现将前三季度工作情况报告如下：
一、前三季度工作完成情况。
前三季度，县域交通基础设施建设完成固定资产投资2.2亿元，比去年同期净增4000万元，增长22%，占年度2.8亿元目标任务的78.
5%。保宜高速公路已全部完工，累计完成货币工程量35.6亿元。
（一）保宜高速稳步推进。今年以来，我局继续全力做好保宜高速公路的各项协调服务工作，使工程建设到今年7月已累计完成货币工程量35.6亿元，占实际工程量100%，为保宜高速公路宜昌段在今年9月28日正式通车打下了坚实基础。
（二）项目建设快速推进。一是“两桥”项目建设全部完工。安鹿渡改桥工程已于今年7月完工，完成建设投资3895万元，鸣凤沮河一桥扩建工程已于今年8月28日完成全部工作内容，完成建设投资2706万元，目前两项目均已通过交工验收并正式通车运行。
二是河茅二级公路改建工程快速推进。桥梁部分目前5座桥已全部完工，完成货币工程量2000万，预计10月初通车；路基部分目前完成挖方5万方，填方2万方，挡土墙6千方，涵洞20道共计200延米。三是荷当一级公路17公里油路中修工程全部完工。
省道荷当公路17公里中修工程采用新工艺微表处施工，显著提高了路面平整度和美观度，同时由于具有单幅施工和高效成型的特点，对交通行车影响也非常小，极大节省了工期和成本，目前已全部完工，完成总投资1880万元。四是城乡公交一体化速度加快。开通城区公交线路2条，投入营运车辆18台，新建候车棚26个、临时公交站牌34个；远安公交车站已完成招标工作，施工单位已进场开始施工，目前已完成工程量30%。
五是县乡道改造建设进展顺利。河口至巩裕公路7公里改造工程、观东桥新建工程正在紧张施工；映沟至朝阳13.7公里县乡道改造项目已全部完工；红卫桥等四座危桥加固改造工程目前已完成工程量65%；郭家沟渡改桥已完成工程量60%。
六是农村公路建设全面推进。全县农村公路建设完成路基工程95公里，已完成路面工程68.6公里，完成建设投资2190万元；农村公路安保工程完成波形防护栏安装4200米、警示桩346根。
七是物流项目建设稳步推进。“远安物流中心”项目已快速建设，荷花和花林寺镇农村综合服务站项目正在紧张建设中。
（三）项目前期有序推动。一是盘棚一级公路前期进展迅速。今年7月，市局组织专家组完成初步设计审查。
目前，初步设计已上报至省交通运输厅待批复。同时开展了荷花段3.8公里施工图设计，现已编制完成。
二是远安二级客运站项目前期稳步推进。已委托广建研究院武汉分院编制完成了项目总体方案初稿，目前设计单位正在加快修订完善总体方案、编制工程可行性研究报告，并上报省、市相关单位评审。三是荷花镇矿区公路前期工作扎实推进。
盘古至九女、鱼鳞溪至神龙二级公路建设项目的工可报告已获市***批复，两条公路项目施工图设计均已完成，预计10月底前可完成施工图设计报批。
（四）对上争取成效显著。截至目前，共对上争取到位计划资金8438万元，占年度8000元目标任务的105% ，较去年同期增长54.6%，有力保障了重点项目建设全面推进，为完成全年交通建设任务打下了坚实基础。
二、存在的问题和困难。
一是项目资金严重短缺。目前，我县交通建设投入主要依靠上级计划补助资金，县内配套资金有限，自筹资金渠道狭窄，项目建设资金瓶颈制约凸显。另外，项目前期均需要大量前期资金投入，正在进行的远安二级客运站、盘（古）棚（镇）一级公路、荷花镇矿区公路等重大项目的前期工作经费缺口较大。
二是超限治理难度较大。治超环境不优、超载运输现象屡禁不止，严重影响公路安全畅通。三是市场监管任务艰巨。
在监管工作中取证难、处罚难且依法处理也易发生上访等维稳事件，客运市场有效监管难度大、维稳任务艰巨。四是专业人才严重匮乏。随着交通建设任务日益繁重，交通专业人才缺乏的矛盾日益突出。
三、下一步工作推进措施。
（一）全力服务高速公路建设。全力配合湖北省保宜高速公路建设指挥部，确保9月28日全长120公里的保宜高速公路宜昌段顺利通车，结束远安县不通高速公路的历史。
（二）加快交通基础建设步伐。一是抓前期。加快推进盘九二级公路的前期工作，力争在年底开工建设；加快远安二级客运站开工建设和公交车站建设；加快推进盘棚一级公路盘古至荷花镇3.
