一、目的。为保证酒店安全目标的实现，提高安保人员的工作积极性，为安保人员的薪酬调整、奖励、惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。
绩效考核的目的是引导员工改进工作，督促管理人员制度化管理的有效手段。本着公开、客观的原则，根据酒店及部门的各类管理制度确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。绩效考核必须用事实说话。
绩效考核过程中，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决，避免影响团队凝聚力。
二、绩效考核实施。
1）防损部年终奖的80%是根据酒店每月经营性指标考核，剩余20%作为非经营性指标进行制度化考核。
2）安保人员的绩效考核由月度考核和半年度考核及年度考核组成，半年度及年度考核是员工半年及当年绩效考核分值的总和取平均值。
3）安保员的绩效考评工作由安保领班负责月度考核。
4）安保领班由安保经理负责月度考核，班组月度考核分值平均值将作为领班工作考核分，班组平均分未达到90分的扣除该月总分的10%。
5）防损总监负责对安保经理的月度考核，各领班月度考核分值平均值将作为经理工作考核分，领班平均分未达到90分的扣除该月总分的10%。
6）防损总监以整个部门的月度考核分值平均值将作为总监工作考核分，部门平均分未达到90分的扣除该月总分的10%。
三、绩效考核结果。
1）总经办依据绩效考核的结果确定安保人员年度奖金的发放数额。
2）部门总监运用绩效考核的结果制订员工培训计划，提高安保人员的工作质量。
安保人员月度考核表。
酒店绩效考核方案
考评项目。工作任务及要求的完成情况。考评细则。无正当理由，未按时完成月度工作任务扣3分 项，未完成临时性任务或未达到工作要求的扣2分 次 分管领导对部门存在不足提出改进意见，指导其加强薄弱环节，完善工作状态 考评内容。得分。经济指标未完成营业收入 利润指标每缺少 扣1分，超过 扣4分 菜肴毛利率偏离...
酒店绩效考核方案
酒店 客房经理绩效考核方案。对于企业而言，做绩效考核工作是为了激励员工，使其 一总则 1 为提升经理人员的工作绩效管理，提高酒店的整体 2 通过对经理人员的工作业绩 工作能力 工作态度 3 本制度适用于公司经理级人员 二考核实施主体 4 酒店成立经理人员绩效考核领导小组，负责经理人 5 考核小组成员...
酒店绩效考核方案
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