2023年综合治理工作总结

发布 2022-03-20 23:27:28 阅读 2520

金牛食品****2023年度综治工作总结。

2023年来,金牛食品****在生活分公司的正确领导下和有关部门的指导下,认真贯彻学习社会综合治理有关文件精神,以“保争当”活动为契机,以6s管理为动力,以创建和谐厂区为目标,全面落实综合治理各项措施,确保了肉联厂政治、治安、效益三提高和员工的思想稳定。

1. 加强领导,确保综治工作顺利开展。今年以来,领导班子始终把治安综合治理工作列入重要工作日程,做到与经营管理工作同部署、同检查、同考核,确保综治工作“四落实”(时间、内容、人员、效果)。

年初实行了竞争上岗、由职工选举部门负责人,把有责任感、事业心的同志确定为部门负责人,部门一把手就是安全员、治安员、贯彻了谁主管谁负责的原则,全面落实安全生产、综合治理责任制,与经济效益挂钩,与奖惩制度挂钩,结合6s标准化管理同考核,确实做到“看好自己的门,管好自己的人,干好自己的事。”有效促进综治工作的开展。

2. 强化培训、搞好教育,确保员工素质全面提高,2023年金牛食品****针对不同岗位及工作性质,对员工进行了教育培训。一是机电部组织全体职工进行了制冷、配电、维修、消防安全操作规程以及注意事项的培训,由潘志国厂长亲自主讲。

在此基础之上又聘请了省制冷协会有关专家来我厂进行讲课、座谈,并现场考察指导,解决了职工操作的诸多疑难问题,受到了职工的普遍好评。同时肉联厂的管理工作的到了专家的高度评价,被评为制冷学会先进单位,并颁发了证书和奖牌。二是配送人员进行了《食品安全法》及有关食品安全知识的学习,确保全年配送食品的安全放心。

三是利用多种形式教育:如召开各种会议、班前班后制度等,都把综治工作列入重要内容,制作了展牌20多块,进一步完善了安全管理体系规章制度。四是修改制定了安全风险金兑现考核制度,每月考核兑现。

3. 加强整改力度,综治工作成绩显著。

1) 对矿区配送食品蔬菜加大了检测力度,按品种批批检测,并定期在集团公司局域网发布,增加透明度。

2) 对两制冷机组接线由原来的铝线全部更换为铜线缆,对厂区部分老化线路进行更新,更换高压线缆160米,办公楼照明线100米。

3) 搞好雨季三防。铺设排水管道200多米,修建排水井8个,对围墙外原排水坑进行了清理,挖土方200多立方。

4) 对厂南区和污水站进行了改造治理。先后动用铲车、钩机8台次,用时40多小时,平整推土清理垃圾1000余立方,对污水处理进行了中水**利用,铺设管道400多米,将一片荒地打造成为绿色菜园,目前已经初显成效。

5) 对恒温库实行专家论证。为了加快制冷速度,降低电力消耗,制冷机房投资6万元进行改造,由重力供液改为氨泵供液,新安装氨泵组,并更换腐蚀管道90余米。

6) 打造精品工程,树立品牌形象,助推企业发展。为保证矿区职工身体健康,创造良好的生产环境,公司三季度重点对水饺车间进行了扩建改造。从毛蔬菜的进入到成品水饺的包装出库,形成了一条龙的生产线,彻底改变了以前生产线分布乱、积水多的现象,并按照6s管理、五型车间的标准严格要求,完善了现有的管理制度,受到了各级领导的好评。

4. 2023年工作安排。

一、 2023年工作安排。

1) 继续抓好营养餐配送工作,丰富配送花色品种,扩大配送范围,严格贯彻执行《食品安全法》,保证食品安全质量,保障矿区职工身体健康,为邢矿再造作出新的贡献。

2) 抓好恒温库改造工作,计划投资200万元,把号恒温库改造为低温库,并逐步更换新的制冷管网,彻底排除制冷管网老化带来的生产安全隐患,同时扩大冷藏食品库的容量,增加营业收入。

3) 抓好安全生产工作。一是重点抓好制冷设备、氨液管道的维护和维修,保障冷库安全生产;二是抓好配送车辆的行车安全,杜绝交通事故;三是更换制冷机房氨液低压循环桶,预计共投资4万元。

金牛食品****。

2023年11月30日。

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