二0 一一年度工作总结。
二0一一年以来，我们通防处全体员工在公司党政班子的正确领导下，在兄弟处室的大力支持和帮助下，创造性地开展工作，出色地完成了公司交付的各项工作任务。回顾一年来的工作，我处全体同志，充分发扬了精诚团结，努力拼搏，求真务实，与时俱进的工作精神；紧跟公司发展的步伐，以“努力服务好一线，确保安全生产”为宗旨；以瓦检、防尘管理为重点，以饱满的工作热情，精益求精的工作态度，全面完成了“一通三防”各项工作。现将一年来的工作情况和下一年的工作计划向组织作以下具体汇报：
一、二0一一年的工作总结。
（一）工作思路及管理方式。
1、加强领导班子建设，完善班组管理制度，进一步增强领导班子的凝聚力和班组的战斗力。
一个单位管理工作的好坏完全取决于领导班子的团结和正确决策，只有一个团结和有凝聚力的班子，才能带出一个有战斗力的职工队伍；一年来围绕我处内部管理工作，单位班子深入研究，不断摸索，发扬民主，集思广议；紧跟公司发展的步伐，从加强内部团结，保持班子凝聚力入手，通过进一步完善内部各项制度，加强班组建设，以“精细化管理”为手段，深严细实地去抓各项工作。充分发挥了领导班子的凝聚力作用和核心作用，使整体战斗力得以不断增强。
2、强化安全管理，重抓现场管理；始终将安全管理工作作为各项工作的首位长抓不懈。
安全管理工作是我们煤炭行业管理工作的永恒主题。一年来，我处领导班子始终将安全作为日常管理工作的重中之重来抓。首先严格履行“八、七”预警机制，从源头上把好安全第一关；其次班前会针对当班工作重点强调安全事项，坚决杜绝人的不安全行为发生；针对现场管理，从精细化、高标准去要求，从安全无小事，现场无隐患入手；严格按照排查、整改、复查的工作程序，积极迅速地落实每一项整改指令；坚决将一切不安全因素消灭于萌芽状态，一年来，杜绝了轻伤以上事故，实现了全年安全生产。
3、开展全员培训，保证工作质量，不断提高职工队伍素质和现场管理水平。
质量是安全的前提，现场工作质量取决于职工队伍的思想素质和业务素质。“一通三防”工作作为安全管理的关键所在，要抓好现场每一项工作，必须首先从思想上让每一位职工意识到“一通三防”的重要性及严肃性；要想让井下每一处通防设施都能符合安全规程及质量标准化的要求，就要让每一位职工都能熟悉掌握操作程序、工作标准；围绕这项工作，年初以来，对照公司制订的全员培训方案，分别编制了《班组长培训计划》《全员培训计划》《特殊工种培训计划》并认真执行，充分利用班前会、班后集中学习等各种方式，以每日一题，不定期抽考的形式对全员职工进行了一次全面、系统、有效地培训，使每一位职工增强了安全意识、遵章意识和现场操作技能，更深刻地理解了质量、安全、生产、效益、四者之间的辨证统一关系，现场工作质量得以不断提高，为“一通三防”实现安全生产奠定了坚实基础。
4、充分发扬民主，完善工资分配制度，增加工资分配透明度。
工资分配可以说一直是管理工作的焦点，直接关系到每一位职工的个人利益和工作积极性。为了真正体现民主理财，多劳多得的原则；一年来，严格坚持每月一次的由班组长以上管理人员及职工代表参加的工资分配会议制度，确保让每一分钱都能分配合理，分到明处，并且做到公布上墙，接受职工的监督，给职工一个明白。
（二）理清工作思路，重抓关键环节，全面落实一通三防各项工作。
在一通三防管理工作中，通风是关键所在，“三防”是根本目的，围绕这一工作思路，一年来，我们主要完成了以下工作：
1、通风方面。
为全面做好矿井通风这一根本性中心工作。一年来，我们从优化矿井通风系统入手，以降阻、堵漏为切入点，全面分析排查了矿井通风系统中的薄弱环节。加强了自动可视化风门，及各种调风设施的监管力度，确保了通风设施的稳定性和可靠性，最大限度地减少了内部漏风；2023年采掘工作面搬家比较频繁，生产较为分散，我处根据每月的生产情况及时合理地完善通风设施，调配各用风地点的用风量，确保了各采区之间风量分配均衡合理，各用风地点有效风量满足安全生产的要求。
