设备管理部2024年工作总结。
根据公司的发展战略要求，我部由原设备科调整为设备管理部。经过这近一年时间，我部逐渐适应了组织机构调整，并积极为总公司和分公司提供后勤技术服务工作。在我部人员齐心协力下，做出了以下工作：
一、组织机构调整后，重新编写了我部的管理办法，包括总则、设备管理部职责、内部管理、分公司设备监督检查管理、闲置设备管理和仓库管理六大项内容。
二、 二月下旬，我部人员协同分公司设备人员对两个分公司的四条工程船及其附属船进行各项物资清点工作，经分公司经理和船长确认后统计入档。对厂外的3500工程船和泰州工地的1600工程船进行设备运**况统计，并对各动力系统进行维修和调试，最后进行试车和清水试验。
三、三月份，因厂区拆迁，根据公司要求对厂区内废旧物资进行处理，首先组织就近多家废品收购商到厂进行竞标，由收购商进行废旧物资的运输和过磅，我部人员全程协同监督并分理物资，有用物资运至仓库后院内，可用法兰割下后放至仓库。最后，协助财务部对废品处理重量资金结算，并办理相关手续。
四、三月份，根据工作需要，经公司研究决定，启动三号船技术改造计划，采用强大泵业的300wn泥浆泵方案，我部主要负责计划的实施。四月份，在泰州与运河船厂签订场地租用及用电协议、工程船和锚艇上下坞协议、船体喷砂协议、船体刷漆协议等。技改项目包括：
工程船主机的维修调试、齿轮箱返厂修改转速比、泥泵的采购和换新、机舱基座的焊接加固、船体的修补和除锈刷漆、吸泥管线和胶管更换及其他设备经修项目，锚艇艉轴动力系统的维修调试、船底焊补和除锈刷漆。做到项目不遗漏，疑点不放过。我部根据三号船实际情况对齿轮箱和泥泵厂家进行实地考察和沟通，并签订技术协议和购买合同，齿轮箱按时到货并吊装到位，泥泵由于厂家自身原因迟迟不能到货，造成计划工期延后三个多月，导致人工费偏高。
泥泵厂家经我方多次到厂催货，甚至进驻生产现场，终于9月12日泥泵到达现场，经过一个多月的安装调试，于十月十七日技改经修项目完成，并进行清水试验，相关技术数据达到设计要求，设备运行状况一切平稳正常。在以后施工前，进行带负荷系泊试验，检验设备的性能，并进行跟踪调研，解决问题。编写三号船技改方案实施报告，填写系泊试验数据，资料整理入档。
本次改造改变了泥浆泵的安装结构和密封形式，对机座的局部进行了重点加强，对泥浆泵工作中的安全性和稳定性，及维修时的便利性有了较大的提高。
此次改造中还存在一些不足。影响最大的就是泥浆泵的供货期延误问题。从厂家的考察和合同的签订，以及对厂家合同履行的监督上，都凸显了我们对厂家的过分信任，间接造成了整个工期延误。
在本次技改中，邵艳梅同志即将退休，仍出差在外近两个月，冒着机舱中高达50的温度，电焊辐射和烟气熏烤，直至把机座焊完。贺传宝同志在基座焊接和船底补漏中，为了争赶进度，高负荷作业，几次近乎中暑。刘卫东同志在其父亲刚做完手术的情况下，几天后到达现场，和赵忠路同志协同将技改工作进行到底。
在分公司、机械厂以及三号船人员的共同努力下，技改工作顺利完成，感谢所有参与人员的付出。
本次三号船技改费用总计：￥775962.36，包括三号船人员工资￥152430.00，补助￥121739.90。
五、五月份，配合人力资源部对各分公司船员进行专业技术培训，准备船员培训关于轮机方面的资料，进行为期四个课时的培训。并对参加培训的船员进行测试，最后统计各船员的得分。
六、组织专人对闲置设备进行24小时不间断轮流值班，并配备了消防器材，预防不测。及时排除舱内水，定期对闲置设备进行清点，做好详细记录。对进出的闲置设备进行登记。
七、十一月份，配合公司对全部船舶进行设备安全检查和设备资产清查，向分公司发放船舶安全检查表、消防救生设备配置标准表。检查出的问题记录登记并让分公司经理签字认可，日后逐一落实整改完善。
八、对我公司的船舶2号、3号、1600船和3500船进行了船舶检验。
九、我部内人员对自身一年的工作提出不足和合理化建议，制定下年的工作计划。
1. 圆满完成三号船的技改工作，并对其进行负荷试验，按照技改方案达到技术要求。
2. 对分公司各施工船舶设备运行进行跟踪，对维修设备进行技术指导，发现问题及时解决。确保施工的正常进行。
3. 优化完善设备管理职责，加强对分公司设备监督检查管理。
4. 完成公司领导交办的其他工作。
设备是我公司实力的象征，是招投标中主要依据，是生产的主要属具。使用维护好设备是生产效益的关键。设备管理是一项繁重而细致的工作，是项目管理的其中一项。
如使机械达到良好的运行状态，产生效益最大化。只有资金的投入、良性完善运行机制、严格的管理，其次靠大家的齐心协力，仅靠那一个部门是不可能实现的。杜绝只使用不管理的现象，只看重经济利益而轻视设备的管理，两者是相辅相成的。
我公司的设备为国产老旧产品，虽然后经改造的，耗油比原来经济了许多，但仍和国外无法比拟。机械附属设备繁多复杂老旧，有的陆续更换，还有的厂家不生产属淘汰产品，所以只能用同等性能的替代，或修补旧的。难免出现小的故障，所以管理上必须经常保养检查，预防性常修。
维修保养要彻底，不漏项。
发挥好良好的设备性能，有诸多因素组合而成。其一对设备的的使用至关重要，为了一时的效率，长时间或频繁在超负荷、复杂的工况下运转，带病工作。最终导致设备的损坏是不经济的。
设备不只是一个空壳，不发挥它的有效的用途，是没有意义的 。设备管理不是单纯简单的购买、修理，而是一门专业较强的科学性管理。它和其他管理是同等的，每一环都出不得任何差错，每一个螺丝都起到至关重要的作用，不可忽视。
设备管理的好坏取决于对人的管理和资金的投入，对人的管理取决于完善的制度监管和好的运行机制。做任何事情相互间指责、抱怨、是没用的，只有大家共同用心去做事，才能达到好的结果。把问题想在前面，共同克服解决。
另外船舶安全是首位，消防救生设备要保持齐全和正常状态。希望大家引起重视，不可忽视。
以上为我个人见解，有不当之处，请批评指正。
设备管理部在2024年工作中，还存在许多不足，如管理细节不够健全，有些工作落实不到位。今后我部人员将精诚团结、积极进取，互相沟通交流，进一步加以改进，搞好后勤技术服务，为我公司的工程建设做好工作。
设备管理部。
2024年12月15日。
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