课堂考核方案。
项目。权重。
评分细则。1、考勤20分：
缺勤1次扣10分；
缺勤3次以上（含3次）并取消本期培训资格，转下期培训班（复训学员取消终身学习资格）；
旷课1次扣20分；旷课2次及以上取消本期培训资格；2、作业提交及时率40分：①延迟提交一次扣10分；②延迟提交二次扣30分；
延迟提交三次以上（含3次）取消培训资格。
3、作业提交合格率30分：①80-100分（含80分，不扣分）；②60-80分（含60分，扣3分）；③60分以下（扣5分）；4、纪律遵守10分：①迟到一次扣2分；②早退一次扣2分；
课堂中手机响一次扣2分；④课中玩手机一次扣5分；65分以上（含65分）为合格成绩；每位学员给予一次补考机会；
65分以上（含65分）为合格成绩；
60分以上（含60分）为合格成绩；
得分。备注。
课堂考勤10%
理论考核30%
实操考核课题答辩。
考核说明：1、每期学员根据课堂考勤、个人课堂加分项评选出3名“课堂明星”；2、每期学员根据小组课堂考勤成绩评选出1名“卓越管理者”；
3、综合排名第一名奖励200元、第二名奖励150元、第三名奖励100元；4、综合成绩不合格的学员缴纳学***100元；
5、补考学员及违反课堂考勤学员，不列入综合排名奖励项。
管理者管理技能提升训练培训心得
集团公司领导对各子公司中层管理的关心与重视，8月底专门请来海纳管理咨询 张正顺老师对子公司各部门中层管理人员进行管理技能培训教育。这是一次非常好的学习机会，培训内容主要包括 如何理解管理 角色定位与职责界定 管理的权变领导方式 提升职业化素质 管理者的沟通技巧 培养职业习惯 管理者的自我领导力等内容...
优秀中层管理者应具备七种能力
六 突发事情的应变能力。工作中，我们会面临到很多突发事件，中层干部不能抱定 以不变应万变 的心态去开展工作。工作中碰到的突发事件，要如何去应对？用什么方法去处理突发事件会更好？光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析，适时调整，才能把事情做得更好。七 学习 实践和创新能力。这是中...
企业中高层管理者应当具备的素质和能力
素质方面。1 具备全局观念 大局观念。2 具备强烈的责任心和主动性，勇于承担责任。3 具备强烈的竞争意识和创新精神 有效的时间观念。4 具备良好的职业道德，公司利益永远是第一位。5 具备稳健的心态和良好的人格魅力。能力方面。1 具备战略眼光 战略规划能力和及时总结改进工作的能力 2 具备敏锐的洞察力...