2、防尘方面。
针对我矿煤尘**指数较高这一实际问题，防尘工作一直被列入重中之重。我们本着从完善矿井防尘系统，严格执行各项综合防尘措施入手，重点加强了对各施工单位防尘设施使用的监管，确保各项防尘措施的落实，同时加大粉尘冲刷力度，有效地控制了粉尘堆积，从根本上杜绝了粉尘危害。特别是实行绩效考核以来，我们专门成立了综合防尘监督管理小组，采取日检查、定期检查或突查等各种检查方式对各施工单位的防尘设施使用情况进行全方位、立体式地监督管理，发现问题及时纠正，责令限期整改。
对整改不彻底，问题没解决的施工单位坚决扣除绩效分并追究责任人的责任。
3、瓦斯治理方面。
进入11年以来，为全面抓好瓦斯管理工作，我们从加强责任心教育和完善各项管理制度入手，配齐了专职瓦检人员，持证上岗率达到了100%。2023年8月，我处圆满完成了本年度的瓦斯等级鉴定工作；2023年11月，我处智能瓦斯巡检系统进行了全面升级，为杜绝漏检、假检等各类瓦斯管理责任事故提供了硬件保障，使瓦斯治理工作上了一个新的台阶。
4、防灭火方面。
在防灭火方面，我们以防治煤层自燃发火为重点，重抓现场管理；配齐了井下各地点消防支管，实行了挂牌管理责任到人，达到了防患于未然的目的。2023年8月，我处新增了束管监测系统，加强了对采空区、密闭区气体的检测，对我矿预防井下火灾工作有了很大的促进。
5、技术管理方面。
科学技术是第一生产力，在“一通三防”这个领域，技术管理显得更为重要；为全面做好每年度的“三百工程”检查验收工作，一年来，我们坚持以软件带动硬件，以硬件反映软件。对于软件资料实行了台帐式、分类式、归档式微机化管理。做到超前思维，提前准备，软硬件统一，从而为“三百工程”的检查验收打下了良好的基础，并取得了较好的成绩。
二、二0一二年工作计划。
1、继续贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚定不移地坚持“以风定产”的原则，合理分配各用风地点的风量，确保“一通三防”实现安全生产。
2、紧跟公司发展的步伐，围绕2023年公司的年度工作目标和各项举措，全面落实“一通三防”各项工作。
3、全面推行“精细化管理”、“精品工程”等活动，不断探索新的管理方法和管理模式，实现“一通三防”各项管理工作的全面升级。
4、根据绩效考核细则，进一步加大防尘工作监管力度，对各施工单位防尘设施做到监管规范化、日常化。
5、继续抓好“一通三防”隐患排查工作，并积极组织人员整改落实，不断改进日常管理中的不足和不同时期的薄弱环节。
6、继续抓好全员培训工作，进一步增强职工队伍素质和现场管理水平。
7、做好每年度的矿井瓦斯及二氧化碳等级鉴定工作和反风演习工作。
8、充分发挥监管职能，确保“一通三防”各项制度及措施得以全面落实，同时不断学习借鉴同行业和其他兄弟单位的先进经验，适时地推广一些新技术、新工艺，使“一通三防”管理工作再上新台阶。
9、在巩固、完善、提高的基础上，以全新的面貌迎接上级各级业务部门的检查验收。
10、在完成“一通三防”各项工作任务的基础上及时完成领导交办的其它工作。
在新的一年中，我们有决心、有信心在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司2023年的各项任务目标，发扬成绩、克服不足、总结经验、再接在励，继续在“深、严、细、实”上下工夫，深化绩效管理、强化监督管理、优化管理模式、更新管理理念，努力开创我矿“一通三防”管理工作的新局面。
通防处。2023年12月10日。
2023年度总结及2023年度计划。通防处。
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