xx车间岗位知识应知应会学习考核方案

方案。为了进一步贯彻落实上级改进学习考核模式要求，加强职工规章制度学习教育培训工作，规范职工行为，提高车间管理水平，激励职工自觉学习氛围，不断增强职工的安全意识和安全防护能力，努力打造成本质安全型车间，在车间原制度上进行部分修改后确定实施方案，具体如下：

一、考核领导小组。

组长：xxx

副组长：xx xxx

成员：xx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

二、领导小组职责。

1、制定车间学规制学习内容、计划，考核方案，指导学规制培训工作。

2、日常主持、指导督促工段班组的学规制考核组织实。

施和落实工作。

3、根据每阶段学规制活动开展情况进行总结、完善和。

调整。三、考核内容。

本着“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，以规章制度、素质提升、安全管理、岗位（职位）规范、专业技术理论知识等为主要内容进行考核。根据以上培训内容，建立学习考核指标体系，分为必须掌握、基本理解与运用、一般了解三个方面内容。

四、考核对象。

车间全体职工。

五、考核模式。

由单一试卷测试变更为结合职工个人实际情况的理论试卷与现场提问测试相结合的方式进行，采取每个考核月（7月、9月、11月）从学习题库中随机抽取对应工种试题，选择笔试或口答形式答题；按照每阶段全员参评原则，考虑车间职工休假因素，采取前半月和后半月答题方式，名单由各工段班组上报。

六、学习活动考核方法。

学规制活动考核方式为每个考核阶段月当月每名职工工资挂钩100元、根据考核情况对职工进行考核，根据职工考核得分情况将学规制挂钩工资分配到职工手中，通过严格落实学规制考核成绩兑现，提高学规制活动学习效果。

七、考核计算方法。

1、根据车间职工定员人数171人，每个考试阶段设置17100元作为学规制考核活动**。

2、每阶段学习考核成绩=当月职工实际考核得分+学习表现。

八、成绩管理。

对个人成绩管理细则如下：

（1）每参加一次集中学习加10分；无故不参加集中培训的每次扣20分，迟到、早退的每人次扣5分。

（2）参加车间组织的考核不达标的每人次扣40分；事业部督察小组现场考核不达标的每人次扣60分；

（3）每阶段考试个人成绩在60分以下的不予兑现，60～80分兑现50元，81～89分的兑现80元，90～100分的全额兑现100元。

（4）针对部分职工学习态度不端正的现象，车间建立不达标末位淘汰机制，参加考核人员在连续两个阶段考核中成绩在60分以下的，立即停工组织参加车间内部培训学习，经考核后成绩仍不理想的进行内部转岗。

（5）各工段班组应针对每个阶段的考核要求，及时通知本工段班组人员参加考试，保证考核全员覆盖。如参考人数未达到考核要求出现缺考情况，扣罚所在工段长200元，班组长100元。应参加考核人员故意逃避考试，经查实的，处罚200元。

（6）学规制考核成绩纳入车间年终各项评优条件，考核成绩不合格者不予推荐评优。

九、本办法自公布之日起实施。

xx车间。xxxx年x月x日。