1.考核总体设计。
1.1考核目的。
为了对消防员的绩效进行管理和评估，以提高工作能力和工作绩效，进而提高公司整体安全程度，消除安全隐患，结合本公司实际情况，特制订了消防员绩效考核方案。
1.2适用范围。
深圳市左右家私****。
1.考核总体设计。
1.1考核目的。
为了对消防员的绩效进行管理和评估，以提高工作能力和工作绩效，进而提高公司整体安全程度，消除安全隐患，结合本公司实际情况，特制订了消防员绩效考核方案。
1.2适用范围。
针对消防员进行绩效考核。
1.3考核原则。
1.3.1定量原则：尽量采用可量化的指标进行考核，减少模糊的主观评价。
1.3.2公开原则：通过协商和讨论完成考核标准的制定。
1.3.2时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期前的行为强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或较为突出的一两个成果来代替整个考核的业绩。
1.4考核体系建立。
1.4.1组建考核评估小组。
由安委会组织人员形成考核小组对消防员工作进行评估，小组成员主要包括消防班直接上级、人力资源部相关人员及生产部相关人员。
1.4.2确定考核指标与考核方法。
在考核进行前首先确定考核指标，确定考核指标要遵循以下原则。
目的性原则；系统性原则；少而精原则；可操作性原则。
1.5沟通与反馈。
1.5.1考评结束或，安委会负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
1.5.2在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考评术语进行解释说明，肯定成绩进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制定下一阶段的工作计划。
1.6考核周期：考核分为月度考核和年度考核相结合的形式。
1.6.1每月 3 日前，人力资源部将基础考核数据统计好，交至安全委会。
1.6.2每月 4 --7 日，由安委会副主任对消防员上一季度的绩效工资进行考核。
1.6.3每月 8 --10 日，由人力资源部进行绩效考核结果面谈。
1.7量化指标设计。
1.8考核内容。
对消防员的考核指标分为关键绩效指标，消防员绩效考核表如下。
三、考核结果的应用。
考核结果划分为四个等级，详见下表。
考核结果划分。
四、绩效面谈。
考核者和被考核者进行工作绩效总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期绩效目标。绩效面谈表如下。
员工绩效面谈表。
1.考核总体设计。
1.1考核目的。
为了对消防员的绩效进行管理和评估，以提高工作能力和工作绩效，进而提高公司整体安全程度，消除安全隐患，结合本公司实际情况，特制订了消防员绩效考核方案。
1.2适用范围。
消防员绩效考核方案
深圳市左右家私 1.考核总体设计。1.1考核目的。为了对消防员的绩效进行管理和评估，以提高工作能力和工作绩效，进而提高公司整体安全程度，消除安全隐患，结合本公司实际情况，特制订了消防员绩效考核方案。1.2适用范围。针对消防员进行绩效考核。1.3考核原则。1.3.1定量原则 尽量采用可量化的指标进行考...
消防员绩效考核方案
深圳市左右家私 1.考核总体设计。1.1考核目的。为了对消防员的绩效进行管理和评估，以提高工作能力和工作绩效，进而提高公司整体安全程度，消除安全隐患，结合本公司实际情况，特制订了消防员绩效考核方案。1.2适用范围。针对消防员进行绩效考核。1.3考核原则。1.3.1定量原则 尽量采用可量化的指标进行考...
消防员绩效考核方案
深圳市左右家私 1.考核总体设计。1.1考核目的。为了对消防员的绩效进行管理和评估，以提高工作能力和工作绩效，进而提高公司整体安全程度，消除安全隐患，结合本公司实际情况，特制订了消防员绩效考核方案。1.2适用范围。针对消防员进行绩效考核。1.3考核原则。减少模糊的主观评价。不应将本考核期前的行为强加...