2023年述职报告。
xxxxxxx公司 xxxxx车间）
汇报人：xxx
一、2023年工作总结。
1、部门工作总结。
一）：生产成本方面。
-11月份总成本节约55.4698万元，比12年总成本多节约47.281万元（见图1）
2）、xx1-11月份平均消耗0.3049吨。比考核下降0.0022吨。比12年下降0.0009吨（见图2）
图表2原因：xxxxxx率、xxxxxx率较高于正常范围工艺指标控制正常。
3xx浓度1-11月份平均31.00%，全年合格率为99.29%。其中3月份和10月份合格率分别为93.55%，92.31%，其余月份全部100%合格。
4经试验过滤机停加xxxxxx，运行正常，炉火稳定，降低消耗，转化器内减少燃尘，延缓系统阻力增长。
5 经设备检修改造，11月份xx产量从原来日产120-130吨增加到日产150-160吨。不但能提高一条生产线使用xx的产量。每月还节约电耗6-7万度。（见图3）
图表3自11月车间检修后xx日平均产量达到166.44吨高出1-10月份日平均30吨创历史新高。（由于产量的提高电耗相应有所下降）
二).安全环保方面的管理。
1、完善xx设备做到本质安全。
①增加，改造xx循环xxxxxxx管道各一套，避免设备憋压，出现安环事故。
②增加报警点，设备联锁开停装置，用仪器、仪表、声光辅助工人操作。
③凉水塔回水管道改造，
5增加气动阀气源xxx一台，减少空压水分，使自动设备正常动作。
⑤负责并安全完成老xx设备和原xxxxx储罐的拆除工作。
2、规范作业文件避免操作不当造成安环事故。
①完善原始开停车操作文件。
②完善短时开停车作业文件，③完善预防措施及应急预案。
3、规范人员的检查、检测手段并记录。
①、每月对重点xx储罐、储槽液位实际测量与远传数值比对。
②、人工检测xxx每两小时一次并与**比对。
③、xxxx**定期标定，避免数据偏差。
④、高压风机、空压机运行温度，xx锅炉压力、液位等重点设备每小时检查、检验，6每月更换两次xxxx装置的物料，杜绝xxxx外排放。
⑥ xxxxx车间管理的重点就是，人、机、料的安全运行，设备无泄漏运行，xxxxx达标排放，避免环境事故。
三）.人员方面的管理。
1、对副手的培养。
①压责任：对车间设备安全运行、稳定生产、技术指导全面负责。
②检查反馈：对各班组劳动纪律、日常安排负责；要求定时对车间安全设施、环境卫生进行检查并汇报。
③树立威信。
2、严格管理班组长。
1)提高班长执行力，培养对问题的处理能力和应变能力。
2)逐步提高班长对外沟通能力。（如xxxxxxxxxxx等车间的水电、汽）、
3)加强反馈能力，对生产中特殊情况的请示汇报。
4)对本班组员工出现的错误全面负责，负连带或直接责任。
3、对员工进行制度化和人性化管理。
①七分怕情、三分感情，用规章制度加以制约，有奖有罚，奖罚分明，定标准、有检查、有落实，一视同仁。
②岗位互学，现每位员工都能独立操作两个岗位的技能。做好互补，互助工作。并进行考核，进一步激发员工爱岗位、 学技术钻业务的热情。
③对员工进行各种培训、考核（岗位操作规程、安全操作规程、员工素质教育应急演练等），提高员工总体水平。对于学习成绩优异、工作认真的员工给予奖励，以此来激励和调动员工的积极性。
四）、设备方面的管理。
1、设备进行班组区域管理，（包括加油、防护、巡检、卫生，做到无死角管理）。
2、加强与维修车间沟通，对各运转设备的运行状态和问题进行分析，做好预防性管理。
3、改造了部分可能影响生产的设备、。
4、指定专人负责xxxxxx管道、阀门、法兰的日常检查，5、减少停车次数，对一些非应急处理的设备问题，集中处理，做到有计划的停车，本年度到现在共计划停车16次，紧急停车5次。
二、部门团队建设总结。
一）做人。1、首先要以身作则，做人做事公平、公正，2、加强员工思想教育。工作上给予指导。生活上给予关心。
二）做事。1、加强员工对内，对外的沟通协调能力。
2、做好技能培训工作，有利于保护和正常使用xxxxxx系统。
3、做好问题的反馈处理，加强执行力。努力带好一支有组织，有纪律有能力的团队。
三、部门存在问题分析
1、 现部门存在问题分析
一）设备问题。
1)xxxxx岗位气味较大。
2)xxxxx岗位管线使用周期较短，渗漏点频出，维修量较大。
3)车间xxxxx粉尘较大、气味较大，4)系统各段检测压力装置较少。
5)第一xxxx锅炉前人孔内部老化，（二）管理问题。
因管理疏忽，造成xxxxx垫渗漏一次，虽没有造成环境事故，但也给我们敲响警钟，在今后xxxxx管道管理上，从严从细。
2. 部门问题的解决与改进。
1)xxxxx安装引风管道，将反应xxxxx气体高空排放，改善工人作业环境，效果较好，已完成3台。
2)xxxxx反应釜放液管由frpp改为pe管，使用效果无泄漏，降低维修费，操作更安全。
3)配合**引进xxxx，降低蒸汽消耗，来xxxxx期间车间粉尘量明显减小，降低工人劳动强度。
4)安装完善各段风压测量装置，经检测冷热、换热器管程压降大，在10月大修时做检修方案，已完成疏通，减小了系统阻力，提高xxxxx总产量，3. 部门间配合工作总结。
a.配合其他部门工作总结。
1)稳定xxxxxx浓度为下游车间正常使用提供保障：
2)根据安全环保条件，最大限度生产xxxxxx。
3)积极配合服从职能部门的管理。
4)与xxxxxxxx车间保持密切联系，及时调整xxxxxxx库存，确保安全生产。
b、其他部门配合本部门工作总结。
1)xx车间的软水**正常稳定，能确保本车间生产的正常需要。
2)自动化小组能够第一时间解决自动化故障问题保证系统正常运转。
3)采购科能够按时采购所需设备及配件，4)车间低压蒸汽能够正常输送至xx车间，供其他车间使用。
四。2023年工作计划。
1、部门工作计划。
1)继续做好人才培养计划。
2)车间粉尘治理，计划另外安装地下xxxxxx，封闭吸收高排，一方面减小车间粉尘，另外可作为xxxxxxx备用。
3)改造液体xxxxx打料泵，节约用电。
4)对现存在的设备问题进行整改。进一步加强现场管理和设备的维修保养工作。
5)严抓安全环保工作，杜绝”跑、冒、滴、漏”做好预防工作。
6)控制原材料消耗，不超成本预算。
7)完成企业制定的质量、环境、职业健康安全目标。
8)进一步细化考核，以考核促管理。
2、部门团队建设计划。
1)考核到位，奖罚分明，调动员工积极性，激发无限潜能 。
2)领导以身作则要注意自己的一言一行，不骄不躁，从工作上做好监督，从生活上给予帮助，从而提升企业的凝聚力。
3)坚持“ 以人为本”的经营理念，树立员工的责任意识、 安全意识、敬业精神、创业精神、团队合作精神。
4)规范管理制度：做到“事事有人管，人人都管事，管理有标准，考核有依据。
5)建立健全合理化建议制度，提高员工的参与意识和责任意识从而形成良好的向上氛围。
6)针对自身的不足，加强学习，认真谨慎对待每一件事，力争车间管理再上一个新的台阶。
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