今年上半年对于物业公司来说是坎坷的半年，经历了许许多多的挫折与困惑，但同时也是进步的半年，这使我们更加清晰了管理的方向与思路，并在实际管理中学习、发挥与应用，各项基本按既定计划如期得到开展。现对上半年工作总结如下。一、日常行政工作。
继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平；自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。在年初的计划中，本应对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。
集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。二、工作中存在的问题。
各部门仅根据自己的计划开展，没有一个明确、统一的管理目标及责任人的落实。在开展的过程中，目标的实现与实际结果存在差距，做了大量的但看不到成绩。管理思想的随意性，造成管理中“不公平事件”。
容易挫伤员工积极性，降低满意度，组织团队精神减弱，凝聚力降低。监督机制未做到细处，目前巡查的范围，仅限于员工仪表、考勤、员工餐厅、小区环境巡查等，监督的力度和实效都有待提高。与员工沟通的渠道主要来自员工意见调查表及个别员工异动面。
谈，方式比较单一，与员工直接面谈的覆盖率不高。不了解员工的真实想法，部分将失去实效。未建立起物业公司与业主之间一个良好的宣传渠道，物业公司日常的进度，所做的努力，未能使业主了解，得不到业主充分的支持和相互间的协助。
员工中普遍存在干好干坏一个样的心态，严重影响到的执行力度和服务水平。三、下半年工作计划。
配合集团人力资源部的规划，组织完成全面绩效考核的方案，落实管理目标，通过绩效管理，从根本上调动员工的积极性，创造双赢的局面，推动物业公司的服务和效益。制定实施培训规范及培训系统资料，通过不同环节培训，提高全体员工的素质。完善员工培训档案，考核、抽查记录等，将培训作为各部门一项重要。
增加样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等情况进行了清点。在多次的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。
在上半年的采购中，提高采购的计划性，基本完成各部门的采购，及时核价。虚心向业务部门学习商品知识，在大批量不确定质量**的采购中，联合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及**标准。完成了上半年工程物料**商评估，并根据业务部门的推荐，采用了新的物料**商，在**上有所降低。
人事上半年工作总结
四 深化干部人事制度改革，切实增 部队伍活力。一是严格坚持 凡进必考 进一步整合优化人才资源。为解决县直部门事业单位缺员问题，我们通过公开报名资格审查 笔试 面试 体检等程序，在纪委监察部门的全程监督下，为部分县直部门事业单位选调了名工作人员，从大中专毕业生中招录了名工作人员。由于我们在思想上高度重...
2019上半年人事专员工作总结
2013年上半年人事工作总结。伴随着夏季的到来，转眼间2013年已过了一半。对于迈科集团而言这是至关重要的一年，而对于物业管理处也是具有发展意义的一年。2013，我们迎来了集团二十周年庆典，2013，我们准备好成立物业公司，这一年我们有很多计划和目标将要实施。而行政部也在做好部门本职工作的同时配合各...
2019上半年党委工作总结 人事培训
2011年人才队伍建设总结 党委报告部分 快速响应研究院机制体制改革需要，着力加强人才队伍建设。一是科技人才队伍注入多元化的新鲜血液，海外2位知名教授正式成为xx新材料研究中心签约专家，他们将把国际先进的科研管理经验和方法引进来，同时带领和培养团队开展前沿技术的研究。在行业内与5名紧缺或急需专业的博...