姓名： 徐金刚部门（项目）及职务：高速时代城财务负责人。
四、对公司及公司财务系统的管理建议或改进意见（至少1条）
根据公司的行业特点，公司销售的主要产品是建筑施工总承包管理，影响管理的主要因素是人才和制度，下面仅就这两点阐述自己的浅见：
一)人才因素。
人才因素是指因人展才，我公司招进来的职工都是受过高等教育的，每个人都有自己的特点，都是人才，这些人才能否为公司创造最大化利润，关键是提供的岗位和公司的管控能力。
岗位是根据职工自己的意愿挑选的，这里主要谈公司管控能力中的调配能力，个人认为公司的人才调配方向应该是根据资金流向走的，公司的资金流向哪儿，公司的人才也应该流向哪儿，毕竟公司追求的是利润最大化，近几年，受市场环境影响，我公司的外埠市场不断开拓，部分大项目在外埠相继开工，但是公司的大部分经验丰富的人才却依然调配在京津地区，就以浙江省内项目为例，新开工项目的生产/技术/商务大部分都是新提职的力量，在新的市场，没有过度期，没有市场适应期，这无疑为项目增加了履约风险和经营风险，为公司的盈利能力增加了不稳定因素。
影响公司调配能力的因素个人认为是员工的满意度问题，如何既满足公司项目履约要求又能实现人力资源的优良配置，为公司创造最大化利润，值得深思**。
二)制度因素。
理想的公司制度是根据市场环境和行业变化不断完善的，使之能为我们的工作提供指导和约束作用。公司的制度应该是给项目履约提供操作规范，为职工提供行为准则，使员工在履约过程中有制度可依，从而不惑，为项目节省履约成本，使员工在职业操作上有规矩可依，不逾矩，不做出有损项目利益的行为，为项目盈利奠定基础，为创造公司利润添砖加瓦。
高速时代城a地块工程项目部。
2014 年 1 月 20 日。
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2019年已成为辉煌的过去，又迎来了充满新的希望的2019年。新年伊始，对自己过去一年的工作认真做总结，希望对自己来年的工作有所借鉴及工作的发展有所帮助。2019年加入公司，一切对我来说都是新的开始。陌生的环境，陌生的人，但新工作上手后，慢慢的都适应了。熟悉的工作，熟悉的人，让我觉得工作得很轻松。因...
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2014年度个人工作总结。对于自己 逝者如斯夫，不舍昼夜，在感叹时光流逝时，亦在反思2014年，自己得到了什么？学到了什么？更在筹谋自己人生的下一个音符及大致目标方向在 庸庸碌碌，昏昏沉沉，那并非是我本意，可是现在的工作与生活又何尝不是深陷沼泽，有时候一个人总觉得没有动力，内心深处甚感疲惫，其实这些...