2023年12月最新doc文本格式工作总结-年终总结,可以直接修改编辑。
根据总公司继续开展六项工程的总体要求,结合稽查大队实际,特制定本方案。
一、指导思想。
以总公司20xx年总体工作思路为指导,结合大队实际情况,坚持“文明执法,优质服务”的理念,从转变执法行为、提高服务质量入手,深入开展创建“阳光稽查”活动,为广大燃气用户提供热情优质服务,维护其合法权益,塑造燃气稽查良好的公众形象。
二、工作目标。
继续保持全年处理违章案件上访率、陈述申辩率、听证率、复议率和诉讼率均为零。
三、保证措施。
(一)完善办案管理制度,加强办案过程的监控。继续执法办案三项制度,即执行一小时汇报制度、处罚决定审批制度和案卷审批制度,并向用户下发见反馈意表,实施执法办案全程监控,进一步完善用户满意度的测评方法,每季度进行一次用户满意度分析报告会,适时提出改善服务质量的合理化建议。
大力推进“六制”,不断提高服务质量和水平,由“单纯执法型”向“执法服务型”转轨换型,实现查辅一步到位、留下一份建议、规范一户行为、反馈一种评价、赢得一份信任、传播一。
用户对燃气安全使用常识普及率。
四、方法步骤。
(一)准备阶段(20xx年1月至2月)
组织全体职工学习《总公司亲民工程实施方案》,并结合稽查大队实际情况,制定本年度稽查大队亲民工程实施方案,明确工作任务、工作目标、完成时限和考核办法,并将任务分解到具体部门,责任落实到人。
(二)实施阶段(20xx年3月至11月)
按照亲民工程实施方案的各项要求,精心部署稽查工作,组织稽查人员开展各种服务活动,在稽查工作中坚持“依法行政、从严治队、执法不忘服务”的工作宗旨,内强素质、外树形象,严格执法、规范管理,做到在服务中稽查,在稽查中服务。
积极参加总公司组织的亲民工程会议,注意搜集和总结大队在贯彻落实亲民工程过程中涌现出的典型事例以及先进的工作经验,并做好推广工作,从而带动大队亲民工程的协调发展。
(三)总结迎检阶段(20xx年月至20xx年1月)
认真总结一年来大队实施亲民工程取得的成绩和不足,对存在的问题及时进行整改,并做好迎接总公司检查组检查的各项准备工作。
五、组织领导。
为使亲民工程切实抓出成效,促进稽查工作,大队成立亲民工程领导小组。
组长:副组长:
成员:办公室设在党群办公室。
领导小组成员主要负责制定方案、召集会议、收集信息、梳理查摆出的问题,督办整改措施等工作。
六、几点要求。
(一)各科、队、办要认真组织职工学习和贯彻亲民工程的有关要求,确保思想认识到位、落实工作到位。把亲民工程作为内强素质、外塑形象的重要工作,精心部署,抓好抓实。
(二)要突出重点,注重实效,真正解决落实亲民工程过程中存在问题。各科、队、办要认真对照有关规定,在工作中搞好自查自纠,对存在的问题要认真加以整改。
(三)要加强宣传报导。活动中每阶段的进展情况以及好的做法和典型事例,要以各种形式宣传报导出去,力求使我大队亲民工程搞得既有一定声势,又扎实有效。
(四)党员领导干部要以身作则,率先垂范,身体力行。班子成员在这次活动中要高度重视,起到表率作用,并对分管部门人员负起直接的督查、指导责任。通过一级抓一级,一级带一级,使我。
稽查大队2023年增效工程实施方案
导读 本文是关于稽查大队2007年增效工程实施方案,希望能帮助到您!根据总公司继续推进六项工程总体要求,结合稽查大队实际情况,特制定本方案。一 指导思想以总公司2005年总体工作思路为指导,以加大稽查清欠力度和成本控制为手段,以加强基础管理为保障,深入开展增收节支挖潜活动,千方百计提高企业经济效益,...
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根据总公司继续推进六项工程总体要求,结合稽查大队实际情况,特制定本方案。一 指导思想以总公司2005年总体工作思路为指导,以加大稽查清欠力度和成本控制为手段,以加强基础管理为保障,深入开展增收节支挖潜活动,千方百计提高企业经济效益,确保总公司下达的各项经济目标的顺利完成。二 工作目标 1 确保完成1...
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