热计量施工方案

1 编制依据2

2 工程概况3

3 施工部署3

4、主要施工方法及措施4

5 施工管理措施11

6 质量保证措施18

7 施工安全措施20

8 施工消防措施22

9 夜间施工措施22

10 成品保护措施23

一．编制依据。

1、图纸文件类。

1) 北京筑都方圆建筑设计研究院****设计图纸。

2)工程招标文件、施工预算、现场情况。

3)建工集团质量体系文件。

4)国家及北京市有关规定。

2、国家有关规范规定及图集。

1）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》gb50242-2002

2）《北京市既有非节能居住建筑供热计量及节能改造项目管理办法》

3）华北地区《91sb系列标准通用图集》

4）《暖卫通风空调技术手册》

5）《供热计量技术规程》（jgj173-2009 ）

6）《流量温度法热分配装置技术条件》（jg/t 332-2011 ）

3、编制原则。

3.1安全第一的原则。

施工方案的编制中始终按照技术可靠、措施得力、“安全第。

一、预防为主”的原则确定施工方案。本工程是多层砖混结构住宅人群密集的小区，必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。

3.2优质高效的原则。

加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行iso9001 质量体系标准，积极推广和使用新技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，降低工程成本，提高经济效益。

3.3方案优化的原则。

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。

3.4确保工期的原则。

根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。

二、工程概况。

2.1工程位置：

本工程为海淀区房屋建筑抗震节能综合改造项目—第二批一标段16#院，小区北临北清河中街 ,南临朱房路，东临京藏高速路，分为1##、3##、5####、9##、11##、 13##、15##、17#楼（共计17栋多层楼组成）建筑面积65483.8㎡。

2.2改造系统说明。

本工程主要对住宅楼进行采暖增加热计量改造，室外主要是更换热力采暖管道：

（1）将原有的垂直单管串联系统改造为便于调节、计量的垂直单管带跨越管的串联系统，每组散热器上安装热分配表和三通恒温阀，热力入口处安装总热量表，一层公共区域设置数据采集计算装置，安装于表箱内。

2）采用流量温度法，对采暖热量进行分摊。根据每组散热器流量与热力入口流量比例不变的原理，结合现场测出的比例和各散热器前后温差，分摊建筑总供热量。

3.3合作单位。

建设单位：北京市海淀区住房和与城乡建设委员会。

监理单位：北京博建工程监理****第一项目监理部。

设计单位：北京筑都方圆建筑设计研究院****。

施工单位：北京建工集团有限责任公司

三、施工布置。

1、施工组织管理：

公司组建清河节能综合改造项目—第二批一标段16#院小区项目部。对项目的施工进度，质量，安全，成本，成品保护，现场管理等进行全面的全过程的管理，另由甲方代表和监理进行全面监督施工，由公司的施工管理部，技术部，成本核算部等进行调控，技术管理，质量监督检查。

2、项目施工组织机构：

项目经理。技术总工

土建工长电气工长水暖工长资料员材料员安全员

分包施工单位。

3、技术准备。

1）由项目部项目总工程师组织现场技术员施工员、质检员认真熟悉图纸了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等，结合现场施工条件和工程中的实际情况，对工程项目做有针对性的研究。明确有何特殊做法，组织设计交底，并与建设单位、设计单位、监理单位办理洽商。

2）组织项目部现场施工人员分包专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。

3）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和《建设工程质量管理条例》和《建筑节能技术规程》。

4）优化施工组织设计，绘制施工流程图，进行机械设备的计划与安排；各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。

5)收集已建工程质量通病信息，明确施工重点与难点，设置质量管理点，制定保证和预防措施。

6）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：

项目总工程师→工长→班组长→工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。

7）根据本工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。

8）针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。

9)技术交底；施工前由工长召开施工小组进行详细的技术交底。讲明施工工艺流程、技术要求、安全规范和质量标准，并做好技术交底工作工艺流程、技术要求、安全规范和质量标准，并做好交底记录。

10）样板间的计划。

严格按照国家规范、工艺标准及设计要求的质量，做好样板间，经甲方、监理、技术质量负责人等联合检查确认后，再进行大面积施工。

4、施工准备。

本小区工程带户施工有诸多不可预见的困难，做好前期入户调查工作。选择有实力规模大资质好的施工队伍，能够做到有内部管理体系，配备齐全、工人素质高、能持证上岗，保证劳动力数量的同时，选派素质高、具有类似工程施工经验且与我公司多年配合的整建制劳务队伍作为本工程的主攻力量，高速优质完成本工程施工任务。

1）人员机械准备。

a、机械一览表。

其他工具：管钳、钢锯、锤子、扁錾、尖錾、改锥、扳手、钳子、毯子、蛇皮袋子、笤帚。

b施工人员准备。

按阶段投入劳动力人数量。

管理人员：工长 2名质检员 1名。

楼班长每栋楼设1个。

技工工人 40人。

依据改造面积，进行调整施工人员及机具设备。

2）材料准备

由于本工程是节能改造工程，需要拆除原有的管道及设备，更换新的管道及设备。依据入户调查掌握的信息进行提相应的材料计划。

1）物资准备：编制工程材料计划；编制预埋件计划；编制外加工定货计划提出技术质量要求及供货方提供的资料。

2）材料设备进场检验：按照单位程序文件，建筑安装工程资料管理规程，各种设备管材及其它材料，由供货方提供相应的材质证明。检测报告，合格证及相关资料由主任工程师，甲方、监理、质检员，专业工程师负责检验，必要时进行对其厂家考察。

合格后，由资料员填写材料报验单上报监理单位方可使用。

3）施工过程材料控制：材料进场后应码放整齐，定量发放，余料**，避免丢失和损坏；加强成品保护意识。加强现场材料管理，按工程进度分期进材料，防止积压，对材料的验收工作，从数量质量规格型号把关，防止不合标准的材料进场，造成浪费。

现场材料员对进场的材料消耗情况应心中有数，合理使用大型机具，用完及时退回，节省台班费，加强机具的维护保养。

4）提料控制。

a针对图纸的要求，综合施工规范和规程的要求，将复杂部位的节点放出大样，依此准确提出用料数量。综合考虑，适当提出损耗率。

b进料要多家选取，保证质量，送不合格产品的厂家如果超过二次，应当更换厂家，造成误工的要严格制裁。进出材料末经批准不得领取任何东西。废料及时退回集中存放。

c施工队要有完整的技术交底，做到活完场地清，长料不短用，优料不乱用。

5）现场准备。

a进场后先进行现场清理，做好安全围护，对要拆除建筑物进行实地勘查，制定现场拆除方案。

b场内可供用地主要为小区道路边或绿地，居民区现状较为陈旧的地面，计划施工前与居委会协商用作生活区布置，并作好保护措施，如有损坏按原样恢复。

c进场后设置施工及职工生活区域，安排好作为进出场材料的运输通道。

四周为居民区，交通可能受时间限制，这种不利因素考虑要周到。

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