2023年电商工作计划

发布 2023-06-09 13:27:28 阅读 8799

电商工作计划一 201x上半年,电子商务部注重发挥电子商务部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用。下面,我代表电子商务部将半年来的工作情况汇报如下:

1.购置天融信vpn的防火墙,使公司的内外网更加的安全,同时能够有效的与各个子公司方便联系。

2.配置高端客户机,使各个部门的工作效率提高。

3.优化公司网络线路。

电子商务部在**建设进入设计初步阶段,通过这一平台,使公司能够充分利用网络资源,开展电子商务活动,与客户方便沟通,树立企业形象,主动抢占市场等方面起了积极的作用。

公司为了方便与各子公司、各部门和客户之间有效的联系,开通了400客服****,通过这一方式,提升了公司形象,扩大了公司业务应用范围,提高了办公效率,使公司集团统一化发展进入一个新的时代。

1.公司的网络平台建设目前还不完善,要利用现有的网络设备和技术进一步完善起来。

2.公司**建设现在不能达到公司的要求,要尽快的达到公司的目标要求。

3.公司的客服**目前处于简单使用阶段,要开发出所有的功能模块,使工作效率提高。

1.在201x下半年,继续优化现有网络设备和线路。

2.计划购买ups不间断电源,确保服务器的正常使用,预算在1万元左右。

2.**建设、办公自动化软件、邮箱系统、客户管理系统的建设。

**建设现在进入到设计阶段,很快进入实施阶段,预算在万/5年左右。

**完成以后,实施**推广项目。

办公自动化软件、邮箱系统、客户管理平台系统现在进入项目考察阶段,下一步进入试用阶段,预算在30万元左右。

3.客服**系统。

客服**400-0516-661已经开始启用,现在开发与**、客户服务平台互通的业务,并在下半年进入试用阶段,预算在1万元左右。

电商工作计划二 1、公司电商运营与销售计划执行,对销售额与roi负责;围绕销售目标制定可执行的运营方案。

2、维持公司在天猫等电商平台的正常运营;按照运营计划实施各个岗位的工作;推广、活动策划、营销等。

3、以客户为中心,通过运营带进销售驱动,同时提升产品与品牌影响力、用户与服务体验等。

4、数据分析与挖掘,市场**与用户、竞品分析;为公司新品开发和战略布局提供有效参考。

5、建立运营部门内工作流程与制度管理体系、与其它部门协作流程,实现标准化流程管理,以及kpi考核。

6、负责网络分销渠道体系的拓展与管理;以及后期其它电商平台开店计划实施与管理。

1、销售额:300w/20zz下半年;xxw/20zz年。(20zz年9/10/11/12月销售目标:20w/40w/90w/150w)

2、健康合理的运营结构:投入产出比roi控制在1:3--1:5;营销10-15%、人员10%、运营25%、毛利50%;转化1%;目标完成率在5080%;复购率30%;

3、运营体系流程清晰,团队磨合与维稳;打造营销型运营团队;kpi考核合理。

运营链思路:天猫+整合流量渠道全网分销自建**或平台+ o2o + 品牌营销;

培育成长期:20zz下半年;主抓天猫**运营以活动策划为主、直通车和钻展、推广开始运作,搭建梳理运营团队,制定并优化工作流程标准化sop规范+kpi考核制度、梳理岗位协作,销售驱动支撑运营;网建设与初期**运营与品牌推广;微博微信微淘构建改造、创造用户需求炒作概念,侧重活动策划与事件营销、公益营销等;**运营初期以美工和客服优先;详情页视觉与文案策划和标题关键字优化为关键;当然前期可能产品和上线进度,天猫审核、以及申报活动都可能会延缓计划进度;主要以实际情况进行预案与应变。

1、运营规划和计划、目标与成本控制预算;组建运营团队、管岗管人、任务落实到人;岗位工作流程标准化sop规范制定、kpi考核定制;准备工作:仓储物流体系设计、包装等;客服体系;营销推广资源共享与分工;

2、产品定位、风格定位、拍摄**、天猫上线上新、详情页制作、店铺管理与内功、装修与视觉营销、策划文案;

3、**推广引流(主抓站内直通车、钻展、**客等持续性)、养词;基础排名优化;关联搭配与**优化。

4、活动策划、大促策划(开业大促、中秋活动、重阳活动、双11限时购、双12秒杀大促);其它活动:满减/优惠券/+1元换购/新品0元购等。

5、站内帮派淘江湖微淘等传播推广体系构建;引流与提升转化率,内容营销为主,主推生态排毒和肠道营养健康。

6、站外 sns与微博品牌推广引流体系;与品牌营销部合作完成品牌传播进度。

7、会员等级与积分制方案;会员关怀;用户体验提升;老客户优惠活动。

8、分销体系建立与拓展;计划在20zz年12月开始构建拓展分销渠道体系。

9、**上线计划:9月初天猫上线;11月底铺设**c店1家;12月底分销渠道计划初期10家c店。

10、日常维护管理、**优化、数据监控分析来调整运营方向(店铺、行业、用户、活动数据等);

