本文共有，如对您有帮助，可购买打赏。
2023年，城区公交围绕集团公司提出的“规范化管理提升年”活动，结合公司安全生产目标，营运服务计划，规范完善iso9001体系，部门建设，进一步加强人和车的管理，截止11月份，驾驶员157人，达到五星级123人占78%，四星级驾驶员，28人占18%，三星级驾驶员6人占4%，车队驾驶员人人争五星，人人争当排头兵，带动了公司整体文明素质和精神状态的双提升。尽管我们2023年工作取得了一定进步，但也存在以下问题：
一、干部工作作风方面：干部细节管理仍不到位，作风仍有待加强。
二、职工队伍建设方面：个别驾驶员安全意识较薄弱，仍存在违章行为，事故时有发生；服务仍存在甩客、语言不规范等现象。服务意识还有待进一步提升。
三、党建党员培训教育方面：党员干部仍需加强思想政治建设，强化考核，政治意识形态方面有待于进一步提高。
针对以上问题，2023年城区公交将围绕集团公司精细化管理年的工作要求，做好以下三方面的工作：
一、制度建设方面即一制度，一达标促各项工作全面提升。
一制度是指《城区公交2023年目标责任制考核办法》，一达标是指《城区公交干部达标考核试行办法》，实现能者上、平者让、庸者下的一种考核，鼓励和激励干部干事、创新、管理等方方面面更细致，工作更有标准、方法，同时对日常工作中懒政、庸政也是一种督促和鞭策，主要考核人员由支委会成员组成，所有业务主管以上干部均纳入考核范围，其目的是补充日常工作无法考核量化的事情（公司不处罚）这块短板，从思想政治、工作能力、廉政建设三方面制考核细则，该办法总的原则是奖少、以扣分为主，目前该方案仍在讨论补充完善当中，通过达标考核使干部队伍风清气正，督促干部在日常工作中及时发现问题，能够举一反三，积极用头脑想问题解决问题，同时加强了业务科室与车队的互相协作服务的关系，打造既团结又有竞争的队伍，实现集团公司精细化管理的目标。
二、预防管理方面即预控、群控、专控助推星级服务再提升。
2023年公交公司工作总结和2023年工作思
2008年，公司在市府和主管局的正确领导及相关职能部门的支持下，坚持以 重要思想为指导，深入贯彻党的十七大 十七届三中全会精神，牢固树立科学发展观，开拓创新 勤俭创业 奋力拼搏，推动企业改革发展，取得一定成效。一 经济效益完成情况。2008年，预计全公司营运收入7006万元，与上年6746万元同比增...
市公交公司工作总结
一年来，市公交公司在市委 市 市交通局党委的正确领导下，新一届领导班子带领广大干部职工认真贯彻落实党的十六大精神和jzm同志 重要思想，不断解放思想，转变观念，干事创业，与时俱进，按照市局 发展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措 的工作要求，发扬 团结 发展 改革 创新 的企业精神，加强...
公交公司工作总结和2023年工作计划
一 干部工作作风方面 干部细节管理仍不到位，作风仍有待加强。二 职工队伍建设方面 个别驾驶员安全意识较薄弱，仍存在违章行为，事故时有发生 服务仍存在甩客 语言不规范等现象。服务意识还有待进一步提升。三 党建党员培训教育方面 党员干部仍需加强思想政治建设，强化考核，政治意识形态方面有待于进一步提高。针...