机电队技术文化创建方案。
为深入贯彻落实《 》认真领会文件精神，借鉴二季度技术对标工作中的经验，机电队积极响应，并组织召开了专题会议，经过深入的**、研究，特制定特色的机电队技术文化创建方案，以全面推进机电技术文化革新，创建技术标杆区队。
一、成立组织机构。
一）成立机电技术文化创建工作领导小组，明确工作职责。
组长：副组长：
成员：参与人员：
二）工作职责。
组长工作职责：负责技术文化创建工作全面开展，是此项工作的第一责任人。
副组长工作职责：协助组长，做好技术交流创建工作的组织落实工作，对此项工作开展负有直接管理责任。
成员工作职责：负责技术交流创建工作的具体实施，确保此项工作稳步推进。
二、组织机构技术指导思想及目标。
一）加强、规范煤矿机电运输管理工作，明确和落实责任，确保煤矿机电、运输提升系统安全、高效、经济运行。
二）以“制度化、规范化、市场化”为指导，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，真正做到“设备零缺陷，人员零违章， 系统零隐患，操作零失误” 实现闭环管理。
三）工作目标是杜绝较大事故，消灭二级以上机电运输非**事故，防止影响煤矿安全生产的供电事故，消灭电气失爆，力争杜绝零敲碎打事故。实现大型固定设备完好率100%。
四）全面贯彻落实集团公司的方针政策和制度，全面履行机电管理职责。
五）推行标准化管理，上标准岗，干标准活。
六）推行包机制，做到“三定、四包”，即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维修、包故障排除，确保包机责任制落实到位。
七）做到机电设备的“润滑、紧固、冷却、过滤”八字维修方针。
八）加强机电业务学习，全面提高机电安全意识，强化机电安全管理，确保安全生产。
九）以设备运行管理为重点，加强现场管理，定期分析设备运**况， 总结机电事故案例， 强化点检系统管理， 提高机电管理水平。
十）消灭轻伤及以上人身伤害事故，杜绝重大机电安全事故，确保主井供电、提升、供水、排水、压风正常，消灭无计划停电、停风、停水。
三、机电技术文化创建工作安排。
机电技术文化创建工作共分为三个阶段，分别是启动部署阶段、组织实施阶段和强化提高阶段。
一）启动部署阶段（7月1日-7月15日）
由主管技术人员牵头，利用班前会、周。
二、周四党政及安全培训时间，对技术文化创建工作进行全员宣传，深入调查和分析，查找自身存在的差距和薄弱环节，确定技术文化创建的关键，确保每一位员工能够真正了解技术文化创建工作开展的真正意义，在全队营造浓厚的技术文化氛围。
二）组织实施阶段（7月16日-8月31日）
1.根据7月13日技术例会精神，建立完善机电技术文化创建管理制度。
2.强化现场管理，严格规程、措施的落实，随时掌握现场工程进度，在技术上做到超前考虑，提前打算，并严格机电方面规程、措施的编制、审批、贯彻，对其执**况经常监督、检查，做到“一工程，一措施”，“一变化，一措施”，变更不过夜，充分发挥技术为现场服务的作用。同时要加大安全投入，按规定更新机电设备，充分发挥设备的效能和投资效益，杜绝由于设备故障而影响安全生产的现象发生。
3. 分工明确，确保各项技术工作保质保量的完成。建立机电业务工作流程，每月月底制定下月技术工作安排，并将技术工作进行逐条分工，责任到人，确保每项技术工作有人抓、有人管，保证每项工作均能够落实到实处，对于当月技术工作无故未完成的，可在月底进行考核，对于表现突出的给予奖励，促使机电队技术管理工作得到全面的提高。
4.倡导技术创新，确保机电技术难题得以解决。由机电队长组织，根据现场实际情况，不定期组织技术人员，对现场存在的机电技术难题进行讨论，以解决问题为目的，集思广益、大胆创新。
5.建立机电技术内业资料工作模板，全面提高技术管理水平。由机电队主管技术副队长组织，建立机电各类技术管理资料，包括规程、制度、措施、牌板、说明书、图纸等，做到各类技术资料统一规范、齐全。
6.加强技术文化创建考核力度，促使技术文化创建稳步推进。每月月底由主管技术副队长组织，针对当月技术工作开展实际情况，结合前制定的管理制度及考核办法，对当月技术文化创建工作开展情况进行全面检查，对未完成的每一项技术工作进行分析，查找原因，并责任到人，全面进行跟踪落实，直至此项工作处理完毕。
三）强化提高阶段（9月1日以后-12月31日）
术管理认识，强化学习教育，提升业务素质，大力提高全体员工作主动性和自觉性。
2.抓好责任落实。严格落实各级人员的岗位责任，切实把技术管理当做第一工作任务来抓好、抓实、抓质量、抓标准，抓考核，确保在较短的时期内，各项技术指标有明显的提高。
3.积极组织开展“回头看”活动，及时总结取得的成绩与存在的不足，制定下一步技术目标和方案，确保对标工作的持续深入开展。
4.要深入细致地对本部门技术发展现状进行深入调查和分析，围绕技术重点查找自身存在的差距和薄弱环节，确定开展技术管理关键，初步建立起适合本部门的技术指标体系及技术数据库。技术数据库要体现可以量化、便于比照操作以及能够反映技术进步及节能环保等方面的指标体系。
四、机电技术文化创建工作要求。
机电技术文化创建工作必须根据我矿矿井建设实际情况，认真做好如下机电技术重点工作，使得机电技术文化创建工作更加充实有效、切合实际。
一）坚持“看图制”原则：
必须每天对照技术任务部署图，督促自己今天工作中要做什么；回忆昨天工作完成情况，是否存在需要完善的地方；计划明天将要完成哪些工作，真正把全年技术工作任务纳入日常化工作当中，有序推进工作进程。
二）长期总结、纵向反思，扎扎实实做好技术管理工作。
第一善于总结，把每周、月、季度技术工作进行分类总结；其二勤于反思，通过总结工作能够清晰地看到自身优势和劣势。要继续保持优势，深入反思工作存在的不足，时刻提醒自己在今后的技术工作不能出现同样的失误，不断提高自身的专业技术水平。
三）技术管理工作要有多面性。
作为技术管理人员不仅要干好本专业的工作，而且要对矿、土、安专业都应有所了解，以适应现代化矿井建设的需要。因此，要从技术工作的源头 “设计”开始着手，找出他们相互制约工作的地方，分析出相互间的交叉性与衔接性，这就是能够提高相互能力的重要切入点。
四）要本着“一事四问” 、三自答”的原则。
为什么这样做、怎么做合理、取得什么效果、遗留什么问题）、（今天做了哪些工作、明天做什么工作、是否完成工作计划）的原则搞好技术工作。
五）积极开展“小改小革”“修旧利废”活动，为节支降耗作出示范。
我们要从细处做起，从小事抓起，采取措施，做好节支降耗、修旧利废、小改小革的工作，充分利用加工设备和技术人员的优势，对一些设备设施进行更新改造，便于服务生产，便于节支降耗，为矿井建设创效益，为筹建处降低成本作出贡献。
六）加强人员的安全技术教育和培训不可忽视。
安全技术教育和培训是员工不断提高安全知识和操作技能水平的重要手段之一。安全技术教育和培训可分3个层面进行：①主要负责人和安全生产管理人员的安全培训教育，侧重点为国家有关安全生产的法律、法规、行政规章和各类技术标准、规范，并进一步了解煤炭企业安全生产管理的基本脉络，掌握对整个企业进行安全生产管理的能力，取得安全生产管理岗位的资格证书。
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