回顾2023年部门完成目标任务及履行职责的情况，按照部领导的要求，在认真总结全年工作的基础上，分析查找工作中存在的问题，制定有效可行的有力措施，切实在新的一年中确保部门的各项管理工作能够有质的突破，现将全年的工作总结如下：
一、综合治理，维护内部稳定。
全面落实内部综合治理工作，年初部领导分别与各分部第一责任人签定了2023年度社会治安综合治理责任书，各分部第一责任人与班组、工段签定了班组内部治安责任书，使两级综治责任书签定率达100%。
为维护企业内部的稳定，坚持把“防激化”作为维护内部稳定的重点工作，努力从源头上预防、减少、控制和钝化矛盾纠纷，协助有关部门努力做好各类重点人头的思想疏导转化工作。
加强治安防范，维护企业安定，通过抓治安防范和内部整治，提高公司的治安防范能力。在世博会及亚运会期间，按照上级部门和公安机关的要求，落实相应防范措施，使单位内部易燃易爆品得到有效管控，确保安全。
二、消防安全管理工作。
一年来，在强化重点要害部位消防安全管理上有较大的提升，一是抓好岗位人员对消防法规、技能的学习教育培训。二是落实消防设施的维护和日常的检查，明确责任人，严格考核。三是定期组织相关的预案演练工作，不断提升岗位职工熟练掌握对事故的处置程序和能力。
四是开展码头消防安全、罐区消防安全、夏季消防安全、冬季消防安全等专项检查，做到及时发现问题，及时整改。五是吸取南京“7.28”**事故教训，对单位内部所有液体管道、管廊进行专项检查，清理安全隐患。
全年共下发隐患85条，全部得到有效落实。
在禁烟管理工作上，由于储运部的作业环境及自身岗位分布的特点，加之一些特定的因素，给禁烟管理工作带来较大的困难，也是造成禁烟工作在公司hse考核中仍然是一处失分点被考核扣分。
三、车辆交通安全管理工作。
2023年全年完成了内机的注册、年检工作，配合有关部门强化机动车辆的日常维护保养和驾驶员的法规及安全行车教育，实现了全年安全行驶无事故。同时针对劳务单位在厂区内从事转运任务的车辆超栽、超速问题，以及作业过程中违反安全规定的行为，落实部门人员的日常检查和考核，杜绝违反厂内安全行车的行为，确保作业过程中安全无事故。
2023年，在履行部门管理职能上做了大量工作，也使的管理工作在质上有了一定的提升，取得了一些成绩。但是通过认真总结，也清楚的认识到，要想在新的一年中力争使部门的各项管理工作再进一步有所提升，还需要多动脑筋，下大力气。深刻检讨，不断反思一年来部门的各项管理工作，我们也清楚的看到工作中存在的问题和不足，主要表现在；
1、消防设施定期的维护和器材的检查存在不到位的现象。
2、禁烟管理工作，在个别分部和少数职工思想上仍未引起高度重视，甚至个别职工、劳务人员存有侥幸心理，麻木不仁，在禁烟区违章吸烟，部门考核上不到位。
3、厂内交通安全管理工作上，对车辆的超速、超载等问题没有落实相应的考核，日常的检查不能持之以恒，以至于出现时好时差的现象。
针对上述存在的问题，新的一年，部门将重点落实相关有效整改措施和责任人，予以解决。
具体的措施：
1、针对消防设施、器材维护检查不到位的现象，强化相关责任人的责任意识，落实相应的考核。
部门责任人：某某。
2、禁烟工作，进一步加大宣传，明确责任，严格按制度办事，确保考核到位，责任到人。
部门责任人：某某某。
3、对厂内车辆的超速、超载现象，落实每周管理人员不少于三天的上路检查，日常的检查必须做到持之以恒，对检查出的问题落实相应的考核，杜绝目前厂内车辆交通安全管理工作中存在的起伏现象。
部门责任人：某某。
对上述问题的整改，部门总负责人：陈宝刚。
某某安全环保保卫科。
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