水电队2023年度工作总结

在过去的一年里，水电队在矿党委、矿的正确领导下，按照年初矿党群工作会议和矿“两会”的工作要求，以建设“五型一流”矿井为目标，圆满地完成了矿下达的各项任务指标。

一、2023年完成的主要工作。

一）在安全工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，加强职工安全思想教育，强化现场安全管理，队干部按照“五勤”工作法的要求深入现场靠前指挥，既抓安全，又抓生产，对重点人员加强安全管理，消灭各类不安全隐患，杜绝了轻伤以上责任事故，实现了安全生产年的奋斗目标。

（二）在生产工作中，加强了供水、供电、供暖的设备和供暖管网的检修和维护工作，大修了1号汽炉，抽调人员清理了供暖管沟的积水和杂物，在冬季供暖期间，克服人员不足的困难，保证了“三供”工作的顺利进行，为全矿的安全生产提供了坚强的后勤保障。

（三）在经营管理工作中，细化成本管理，坚持一支笔审批制度，加强班组成本管理，把有限的成本都花在刀刃上，圆满完成了矿下达的成本指标，努力做到略有结余。

（四）在质量标准化工作中，坚持高标准，严要求，设备达完好，在公司三次质量标准化检查中都取得了较好的成绩，顺利通过了赤峰市、元宝山区和集团公司的锅炉专项检查。

（五）在后勤服务工作中，积极推进矿工作服公管工作，按照准军事化管理工作要求，提升服务质量，全矿对后勤服务的满意度不断提升。

二、2023年主要工作打算。

（一）在安全工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，加强职工安全思想教育，强化现场安全管理，杜绝了轻伤以上责任事故，实现了安全生产年的奋斗目标。

二）在生产工作中，加强了供水、供电、供暖的设备和供暖管网的检修和维护工作，保证了“三供”工作的顺利进行，为全矿的安全生产提供了坚强的后勤保障。

（三）在经营管理工作中，细化成本管理，圆满完成了矿下达的成本指标，努力做到略有结余。

（四）在质量标准化工作中，坚持高标准，严要求，设备达完好。

（五）在后勤服务工作中，积极推进矿工作服公管工作，按照准军事化管理工作要求，提升服务质量，努力提升全矿干部职工对后勤服务的满意度。