第一章绪论 2
第二章三年（2011-2013）经营发展规划 3
一、2023年总的经营任务 3
一）指导思想 3
二）主要任务 3
二、2023年总的经营任务 3
一）指导思想 3
二）主要任务 4
三、(框架)
*房产2023年度工作计划（框架）
第一章绪论 2
第二章三年（2011-2013）经营发展规划 3
一、2023年总的经营任务 3
一）指导思想 3
二）主要任务 3
二、2023年总的经营任务 3
一）指导思想 3
二）主要任务 4
三、(框架)
*房产2023年度工作计划（框架）
时光荏苒，跟随着中国的经济发展，尤其是房地产业的发展步伐，**走过了11个年头，在中国市场经济的大海中，迎风破浪，厚积薄发，逐步成长，通过坚持不懈的创新和拼搏，在资源、经验、资金、专业、团队等企业经营管理全方位取得了良好积淀。
在新的3年历史阶段，**公司将以企业家的胸怀和抱负自励自新，以“创造价值、回馈社会”为企业使命，以“坦诚做人、踏实做事、诚信经营、和谐发展”为经营宗旨和核心价值观念，以“专业、团结、拼搏、高效”为行为准则，以“选对人、培育人、用好人”为用工原则，以谋求高利润项目、快速积累资金为经营目标，力求实现管理上台阶、业务跨区域、产业全方位、品牌有影响、实力大提高。
中国的房地产业经历**十年，已经成为中国经济的支柱产业，同时也成为绑架中国经济的一块顽疾，但是随着中国经济持续向好发展和城市化进程，作为区域政治、经济、文化和物质资源的城市，尤其是中小城市，房地产还有很大的操作空间和升值空间，房地产业作为**公司立业之本，不能也很难短期内进行行业转换，所以未来三年，公司不管客观条件上有多少困难，一定要稳定心神、坚定信念，做深行业，做精产品，根据“以项目为支撑，由管理求效益”的指导思想构建并发展好三个产业链体系：房地产开发、**和中介，通过强化内功提升专业、审时度势把握机遇、精耕细作做好项目，开源节流积累资金，为企业下一个三年发展奠定基础，瞄准成为上市公司的宏伟目标小步快跑！
项目导引（多找项目，选对项目，做好项目），管理保障，多创利润。
1、完善总部职能，循序渐进理顺组织架构和管理规程；同时优化、增补团队成。
员，通过内训、外训及职业历练提升专业化素质，有意识地加强重点人才培。
养，择重对总经理型人才的选拔和培养。
2、把**项目作为公司立足的重点和基础，力争跟大的开发企业合作，以“大。
项目、利润高、短平快”为项目谋取原则，全年力争做好3-5个项目，酝酿。
建立湖北和江苏区域总部，**销售额达到10亿元。
3、 向产业链上游发展，介入开发领域，合作开发1-2个项目，首选跟吴芳芳、金马房产、汇金房产合作。
4、 整合二手房管理体系，设立总监岗位，提升二手房门店营销能力和利润额。
5、塑造企业文化体系，提升团队向心力和凝聚力。
6、设立扶助**，首先用于为公司员工帮困解难，为社会提供必要捐助。
以文化和业绩带动品牌，凭管理和效益实现跨越。
1、设立控股公司，进一步完善公司管理体系，加强文化和品牌建设，逐步开展公共关系建设；
2、扩大**业务横向发展，建立2-3个区域总部：首选湖北、江苏、陕西、山东，**销售额12-15亿元。
3、 深入战略联合，延续房地产开发。
4、 二手房体系构建并实现较大发展。
5、 着眼关注资本运作，拓展资本运作渠道。
合纵连横做大规模，兼并重组谋求上市。
1、区域总部设立3-5个，**业务销售总额达到或超过18亿元。
2、控股或独立开发1-2个房地产项目。
3、完善企业文化建设（cis），品牌建设初建成效，有意识地投放企业形象广告。
4、二手房着手加盟开拓和管理，并取得一定成效。
5、尝试进入资本运作领域，筹划上市。
一）**业务：新**3-5个高利润、短平快项目，销售额10亿元，盈利1800-2300万元。
二）开发业务：通过联合开发方式，介入1-2个房地产开发项目，单个项目投资总额控制在3000-5000万元。
三）中介业务：初步实现统一管理，盈利210-260万元。
结合上年度经营费用额度和本年度经营计划，编制本年度经营费用预算。
一）经营费用总额万元。
二）经营费用分解：
单位：千元。
某知名房地产公司2023年度工作计划 框架
第一章绪论 2 第二章三年 2011 2013 经营发展规划 3 一 2011年总的经营任务 3 一 指导思想 3 二 主要任务 3 二 2012年总的经营任务 3 一 指导思想 3 二 主要任务 4 三 2013年总的经营任务 4 一 指导思想 4 二 主要任务 4 第三章 2011年度工作计划 ...
11 某房地产公司年度经营计划
年 房地产总体经营计划纲要。年 月 日。根据集团公司总体战略目标规划的要求及房地产行业的发展现状，结合 年度 房地产的开发的新特点，经房地产事业部班子研究，并在 年 月 日召开的年度工作会议上通过，现向集团公司摘要汇报房地产事业部 年总体经营计划，请集团公司审批。纲要 分两个部分 一是 房地产未来五...
某房地产公司年度培训 团队培训方案
旗人旗事。人数 10人时间 20分钟。活动目的 建立团队，增强学员的归属感及凝聚力。活动程序。1 用20分钟的时间建立小组的队名 口号和队歌 2 然后各队上台喊自己队伍的口号和唱对歌。讨论 1 在创作的过程中是否出现意见不一致，最后是如何获得统一的？2 在创作的过程中，每个人的贡献如何？谁的贡献最大...