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项目监理部工程质量治理。
两年行动实施方案。
山西新盛建设监理****。
平遥书林家园监理部。
2023年3月。
“平遥县书林家园a地块商住小区住宅楼”工程是开发住宅工程，平遥县书林家园a地块商住小区a-6##楼。
项目监理部工程质量治理。
两年行动实施方案。
山西新盛建设监理****。
平遥书林家园监理部。
2023年3月。
“平遥县书林家园a地块商住小区住宅楼”工程是开发住宅工程，平遥县书林家园a地块商住小区a-6##楼。
项目监理部工程质量治理。
两年行动实施方案。
山西新盛建设监理****。
平遥书林家园监理部。
2023年3月。
“平遥县书林家园a地块商住小区住宅楼”工程是开发住宅工程，确保其工程质量我监理单位责无旁贷。
为了进一步控制质量和贯彻执行住房和城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》的通知精神，公司立即组织相关人员特别是现场的总监理工程师、专业监理工程师及安全监理工程师认真学习通知精神的真正内涵，并讨论和如何提高工程质量以及避免质量安全事故的发生；根椐文件要求及国家标准《建设工程监理规范》对监理单位提出了更深层的要求，这就要求监理人员在实际工作中必须以“公平、独立、诚信、科学”监理准则进行监理服务。
在监理实际工作中我监理公司结合实际工程经验，认为做好质量安全控制工作，应体现对工程质量控制的“一个核心、两个重点、三项原则、四种手段”的工作方法。即以合同管理为中心：以质量控制为重点、以事前控制为重点；坚持进场材料未经监理工程师验收不得在工程中使用、坚持前道工序未经监理工程师验收合格不得进行下道工序施工的原则、坚持工程质量为经监理工程师验收合格拨付工程款的原则；四种控制手段为巡视、旁站、平行检验及见证取样。
根椐《工程质量治理两年行动方案》的文件要求以及公司对实施要求的通知，我公司监理项目监理部决定，自2023年3月份开始，开展工程质量治理两年行动，特制定实施方案：
一、 工作目标。
通过工程质量治理行动，有效控制建筑施工违法分包、转包、挂靠等违法行为；突出房屋建筑和市政基础设施工程管理，提高质量责任意识，强化质量责任追究，落实工程建设主体责任人质量责任，健全工程质量管理、监督体系，加强工程项目过程监控，提高工程实体质量，完善工程流程控制；提高建筑从业人员职业技能，努力把公司工程质量提高到一个新水平，全面达到工程质量两年治理要求。
二、 组织管理。
1、 项目监理部成立质量治理行动领导小组。
组长：范滨。
副组长：路通宇。
成员：各注册专业工程师、监理员。
质量治理行动领导小组设在项目监理部，负责指导、监督、检查、考核及日常事务性工作。
2、 项目监理部负责质量治理两年行动实施方案的执行工作。各成员具体落实执行项目监理部各项施工质量，组长和副组长负责过程考核检验实施效果。
三、 时间节点安排。
根据《工程质量治理两年行动的实施方案，项目监理部分四个阶段开展此次专项行动，各专业要围绕此次节点来开展行动。
一）、方案策划阶段（4月20日-5月5日）
制定行动计划和推进步骤，全面启动施工的质量治理行动。认真学习《工程质量治理两年行动方案》，落实住建部和公司的各项要求，结合本项目实际情况，对照住建部“两年行动方案”要求，制定切实可行的工作计划，查找质量工作中的短板和不足，发现影响工程质量的瓶颈问题，提出具体整改措施。
二）、行动实施阶段（2023年5月-2023年8月）
有针对性开展质量治理行动，开展全面排查，全面排查主要分为各项目自查和公司组织的专项检查两个层面。
2023年5月至2023年11月展开项目监理部自查工程，自查报告由项目监理部汇总交公司。自查主要针对项目的转包、违法分包、挂靠等违法行为、分包单位质量管理风险控制、项目质量管理体系有效运行、质量组织机构人员配备、施工过程中质量检测控制、工程实体质量通病等问题进行彻底排查，重视管理制度落实，稳步提高施工监理管理水平。
三）、检查整改阶段（2023年8月至2023年11月）
根据“工程质量治理两年行动”的推进，针对第。
一、第二阶段发现的重点问题及未能整改到位的进行重点跟踪检查和治理，总结阶段性治理成果，对活动开展薄弱的环节提出全面推进要求，专人负责整改，通过月度工程例会监督工程质量整治行动的开展，对重点分项实施督查，严格落实整改。
四）总结考核阶段（2023年11月-2023年12月）
对前段工程质量治理行动情况进行认真总结对查找出来的重大问题和突出问题进行梳理，对照检查治理行动效果，特别是建筑工程质量、施工项目的承发包情况、各类违法发包、转包、分包、挂靠行为，劳务人员培训管理、工程质量事故处理等进行考核总结，考核项目负责人签署质量终身责任承诺书制度，工程竣工后设置永久性标牌制度和工程承发包管理制度的执**况。
项目监理部将治理行动总结报告与2023年11月底前报公司备案，结合此次整治行动不断完善符合行动要求的质量管理体系和管理制度，增强员工质量责任意识。
公司对项目监理部两年整治行动结果进行检查，对检查出来的问题是否落实到位，落实不到位的，进行批评，落实到位给予表扬。
四、 重点工作安排。
一）、加强分包队伍合法经营管理。
清理处理好在建工程转包违法分包行为，重点抽查房屋建筑和市政基础设施工程施工违法发包、转包、违法分包、挂靠等违法行为。对存在严重问题的项目，抓紧治理，限期改正，逐步有效遏制工程中转包违法分包行为。
二）推进质量管理体系和制度建设。
进一步健全完善各项目监理部质量管理体系，制度质量检查制度，检查整改，形成闭环；建立健全工程质量现场监管有效机制，重点考核质量管理体系运行的有效性和相应组织保障机制；发现管理中的短板深入开展工作，加大对单位质量管理及相关部门对基层质量工作的服务方面的监督考核；落实好质量安全责任制、管理规章和操作规程；推进工程进度款支付审批流程，质量考核签批制度。
三）、全面落实施工项目负责人质量终身责任。
两年质量通病专项治理施工方案
吉泰安中心工程。建。筑。工。程。质。量。常。见。问。题。专。项。治。理。方。案。中国华西企业股份 吉泰安中心项目部。二0一五年四月。第一节编制依据。一 主要规范标准。1 地下工程防水技术规范 gb50108 2008 2 建筑地基基础工程施工质量验收规范 gb50202 2002 3 混凝土结构工程...
质量治理两年行动实施方案
1.3 进一步明确细化项目目标责任制中质量管理目标及考核方法 标准，在兑现中严格考核。按照 质量管理条例 要求落实公司对项目工程质量每月检查 每季考核，落实施工过程按季度或阶段的质量奖励制度，对发生质量事故 严重质量问题 业主质量投诉 市场监管处罚扣分的，严格按规定给予质量追究处罚，切实加强对项目实...
两年治理行动监理细则
刚玉五一生活小区a b区工程。监理实施细则。质量治理两年行动 编制人。审核人。审批人。山西春润达工程项目管理 刚玉五一生活小区项目监理部。2015年3月20日。工程概况 项目名称。刚玉五一生活小区项目。开工日期。建设单位。太原刚玉五一房地产开发 竣工日期。设计单位。太原市建筑设计研究院。建筑总面积。...