8公里控制性工程的前期工作，力争在10月开工建设。二是抓进度。继续推进河茅二级公路改建项目，确保5座桥梁建设任务按期优质完成，力争年内完成马家坪至铁炉湾段10公里路基、路面主体工程建设，安全优质的完成县乡道改造及农村公路建设任务；快速推进沮河二桥东引桥、卫家岗桥、胡家冲桥等危桥加固改造工程，力争10月前完工。
（三）提升交通运输服务品质。一是提升客运服务水平。大力推进城乡客运一体化，完成今年的场地和候车棚建设、线网布局、公交车投放等任务，进一步提高农村班车的通达深度和广度；按照适度超前原则，提高班线客运车辆的档次和技术等级。
二是大力发展现代物流。全面推进远安物流配送中心建设进度，加快打造远安物流集散地，为县域经济发展起到助推作用。
（四）提升交通行业管理水平。一是抓好工程质量管理。继续坚持质量终身责任制，健全完善质量保证体系，实现质量监管的全覆盖。
二是强化交通安全监管。继续深化公路工程“平安工地”建设活动，努力促进施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，确保全县交通运输安全生产平稳可控。三是加强道路运输管理。
加大运输市场整顿力度，重点开展“规范客运市场、查处非法营运、严管节假日客运”三项专项整治，保障运输市场规范有序。四是加强公路路政管理。加大集镇路段和公路沿线整治，打好公路超限超载运输治理攻坚战，遏制超限超载运输**，严格控制超限超载运输率，确保公路安全畅通。
教师个人第三季度工作总结范文。
时间飞逝，20xx年的工作也已经接近尾声，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人特就这年度的工作小结。
一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，作为党员教师，系统地接受了“保持共产党员先进性教育”培训活动，政治理论进一步加强，党性修养有了进一步的提高；遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
二、专业知识、工作能力。
和刚走上工作单位时相比，自己在教育教学能力方面有了进一步的提升。作为第二班主任，自己能够协助第一班主任参与班级管理。关心班级班风、学风的建设，关心每一个学生的发展，班级工作无小事，就是在每天繁琐的日常工作中自己不断的积累工作经验。
在教学方面，本人自始至终以认真、严谨的治学态度，勤恳、坚持不懈的精神从事教学工作。认真按照学校教学常规的要求做，认真参加备课组的集体备课活动，以积极的态度上好每堂课，在实践中**、落实新课程教学理念。自己能认真执行“青蓝工程”，认真参加学校的学习培训和校内校外的教学观摩活动。
在教学之余，自己也进行一些教学研究，把平时在教学过程中的所感所想及时总结成文字形式，这不仅是一次经验的凝练，也是对教学的再思考，对自己教学理论水平的一次提升。
三、工作态度和勤奋敬业方面。
在一年中自己担任一个班级的第二班主任，执教xxxx班级的思想品德，一星期10节课，工作认真负责，积极参加学校、学科的各项会议、活动，没有缺席和病假。
四、工作质量成绩、效益和贡献。
在过去的一年中，自己撰写的教育案例《“罪”与“罚”》被选录进入学校的德育丛书；《你快乐所以我快乐》在“名师之路”大型教育科研活动征文评选中获三等奖；20xx年4月7日在“初中新课程研讨”活动中向市教研员开设了一堂汇报课；在xx市20xx——20xx年度“走进新课程”教学研究活动中执教公开课《礼仪展风采》一节；**请保留。
回顾这一年的工作，学校提供了各种让自己快速锻炼成长的平台，学校领导给予自己很多工作上的关心，老教师给自己提供了很多宝贵的经验和帮助，这一切让自己在各方面都取得不同程度的进步，当然，自己也存在着许多需要改进的地方。在今后的工作中，我将继续以务实的工作态度，一如既往地认真学习工作，争取工作水平的更大提高。酒店2023年第三季度工作总结范本。
时光飞射，光阴似箭，今天已经步入了2023年的第四季度，为了使本部门的工作更好的开展，也为了使部门的管理得到提升，第三季度工作总结。现给于我们走过的第三季度做一总结。
2023年第三季度三个月（7-9）客房总收入为4790167，比年初制定的预计第三季度的总收入5341020，相差55万。2023年第三季度总收入为4494091元，2023年客房收入比去年同期相比提升了6个百分点。虽然在客房收入方面没有完成年初的既定任务，但是在部门各项工作中仍然存在可喜的成绩。
1. 在对客方面，加大了拜访的力度，增加了和客人的沟通和交流。使客人对酒店存在的一些建议和意见能及时的进行反馈和跟进，使客人更加的信赖于我们。
在加大跟进账单的问题方面，力度明显大于以前，账单相比都能及时进行补签。
2. 在接待方面，顺利完成了暑假期间的客房入住情况，接待各个旅游团体都能比较完善，在重要会议方面，完成了阳春市党代会的接待工作。
3. 对于员工的素质培训方面，主抓的为礼仪姿势和信息量的培训。
4. 对于酒店安全隐患的整改，通过巡视酒店各个区域，对于各个区域增加了安全指引和提示等来完善。
5. 在月饼销售方面，在全体员工的共同努力下部门完成了下达任务的95.6%，部门员工多数在下班后去拜访客户以及**多次联系客人，在此非常感谢在月饼销售中部门所有的员工付出的辛苦和努力。
前厅部员工在销售100盒以上的有13人。
以上虽然工作做的还是比较完善，但是在2023年第三季度部门工作依然存在不足，员工对客人的个性化服务不足，对客人的服务没有至始至终。销售客房灵活性不够等问题的存在。那么在2023年的第四季度，为了使部门工作更好的提升和开展，工作的计划安排如下。
1、 加大部门员工的培训工作，以对客服务方面的培训，多加案例和实际操作为主。并且抓好检查的工作。使部门的员工的对客人的服务水平整体提高（其中包括员工素质，员工礼仪，工作规范等的培训）
2、 通过部门中层管理人员的出外学习，使管理者得管理水平提高，加大部门的团队凝聚力，使各个管理着能认识到自己存在的不足，以及和外面的管理差距，以鞭策自己管理的提高。
3、 做好对客的沟通和拜访工作，在第四季度阳春旅游相比较处于一个淡季，为了使客房的出租率能提高，加大单位和公司的拜访，主要以会议团为住，大型会议的接待来提升客房的开房率。
以上是前厅部在2023年第三季度的一些总结和以后的工作安排，通过总结才能认识到部门存在的不足和可以提升的方面，在以后的工作中前厅部一如既往的和各个部门一起，做好沟通和协调，加大各个部门的合作关系，使部门工作更加完善，使生意更加兴旺。
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