2023年度电商工作计划

发布 2022-03-22 04:49:28 阅读 9675

2023年是电商部规范发展年,重组部门团队进行老店新来,摆脱线下产品束缚,重新规划网络销售产品。重心以销售产品为主,进行集中网销平台销售。

1、团队组成。

前期基本组成:运营主管1名,页面设计1名,客服2名。中后期:根据店铺发展规模逐步增加岗位与人数。

2、产品定位。

新产品:风格、面向人群、价位区间、产品卖点、产品编号与属性等。库存产品:

**调整与寻找卖点重新整体包装**。运营主管带头,参考同类目竞争对手产品并结合自身产品特点与团队研究一起决定产品定位。

3、**整改。

店铺模板、首页、产品列表页、产品详情页、文案策划、产品拍摄等。大幅提升店铺视觉效果,提高浏览转化,由运营主管、页面设计、策划、负责编辑的同事合作完成,重做装修店铺。

4、**方案。

日常**方案与大型**方案。新品上市**方案、库存产品**方案。由运营主管、营销推广制定并与部门其他同事研讨,参考大家意见。

5、营销推广方案。

主要营销推广以稳定刷单任务+活动营销推广。辅助以日常营销推广方案包含直通车营销推广。新品上市、销售旺季、大型**节日如增加钻展营销推广。

前期营销推广方式如果人员不足暂时由运营主管操作,后期招聘营销推广专员。**客佣金比例由运营主管提交公司决定。营销推广中用到的**等由运营主管提出与页面设计完成。

6、营销推广费用。

前期:每个月营销推广费用平均5到8千,包含直通车营销推广、钻石展位、其他营销推广费用。

7、服务。售前服务、售后服务。主要负责客服培训,电商规则培训、日常客服团队工作等。

8、具体工作内容以及完成时间。

9、运营全年工作规划。

五、具体工作执行及目标。

2023年电商工作计划

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电商工作计划一 201x上半年,电子商务部注重发挥电子商务部承上启下 联系左右 协调各方的枢纽作用。下面,我代表电子商务部将半年来的工作情况汇报如下 1.购置天融信vpn的防火墙,使公司的内外网更加的安全,同时能够有效的与各个子公司方便联系。2.配置高端客户机,使各个部门的工作效率提高。3.优化公司...

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