20xx年起，端午节被列为国家法定节假日。20xx年5月，***将其列入首批国家级非物质文化遗产名录。以下是由为大家收集整理出来超市端午节活动方案，希望能够帮到大家。
一、活动主题：
品味端午传统佳节，体验“多彩”品质生活。
二、活动前言：
端午节当天，超市将以全新的活动版块及其内容，为您及家人提供一个温馨的购物场所，让您感受一个难忘的端午佳节。
1)活动时间：20xx年5月21日—5月30日2)活动目的：
营造节日气氛，从而吸引杭州市民；②提升品牌形象；
提高占有率，促进销量；
使经销商、消费者、本超市达成三赢；⑤直击竞争对手。
3)活动地点：杭州家乐福各连锁超市现场。
三、具体活动内容：1、《猜靓粽》
凡在5月21日—5月30日**时间内，在杭州家乐福各连锁超市一次性购物满18元的顾客，凭电脑小票均可参加《猜靓粽》活动。活动方式：
在商场入口处或冻柜旁边设**台不打折**或不易分辨的厂商粽子，让顾客进行粽子品牌及**竟猜；商品由采购部落实**一定要相当低，以顾客意想不到的****给顾客，使顾客感受到真正的实惠，为节日下一步的销售立下口啤打下基础。
2、《五月端午节，杭州家乐福包粽赛》
1)操作步骤：采购部洽谈粽子材料——材料到位——活动宣传——各店组织比赛；
2)参赛奖品：获得自己所包粽子，多包多得。获得前三名的顾客可以获取超市200-300元不等的购物券。3、与“粽”不同。
1)活动时间：5月21日—30日。
2)活动内容：凡在5月21日—30日**时间内，在杭州家乐福各连锁超市一次性购物满38元的顾客，凭电脑小票均可在付款处获取一对塑料制的小粽子，凭此参加粽内有奖活动。此活动奖品总价值为10000元。
3)奖项设置。
一等奖：热水器1台/5台。
二等奖：自行车1辆/15辆三等奖：精装粽子1盒/50盒四等奖：价值20元的精美礼品/80份五等奖：价值10元的精美礼品/120份4、现场粽子**。
活动方式：卖场堆头陈列、**销售、够买搭赠、免费品尝、现做现卖。
1)当天购物金额数每满20元可获赠超市提供的优质粽子一个，依此类推，多买多送。
2)结合端午节特点，粽子、皮蛋、盐蛋、绿豆糕等食品提供**销售，刺激消费者购买欲望。单品80个左右，其中食品40个，非食品15，生鲜20个。部分商品限时限量抢购。
粽子、盐蛋皮蛋礼盒端午节前三天采取“大甩卖”销售。
3)由粽子**商提供相关专业粽子制作人员现场制作现场品尝现场销售。四、其他相关活动。
1、针对特定人群：学生和教师；直接享受一定的购物金额折扣或赠送礼品；
具体内容：凭学生证、教师证购买多彩**产品可以有8折优惠或送指定的礼品，每张学生证、教师证只能使用一次；
2、针对普通消费者：赠送礼品；具体内容：购买多彩**产品9折优惠或送指定的礼品；
3、具体方式也可根据不同区域特点而定；五、相关宣传。
1、两款端午粽子宣传旗卖场悬挂宣传；
2、dm快讯宣传(分配数量见附件);dm快讯第。
一、二期各40000份，第三期单张快讯40000份平均每店1800份(距离较近的店从成本角度出发可以适当减少数量)3、场外海报和场内广播宣传。六、相关支持物质支持：
1、采购部联系洽谈5000只粽子做顾客赠送；
2、采购部联系洽谈1000斤粽子材料，举行包粽比赛；3、采购部联系洽谈2200只塑料粽模型；
4、pop：风格：喜庆、时尚、年轻、有活力，主体用红色；内容：
另外说明；数量：每个经销商柜台、专柜根据具体情况而定；x架：同pop;包装：
采用**专用装，风格同pop;人员支持：
人员职责分工：1：负责人：统筹、领导、计划、实施、监督、协调、评估此次活动；
2：物资采购：负责此次活动所需物资的筹备工作，保证准时交货；
3：业务市场人员：负责协调经销商、培训**员、做好终端铺货陈列以及pop、x架、宣传资料的及时准确的到位；
4：设计部门：和业务部商讨设计风格、内容，具体负责pop、货架的设计，准时予以交货。
七、费用预算。
1、《端午节靓粽，购物满就送》活动：靓粽每店限送200只/20店=4000只；
2、《杭州家乐福猜靓粽，超级**平》活动：(数量**由赞助商在各店**决定);
3、《五月端午节，杭州家乐福包粽赛》活动：粽子散装米每店30斤/22店=660斤；
4、《与“粽”不同》活动：塑料粽每店300只/20店=6000只，奖品由赞助商提供。
5、现场**活动部分的物资与人员由供货商自己提供费用总预算：
1、装饰布置，气球、横幅、主题陈列饰物，平均每店500元，费用约10000元；2、吊旗费用：10000元五月份**总费用：约8万元。
八、事务流程。
1、经销商、业务市场人员、其他渠道汇总意见：根据。
各自情况，提供一份详细的**计划意见书(5月13日完成);2、确定此次活动负责部门及负责人以及相关合作部门人员(5月15日前完成)
3、研究讨论对经销商的折扣方式、**活动的具体方式、主题等事务，正式启动**，活动实施进程(5月17日前完成);
注：经销商折扣：为提高经销商进货铺货陈列，按经销商的销售**产品业绩予以销售折扣；
4、物资：pop、货架、包装、其他宣传资料等设计制作于5月16日前到位。
5、内部人员培训(业务市场人员、**员)：就产品知识、**细节、铺货、货品陈列的具体要求、经销商沟通技巧与细节等做详细说明(5月18日前完成)
6、经销商协商、沟通工作：落实进货、铺货、陈列、pop、货架、宣传资料等细节12月8日前完成，对经销商相关人员培训(5月19日前完成)
此次活动为两条线：一是内部物资筹备、人员协调；二是外部经销商沟通协调。
九、监督评估。
1、对**的制订、实施、现场、人员、物资等进行有效监督；
2、对经销商执行**决议效果进行监督；
3、评估**活动的销售业绩、形象等是否达到预期效果；
4、费用评估；
5、**礼品发放的细则监督，预防被经销商截留；6、对**业绩进行数据分析；十、备注：
1)包装：采用特定的**包装，以和其他正常产品区别开来，建议颜色使用红色，以体现喜庆的节日特点，且红色有很强的视觉冲击力；
2)pop、货架、宣传资料：全部使用红色，进一步增强视觉冲击力；**信息要简单明确。
3)所有业务人员、市场人员、经销商业务人员、**员等要全部进行专题培训，要对进行的**活动所有细节及相关事项都要掌握；
4)各事务部门须在规定的时间内完成相关事务；5)完善沟通协调机制；
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