以提高服务质量为中心，抓好业调、机务、稽查、安全等部门的规范管理和人员素质的管理提升。下面的是分享的与公交公司2023年度组织工作计划有关的文章，欢迎继续访问美文网公文网！
公交公司2023年度工作计划一：20xx年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗。同时加大对服务质量的整治力度，严格外聘人员三证审验制度，设法提升中巴车的服务水平。
一是统一思想，进一步做好改制宣传教育工作，重点克服畏难情绪和恐惧心理，使使得干部职工真正理解改制工作的意义。
二是解决好企业弃置遗留的职工企业职工问题，妥善做好职工劳动亲密关系的调整工作，努力安定职工队伍，建立较好的改制工作环境。
三是加强对改制工作的在工作中领导，作为党政领导班子的中心工作领导班子来抓，建立领导责任制，定期分析研究，搞好协调和配合，加快改制进程。四是严格按照合理国家经济政策和省、市有关规定进行规范运作，把每个程序都置于主管部门和律师团的监督之下，坚持依法改制，用足用好国家的改制经济政策，努力维护职工利益和企业利益，并保证国有资产不流失。
1、抓好营运服务教育工作。
一是继续优化初步设计布局，结合城市产业发展和道路建设情况，进一步优化京沪高速铁路结构，对绕行线路做相对取直，对公交空白需要进行填补，对偏远区域做线路延伸，力求做到走向更基本，乘坐和换乘更快捷。
二是努力提高车辆利用率。在现有车辆运力的基础上，科学安排运营融资方案，合理调度生产车辆，采取夜间修理、减少停场车日、减少公休车、防止闲置车等措施，提高驾驶员生产效能。在运力安排上，专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆。
继续加强对中巴车的管理，并继续做好对个体车辆的解除武装工作。
三是加强对包车的管理，继续限制包车数量，各单位不准自主签订包车合同，一概使用和调换线路线路车辆跑包车，各个路队严禁包车。规范内部包车经营美国市场，统一制定包车**，不产生利润的包车禁止新签营收和续签合同，坚决杜绝无序竞争。
四是加大对运营秩序和服务质量的监督管理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、路队、线路和司机要及时准确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进行公示及通报，促进和提高营运服务质量。
2、完善经营核算管理解决办法。
一是继续实行资产经营管理明确责任责任制，依据专营资产占用情况计算利润和回报，重点实行利润指标考核，大大增加各单位成本调控能力，对营运公司按月、季、年度实施指标考核，直属单位按季度和年度考核。
二是细化该卡公里补贴核算办法，总公司按各营运公司的大车行驶里程总公司和时序月票运客人次实施补贴。将月票运客人次与车组个人收入挂钩，有效杜绝司机拒载月票乘客的现象。
3、加强成本加以控制和管理。在成本和费用支出上所，要实行目标化行政管理，将成本费用和支出项目分块分层次定出管理目标，每一项成本费用都做法要有具体管理办法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等，都要有具体行政管理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项成本控制在目标富尔县但仅。要建立成本首要目标责任制，每项成本和费用管理与责任人挂钩，施行成本管理奖惩制度。
公司财务部门要建立具体管理制度，负责成本管理的各个部门和单位，要拿出减省成本和能源的具体办法，开展厉行节约，节能降耗活动，崇尚艰苦奋斗，反对铺张浪费，努力把交易成本降下去。
4、强化企业管理。20xx年，我们要在运营管理上狠下功夫，认真学习和运用城管局推行的无缝隙管理工作法，研究和完善企业管理制度、管理程序、管理长远目标和管理责任，努力实现管理工作无大缝隙。
一是加强财务工作管理，健全财务管理制度，减少核算层次，集中核算职能，坚决杜绝永古约省现象，严格票据管理和罚没款管理，严格财务收支审批手续，强化审计制度，确保财务制度落实。
二是加强劳动力管理。随着企业改制组织工作的深入，要严肃查处调整好浮动职工的劳动关系，建立竞争上岗制度。改革用人、用工和分配管理制度，提高人、车生产效率。
改制后的企业要依法为职工办理养老、医疗、失业等保险手续。
三是加强机动车与设备管理，严格执行维修保养制度，提高车辆通讯设备的技术性能和使用寿命，做好车辆尾气治理此项工作，坚持源头控制严守与技术治理相结合，排放合格率要达87%以上。融为一体清产核资和资产评估组织工作工作，完善各种车辆和设备档案，保证底数清楚，账物相符。努力化解克服油料**紧张的困难，拓宽采购渠道，搞好油料和材料保障。
