工程质量治理两年行动实施方案

湖南省新宁县建设监理有限责任公司。

一、工作目标。

组织公司全体监理人员认真学习住建部、省厅以及县住建部门关于《工程质量两年行动方案》的相关文件精神，做到统一思想、提高认识，落实总监理工程师质量终身责任制，提高全体监理人员的质量意识和技术素质，进一步健全质量管理体系。

二、工作领导机构。

为保证公司本次工程质量两年治理行动取得成效，特成立工程质量两年行动领导小组：

组长：陈晓明。

副组长：夏新金。

成员：周红兵、刘玉莹、贺可夫、罗和平。

三、工作重点。

1、全面贯彻总监理工程师质量责任终身责任制。

组织全体监理人员认真学习《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质【2014】124号）文件精神，进一步明确项目总监理工程师负责制和各级监理人员的质量责任。提高质量责任意识和专业技术素质，更好的发挥监理在建设工程中的重要作用。

2、准确认定各类违法违规行为，及时上报。

各监理部按照《建筑工程施工转包分包等违法行为认定查处管理办法》（建市【2014】118号）文件规定，加强工程非法发包、转包和非法分包行为的识别能力，准确认定建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为，及时的上报相关行政主管单位。

认真落实上级部门关于加强过程控制的相关实施办法，对施工项目部关键岗位人员不到岗履责情况及时的进行掌控，发现质量问题督促施工单位整改，对施工单位拒不整改的，书面上报质量监督部门。

四、时间安排。

一）、动员部署和自查自纠阶段（2023年11月）

1、动员部署。公司按照上级部门要求，2023年11中旬做好全面动员活动，各项目部按照工作要求做好工作部署。

2、自查自纠。各项目监理部针对各自项目质量责任落实情况进行自查自纠，列出清单整改到位，于2023年11底交公司办公室，再由公司汇总整理报上级主管部门。

二）、组织实施阶段（2023年11月~2023年6月）

1、全面排查。每个月公司组织排查一次，范围：所有本公司承担监理的项目。

2、重点检查。重点检查内容：一是重点工程，包括保障房项目、棚户区改造项目、以及市政工程等；二是排查中发现问题的工程项目。

三）、总结分析（2023年7月~8月）

对工程质量治理两年行动开展情况进行总结分析，提出建议和意见报上级不管部门。

五、保障措施。

1、加强领导，周密部署。

以领导小组为核心，认真完成每项交办的工作，确保工程质量两年行动取得成效。

2、落实责任，强化监督。

全体监理人员务必将本次行动作为近期工作的重点，各级监理人员按照各自岗位职责履职到位，对在公司组织排查过程中发现工作不力、存在失职渎职行为的；或上级部门检查提出处分的，一律按公司相关管理制度进行处罚，情节严重的作辞退处理。

3、建立工作制度。

一是专题会议制度。根据工作进展情况，领导小组每月召开专题工作会，对重点的突出的问题进行归纳和总结；二是建立长效的管理机制，通过本次行动，归纳和总结出一套长效管理机制。

湖南省新宁县建设监理有限责任公司。

二零一四年十一月二十日。