11、团队统筹协作与部门协调沟通、**链的管理梳理(产品、市场、仓储、物流等)

12、电商核心要素:柔性**链与**、用户体验、运营推广。

1、运营团队准备(运营、美工、客服、仓管、推广、策划);初期美工和客服优先;计划在8月10日前完成;预算人员成本2w/月/6人。岗位工作流程标准化sop规范制定、kpi考核定制。

2、仓储物流准备(制定公司内部的仓储发货流程规范,选择**服务合适的快递公司,制定全国物流**表)

3、经营商品准备(根据**指数与巴巴哈卖家工具数据分析;考察市场针对同行竞品分析,做出热销爆品的**战略方案,初步制定有竞争力的引流款、主推款、活动**款、利润款等产品方案);选品计划在8月15日前完成。

4、根据每个季度的sku数进行全年的销售目标分解;主推款、**款与当季的sku数配比;pv、uv、转化率、客单价目标分解;广告投入与其他活动资源的配比。计划在8月18日前完成。

5、运营与营销计划细化(制定店铺开业**计划,进行站内和站外相结合的推广);计划在8月20日前完成。

6、基础人员的产品知识学习及服务话术培训(目前主要针对客服及仓储物流)

7、天猫上线准备:准备拍摄产品、美工**处理、产品上传、宝贝标题关键词优化、描述页策划、广告文案、店铺装修等;店铺风格定位与选品;计划在8月28日前完成。

8、天猫上线开业准备、预热(制造行业热点话题,通过软文或者其它植入点形式进行品牌宣传以及开业**宣传,发布平台如微博、网易、新浪、搜狐等)

1、店铺装修、描述页优化,塑造品牌形象(从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手,给消费者留下深刻的印象;统一设计包装盒、包装袋、品牌形象小礼品等);正式上线;计划9月3日前上线。

2、开业大促活动策划优化与实施,聚划算,0元购(满100送100优惠券);活动总结。

3、中秋大促:提前10天准备。9月9日前完成。

4、**推广引流开始运作(主抓站内直通车、钻展、**客等持续性)、养词;基础排名优化;关联搭配优化。

5、站内帮派淘江湖微淘等传播推广体系构建;引流与提升转化率,内容营销为主,主推生态排毒和肠道营养健康;计划在9月20日前完**员分工安排和推广计划。

6、数据记录每天**的各项数据并进行分析(此项工作须长期持久;如uv、pv、转化率、跳失率等);月度运营计划和总结报表流程;运营**计划在9月20日前完成。

7、活动小结,总结试运营阶段销售与产品、用户等数据,分析得失,分析不足并优化后期推广和活动计划。

1、制定成长期内周期性**推广计划,分阶段的完成目标并分解指标;直通车和钻展为主;开拓淘客渠道。(开始站内站外sns的推广);计划在10月初完成。

2、活动策划、大促策划(开业大促、中秋活动?、重阳活动、双11大促、双12大促);其它活动:满减/优惠券/+1元换购/新品0元购等;各个活动准备期710天。

3、钻展10月开始测试,活动海报,并计划在双11前10天完成计划,优化并预案测试;双11主投钻展预算1520w。

4、根据销售情况,以及**同类目销售情况进行分析,适当的调整主推货品,开始打造爆款计划,选品测试。策划有针对性的活动与关联搭配、特惠**,商讨后优化方案并执行,引进流量打造爆款。计划在10月20日前完成。

5、直通车养词计划50个;调整优化质量得分、点击与转化率;定向与大词培养,计划在10月中旬完成。

6、站内推广与优化;站外sns推广计划实施达到引流和品牌提升。计划在10月中旬完成。

7、根据店铺pv、uv、转化率、客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善,周期性做店铺诊断。

8、制定会员等级与积分管理机制,遵循80:20定理,提升vip会员复购率。计划11月10日前完成。

9、开设或购买一家**c店(待议);店铺定位、人员安排准备、上线、运营计划等;计划在11月22日前完成。

10、**内部分销-建立庞大的**分销网络体系,提升品牌的影响力;计划在12月10日前完成。

11、团队维稳,适当扩充团队成员(增加专职推广、文案策划、数据分析等);运营流程和团队分工流程在实践中检验,优化流程和考核kpi,计划在11月25日前完成。

2023年电商工作计划

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