今年以来，由于玉溪市环保局对**监测的要求进一步提高，因此，从源头上对建设方案、验收资料的审核也提出了更高的要求。因公司人事变动，年初由我负责建设方案、验收资料的编制，后来将工作转交给杨槟嘉，并继续配合她完成相关资料的编制。经过不断的努力，我们将资料的编制进一步规范化，从建设方案报批、设备安装调试、比对监测、到试运行调试，均按照相关技术规范的要求，最终形成完整的验收资料。
在后面的验收会议上，验收资料的编制也得到了评审专家的肯定。
4、运维部的管理。
今年以来，我的工作重心还是在于运维部，在任职总经理助理的同时，也兼任运维部副部长一职，配合运维部部长进行运维部的运作与管理。
自运维部年初成立以来，在公司领导的支持下，我们进行了一系列的改革。首先，运维部由原来的水气分组变为现在的水气合并，目前运维部共17人，被分为3个小组，分别由王春明、普江龙、刘雄三个组长分管；王春明组6人，负责元江、通海、江川片区，普江龙组7人，负责新平、易门、峨山片区，刘雄组6人，负责澄江、华宁片区。经过近半年的磨合，运维人员对水气的运维工作已基本能独立操作。
其次，我们对工资体制进行改革，降低基本工资，提高运维津贴。如此一来，运维点位越多、运维质量越好的自然薪水就高一些，我们主张能者多劳、优胜劣汰的观念，以提高运维人员的工作热情。再次，针对于运维部的管理，我们出台了相应的运维人员岗位职责、运维部考核细则，以规范运维人员的运维工作。
2、工作中存在的主要问题。
虽然今年来在工作中取得了一定的进步，但是作为总经理助理一职，在日常的工作中仍然还是存在一定的问题。一是工作统筹全局的能力还不够，有时处理事情还不够果断；二是细节上做的还不够，考虑事情还不够周全。在以后的工作中，还望领导给予更多支持与指导，帮助我提升自己的工作能力。
三、明年的工作计划。
明年的工作计划主是要围绕如何当好总经理助理来开展。一是清晰工作岗位定位。不但要有魄力也要多一点细心，要学会站在总经理的立场去分析问题，上要会协调领导，下要会联系群众。
工作上要学会把握好分寸，各个部门的工作情况要学会恰如其分地去了解掌握。二是立足本职，掌握工作的技巧，当好总经理的参谋助手。一方面要完成领导交办的工作任务，另一方面要学会及时的捕捉信息，准确的反馈，善于发现和分析问题，给领导提供解决问题的决策参考。
三是高效地处理公司事务。要学会树立起更加强烈的工作时效意识，形成雷厉风行的工作作风。四是协调好各部门及同事之间的关系。
工作中以诚相待，多换位思考。
在以后的工作中，我仍然会以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度去投身到**监测这个行业中去，不断提高自己的业务技能，努力奋斗，相信在全体员工的努力下，我们的公司也一定会蒸蒸日上，前景辉煌，我们的明天也会更加灿烂美好！
陈明。2015年12月11日。
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