2023年外协部在集团公司领导的高度关心和各单位的大力支持下，外协部的各项工作取得了一定的成绩。今年全年共完成零件外包加工40003种，227165件，完成工时1210363小时，外包加工成套率达到 % 以上。外采毛坯共计9676件1468吨，其中外采锻件毛坯218件798吨、外采铸钢件毛坯1003件385吨、外采有色件毛坯7881件96吨、外采板焊件毛坯574件189吨，外采成套率达到 % 以上。
承揽外协加工业务，新签合同771万元，货款**881万元，其中收回08年前欠款238万元。
外协部在2023年度工作中严格按照集团公司下达的作业计划精心组织合理安排外包、外采及外协工作，并且积极推进“三化”工作，努力提升工作质量、工作效率和管理水平，降低工作成本和生产成本。下面将从七个方面汇报外协部全年的工作情况：
一、建立和完善合格供方档案管理并定期对合格供方进行评价。年初，更新了合格供方资质材料，组织供方签订《**商承诺书》、《环境安全协议书》，填写《**商市场准入登记表》、《外协**商工艺能力评估表》。组织主管科长和业务员对2023年合格供方进行复评审，确定为2023年度合格供方，同时对评审不合格的供方按武重集团**商管理办法，执行不合格**商清退程序。
确保为2023年度建立一支真正有实力，质量进度有保障，愿意同武重共同发展的合格供方队伍。
二、认真贯彻执行集团公司质量体系文件要求，结合外协部的实际工作加强管理。外协部强化全体职工的质量意识，树立质量第一的思想，从上到下培养对工作精益求精的思想。领导带头认真学习领会质量标准和体系文件的精髓，带领全体职工严格按照集团公司质量管理体系和《质量手册》的标准、程序、落实到实际工作中的每个环节并监督检查、总结提升。
同时将质量意识和质量标准及要求及时准确的传递给每个**商，向**商及时反馈质量信息，要求**商不断加强质量意识，完善质量控制体系，提高产品质量。外协部对每个**商的产品质量进行跟踪与监控，建立供方质量档案。对**商的质量问题进行通报并组织**商对质量问题进行分析整改。
对质量控制不利的**商执行清退程序，对质量控制较好的**商加大合作。建立一套奖罚并举的竞争及淘汰机制，逐步培养培养供方队伍，确保产品零件质量。经过一年的努力，外协部外采毛坯与外包零件加工的质量较去年同期相比有了大幅提高，由去年一次交检合格率85%提高至今年一次交检合格率在90%以上。
我们将继续努力研究质量控制长效机制并做好质量的有效控制，确保按期将优质的毛坯和零件输给下道工序。
三、今年年初外协部在集团公司引领下积极推进“三化”工作。以精益生产、精细管理、合理化建议为指导，以降本增效为主线，认真做好2023年外采毛坯招标工作，确定优秀的**商队伍，同时对所有外采毛坯进行工艺毛重的重新核算，在确保毛坯质量的情况下减少毛坯放量，从而减少采购重量。对所有毛坯采购进行比质比价，从而降低采购单价。
通过上述工作有效实现了降低采购成本，提高采购质量的效果据。统计2023年1—11月份，五项采购共计节约采购成本：2317476元。
将2023年与2023年毛坯采购进行比较）
四、推进法律风险管理标准化规范工作，不断提高法律风险防控能力。根据集团公司《关于开展法律风险管理标准花规范工作的通知》，外协部在集团公司法律风险管理标准化规范工作领导小组的指导下全员参与，结合外协部的工作内容和特点，开展多种形式的宣传教育，提高全员的法律风险管理防范意识，增强与本职岗位相适应的法律风险预警机制，实现法律风险管理的制度化、标准化、日常化、常态化。
XX年外协与采购部工作计划
一 活动简介。主题 转思想 建框架 理库房 经营理念促生产。简介 以生产管理工作中存在的一些问题为突破重点，成立党员模范岗，以生产管理过程的计划 采购 物资管理工作为活动主体，构建高效 廉洁的内控体系，引导广大员工立足本职创先争优。二 组织机构。成立以支部书记郝秀峰为组长，支委会为执行机构，所有17...
2023年质检部工作总结质检部工作总结
1.2质量管理体系试运行以来，质检部接收和收集了有关公司生产和经营的产品规格和原料规格，并按照 文件控制程序 中外来文件进行控制，并分发给相关的部门。对于公司生产的产品，质检部参照太阳公司 h r公司的原料和产品规格以及顾客的要求制定本公司的产品检验准则，为公司的产品的检验提供了依据。1.3质检部完...
工作总结 2023年监理部安全工作总结
工作总结。2021年监理部平安工作总结范文。2021年监理部平安工作总结。2021年是我在山西协城监理部收获最大的一年。我勤奋工作刻苦努力。一心一意埋头在xxx工程上的平安管理工作中。忠于职守，严于律己，在监理部同志们的共同努力下确保了协城监理管理工作的精细化工园区西段原料管线及公用工程工程的平安生...