2019以来，在公司上级部门领导下，在相关部门的积极指导与配合下，以提高工作效率为重点，坚持实事求是、培根固本、标本兼治，积极致力于熟悉市政工程的各项流程和掌握市政施工的工作，在本部门全体人员努力下，在市政工程管理各项工作方面取得了突出的成绩，现将一年以来的工作总结如下：
一、本年度工作主要做法及成效。
一)积极加强部门建设，有效加强提高工作效率。在上级领导的积极领导下，我们在以往的部门基础上，为适应提高工作效率需要，进一步对于部门进行相关及时有效的调整，在此基础之上进一步提高了工作的效率。在此基础之上领导整个部门负责组织工程项目的有关签证工作，负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作，对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理，并且圆满的完成了任务。
二）大力加强施工单位管理，制定最优施工方案。今年以年，我部门与其他部门积极配合，大力加强对于施工单位按图施工的监督，同时加强了对于工程施工现场的管理，对于现场施工中的变更进行了系列管理，在此基础之上按公司工程管理相关规定，高效有序的推进相关工作。同时在施工前期，我领导部门制定了最优工程施工及材料采购计划，同时使得工程的进度、质量、成本控制方案达到最优化且具有可行性。
三)积极推进工程计划，切实保证工程质量。为在工作当中，我除了积极参于项目的招投标、合同会审与签订等工作外，在此基础之上急急急协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。同时根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。
在此基础之上，我们取得了以下一系列成绩，仅以本年度11月份为例，我们就取得了以下成绩：
月14日聊城物流园区道路绿化提升工程完成初验、一级路绿化工程，灌溉及聊位路都已走最终验收。
月18日，我部门负责的天山路完成沥青路面约计9000平方。
月28日文化路兴华路雨污水改造工程出结算报告。
月30日聊城市博州路等绿化工程出结算报告。
2、存在不足。
今年我部门创卫工作存在问题主要体现在以下几方面：一是各个工地建筑材料的浪费现象还存在，还没有做到循环利用；二是我们部门员工工作还不够积极，工作效率还不足，对领导或甲方安排的任务有时难以按时完成；三是我部门人员学习意识不够强烈，表现出工作上的大胆创新不够；四是本人与施工队的沟通和交流的频率不够高，与施工队交流，不善于有效的表达，感觉整个人放不开。这些个人因素直接影响到了工作的效果；五是在施工当中，发现工作经验还不够，对整条道路施工程序了解不够，还有待加强业务方面的学习；六是对于出现问题缺乏落实整改，对查出的问题对照制度执行期间还不够彻底，与相关单位的合作还不够彻底。
3、今后工作打算
结合我部门工作实际情况，实事求是，积极做好了以下几个方面的工作：
一）总结经验找不足，对照问题抓整改。继续在以往的工作基础上认真努力，对照发现的问题，积极进行系列整改。同时从本人而言，需要积极严格遵守单位的各项制度，包括但不限于不迟到，不早退，不旷工，同时做事要谨慎认真，日常施工工程中做好记录并及时上报，严肃单位的纪律，工作不懈怠，端正工作态度，积极认真工作。
二）大力加强专业建设，积极提高工作效率。在今后工作当中，需要积极加强专业技能学习，积极并将理论切实应用于实践。与此同时需要认认真真，做好本职工作，坚持完成领导交办的各项任务，尽量做到让领导满意放心。
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