在物质管理方面：加强施工图预算及用料计划管理，严格控制材料的价差和量差。在钢材管理上，严格限额领料卡制度，建成了钢筋、钢结构两大集中加工厂，优化配料、集中管理。
加强零损耗、无废料的意识教育和管理。具统计，北元热电工程目前所施工项目的钢材损耗均控制在1%以下，大大节省了施工成本。
在经营管理方面：工程分包推行扩大性清包管理，根据内部的成本核算对比并结合外部建筑市场的情况，出台了一系列经营管理制度。周转材料、施工机具、消耗性材料由分包单位自行租赁及购置，合理核算经营成本，加强分包单位的经营责任感。
图纸内费用清单包干，图纸外严格执行施工任务单制度，分包单位成本意识明显增强。形成了一种从管理上要成本，从管理上要效益的良好思路。通过精细化成本管理，优化分包单位费用，使得北元热电工程分包费用及成本得到良好的控制。
三、经营中存在的有关问题。
总结一年来，分处所施工的项目的工程进度、质量、安全等方面取得了长足的进步，得到了各方业主、监理以及公司领导的认可，但北元项目目前的经营中还存在一些问题有待解决。
1、按照北元热电工程项目的施工合同：每月根据项目完成的施工进度业主支付80%的进度款。这一款项造成了本项目每月的工程材料款的20%得不到支付，如果一直累加，资金的压力会逐步增大。
2、目前建筑市场农民工的工资已增长到一个水平，按照北元项目的成本情况，如果寻求一只施工实力、管理能力较强而分包费用较低的分包队伍是非常难的，分包队伍选择的压力也是一个突出的问题。
3、北元项目的劳保统筹的费用问题有待于公司给予解决。
四、一点建议和要求。
2023年建筑三处只有北元热电工程一个项目，根据目前的经营运作和项目成本分析情况来看，整个项目的资金压力会越来越来突出，项目的利润水平也不很乐观。为了缓解资金压力职工们主动提出暂缓发放工资，进行施工材料的采购。建议公司适当考虑减免一些管理费用或将一些管理费用的征收时间推迟至项目的中、后期，以缓解项目初期的资金压力。
我们建筑三处的全体干部职工有信心、有能力整合成为一只适应市场竞争和发展的火电施工团队。在明年的施工中我们会不断提高施工和经营水平，建优质工程树铁军形象，为公司的发展和繁荣做出贡献！
建筑三处。二oo八年十二月一日。
年度工作总结总务处2023年度工作总结
总务处2009年度工作总结。在过去的一年里，总务处的工作在学校党政的正确领导和大力支持下，全体工作人员紧紧围绕我校创建 四星 级中等职业学校的总体发展构想 全面落实学校年初工作计划精神内容，结合后勤工作实际情况，本着以服务于教学为中心，以保质保量完成好本职工作为重点，团结一心 奋发拼搏 无私奉献。急...
2023年度工作总结报处
中煤矿山建设集团二十九工程处承建的山西高河能源 高河矿井，设计生产能力6mt，属高瓦斯矿井，施工项目成立于2005年9月份，工程进点以来，项目部认真贯彻落实集团公司的总体工作部署。各职能部门充分发挥了自身效能，认真贯彻落实企业安全生产措施，加强项目经营管理，节约生产经营成本，提高项目经济效益，促进处...
教研处2023年度工作总结
2019年度在校长室的领导下，教研处工作踏踏实实 求真务实。以进步教师的教授教化教研程度为宗旨，深化有效教授教化，以 潜心研究高考 有效晋升质量 为校本研训主题，提倡并践行 讲堂厘革 的理念，增强师资步队扶植 落实公开课开设为抓手，笃实勤勉，扎实开展校本教研工作，现将本学年如下 一 强化校本切实落实...