5、重视技术开发和高技术科技创新工作。
一是努力培养高级人才，鼓励实施职工开展文化学习和科学研究，鼓励创新型开展科学创新和技术开发，努力提高行业科技含量。
二是组织开展科技创新和半导体技术攻关。根据企业需要，重点搞好投币箱伪币鉴别器研制工作，在已有雏形的基础上，力争上半年技术成熟并建成；搞好车辆尾气治理的技术攻关工作，抓好柴油车天骄掺烧试验和改装试验，积极开展可行性研究，掌握准确技术参数，力争获得改装生产资质，对在用柴油车逐步进行改装，使天然气掺烧技术得到应用。
6、抓好公交场站房地产项目建设。抓紧南二环停车场越江施工建设和设施配套工程，加强对工程进度的监督，加快工程进度，明年完成收尾工作和综合质量验收，并交付使用。同时加快对火车站有轨电车公交枢纽站施工建设，重点抓好服务设施配套的建设，确保功能完备，布局合理，运转顺畅，努力提高公交线路场站公交设施的保障功能。
我们相信，在主管部门的准确领导下，在全体党员干部的不懈努力不懈努力下，我们的目标一定能实现。
公交公司2023年度工作计划二：20xx年我司将在市委、市**和集团公司的正确班子成员领导下，坚持发展不动摇、坚持发展战略才是硬道理，内强素质、外塑形象，努力改善公共汽车硬件不硬、软件不软的状况，实实在在地把各项工作落到实处，争取完成各项任务集团公司下达的任务指标，为全市人民提供方便、快捷、优质、高效的运输服务。
一、坚持发展才是硬道理，一手抓安全生产，一手抓经济效益，重视安全生产，提高经济效益，稳定职工队伍，提高职工工资和福利待遇。
二、安全、高效、周密地组织生产，争取20xx年营运收入再上新台阶。重点搞好春运、节假日和大型活动的装卸组织工作，为全市人民提供安全管理、快捷、舒适、方便的乘车条件。
三、调整经营结构：随之收回私人承包线路归还给的经营权，避免承包线路各自组织运营管理调度，不利于公交系统整体效能的发挥，达到公交组织与调度一体化的目的。对包车劳动合同撤掉到期的逐步取消包车业务。
规范、科学的安排车辆运行，确保线路运营秩序，杜绝线路缺趟，优化结构社会效益社会效益和经济效益。
四、调整车型结构。第一季度构想增购25部排放达欧ⅲ的客车投入营运市场，满足乘客需求，提高经济效益。
五、对各科室、条线路成功进行规范管理，以提高服务质量为中心，抓好业调、机务、稽查、安全行政部门等部门的规范管理和人员素质的提高：
业调主要抓好三个方面：1、运行服务质量的进一步提高；2、车厢服务质量的提高；3、职员服务质量的提高；
机务方面：加强维修和材料的管理工作，节约成本，车辆技术状况普查工作及车辆的报废更新计划；
安全方面：1、抓好驾驶员的安全素质教育和事故预防预防工作；2做好台风等自然灾害的防范切实做好科研工作，和应急预案的准备工作；3、开展安康杯竞赛活动，强化全员安全意识、提高安保技能；4、及时排查事故隐患，安全员不定期下各线点和承包工程承包线路安全检查，加强安检、监控力度；5、抓好社会治安的综合治理；做好事故理赔和结案工作；
稽查方面：加强监控和路面稽查相结合，发现环境问题及时解决。认真受理乘客投诉，答复率做到100%;
六、宣传方面：利用新闻**带头宣扬公交优先、公交优秀的理念，让**部门和社会各阶层都来关注公交、理解公交；
七、继续抓好民主行风宪政评议工作，提高服务质量；
八、做好党建工作和迪拉县职工之家的建设。
公交公司2023年度工作计划
公交公司20xx年度工作计划一 20xx年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗。同时加大对中巴车服务质量的整治力度，严格外聘人员三证审验制度，设法提升中巴车的服务水平。一是统一思想，进一步做好改制宣传教育工作，重点克服畏难情绪和恐惧心理，使干部职工真正理解改制工作的意义。二是解决好企业遗留的职...
公交公司2023年度工作总结
2 在车队的日常营运中引入动态管理机制。公交车日常运行过程中，不仅依靠gps等手段进行常态管理，还采用了动态管理机制。在交通拥堵时段以及一些驾驶员可能利用的盲点时段，管理人员直接前往可能发生状况的地点进行现场的调度和监管，使滞留的旅客能来得了走得掉，并确保正常的运营秩序。3 在驾驶员的岗位上引入竞争...
公交公司2023年度计划
二 抓好营运服务工作。一是继续优化线网布局，结合城市发展和道路建设情况，进一步优化线网结构，对绕行线路做相对取直，对公交空白进行填补，对偏远区域做线路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更方便。二是加大对运营秩序和服务质量的监督管理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司 车队 ...