为了顺利完成2023年度人力资源部的工作目标，更好的服务于xx企业2023年度战略目标，做好人力资源**、服务、确保实现公司的经营目标，使管理更上一个台阶，特制定本人力资源工作方案，内容如下：
一、 职务设置与人员配置。
根据人力资源22023年度工作目标及企业2023年度经营目标，人务资源部协助各部门制定2023年度的职务设置与人员配置，2023年度企业职务人员配置如下：
一） 总公司。
1、 总经办（4人）
总经办主任1名、总经理助理1名、总经办助理1名、文员1名。
2、 人力资源部（4人）
人力资源部经理1名、培训经理1名、培训助理1名、助理1名。
3、 财力部（4人）
财力经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。
4、 工程、服务中心（18人）
工程部经理1名、客服助理1名、工程师1名、质安员15名。
5、 设计管理中心（1人）
设计总工1名。
6、 营销中心（5人）
营销经理1名、销售专员1名、策划专员1名、外事1名、文员1名。
7、 网络中心1人。
网管工程师1名。
二） 区域公司分为七块：新、新、新、湖、特、居、精，各区域公司各设区域总经理1名，区域总经理助理1名。
三） 共分个分公司，各分公司各设分公司经理1名、设计主任1名、工程部经理1名、出纳1名，预算员、设计师、项目经理、一线员工根据各分公司经营指标，综合2023年各分公司人均产值确定数量。
二、 员工招聘。
一） 招聘需求。
根据2023年底职务设置和人员配置计划，许多部门、公司都需要补充人手。
总公司需补充：总助1名、人力资源助理1名、设计总工1名、销售专员1名、工程师1名。
区域需补充：区域经理助理2名。
分公司需补充人手更多。
二） 招聘方式。
管理人员；社会招聘、设计师、社会+学校、技术、项目、社会招聘。
三） 招聘策略。
社会招聘主要通过参加人才交流会、网上招聘、刊登广告、关系招聘四种形式，学校招聘主要通过参加毕业生洽谈会，在学校举办招聘讲座，发布招聘张贴，网上招聘四种形式。
四） 招聘人事政策。
1、 部门经理、助理等。
待遇：转正后年薪4—6万不等，月薪2500元，其中基本工资2000元，补助200元，社会保障金300元。试用期基本工资1500元，试用三个月，签三年合同。
2、 部门助理等。
待遇：转正后年薪3—5万不等，月薪2000元，其中基本工资1500元，补助200元，社会保障金300元，试用期1100元，试用1个月，签一年合同。
3、 设计师、预算员。
待遇：月薪基本工资+提成，底薪600元。
五） 风险填补。
因公司人员增副太大，在设计师、预算员方面人员比较紧缺，但本公司可考虑适当调整薪资结构，以回避人员招聘困难，另空缺可通过开发现有员工力量通过关系招聘，填补空缺。
三、 完善绩效考评制度，使绩效考评真正的成为客观评估公司所有人员的标准，用以成为公司奖罚，薪资调整，员工晋升的重要依据。
1、 制定完善的绩效考评，考核制度，并不断完善，让考评有根；
2、 各部门、各分公司提供完整的考评、考核方案，让考评、考核有依据；
3、 汇总考评、考核结果，根据各部门意见对各人员进行奖罚，调整安排；
4、 建立考评、考核档案，以利于全面评估；
5、 加强考评培训，减少误差，提高可靠性和有效性。
四、 培训工作调整：将培训分为岗前、管理、岗位培训三部分。
1、 做好岗前培训，确保各员工在上岗前了解自己的行为规范和公司制度；
2、 管理培训重点对现有管理模式，管理思路进行培训改进；
3、 岗位培训加强，特别针对素质、服务和技巧进行强化培训；
4、 必须做好培训需求统计、分析，选好培训内容、资料，选好培训时间。
五、 劳动合同的建立与完善。
1、 劳动合同各员工都需签定；
2、 包括试用工合同，聘用合同，保密协议。
3、 建立员工劳动档案，完善薪酬待遇。
某机械集团2023年度人力资源工作计划
北京 机械公司。2017年度人力资源部。工作计划。人力资源部。2016.11月。为配合公司成立集团，进行集团化管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部应依照集团2017年度的整体发展规划，以本部门2016年工作情况为基础，北京 机械公司。2017年度人力资源部。工作计划。人力资源部。2016....
2023年度人力资源规划
2006 2007年人力资源规划。第一部分 总体目标。第二部分 人力资源现状分析及针对措施。一 人员结构现状分析及针对措施。一 深圳总部 各子公司人员现状分析及针对措施。1 深圳总部。2 黄山公司。3 宜兴公司。4 物业公司。二 深圳总部各职能部门人员现状分析及针对措施。1 办公室。2 人力资源部。...
2023年度人力资源计划
主要采取方法 数据分析法与经验分析法，以往年数据和部门负责人经验分析，确定2011年定岗定编。2 各部门人员需求规划。主要采取方法 根据原有劳动力 离职率和流失率的分析，确定2010年人员需求规划。3 岗位分析。主要采取方法 以日常工作分析 关键事件分析法和经验分析法确定每个岗位主要工作以及工作量分...