一、工程概况。
本工程是北京师范大学-香港浸会大学联合国际学院（uic）新校区一期项目。项目位于珠海高新区会同村南部，现北师大校园东北部，南面为会下线。总用地面积约23061.
65m2，总建筑面积约85930.6 m2，框架结构。**及视觉艺术学院1栋，地上5层，地下0层，建筑面积约19392 m2；行政楼及会堂1栋，地上6层，建筑面积约25180 m2，地下2层，建筑面积约27260 m2，合计建筑面积约52440 m2；体育馆1栋，地上4层，建筑面积约11320 m2，地下1层，建筑面积约2778 m2，合计建筑面积约14098 m2。
二、编制依据。
1、住房和城乡建设部《工程质量治理两年行动方案》；
2、住房和城乡建设部《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》；
3、住房和城乡建设部《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》；
4、住房和城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》；
5、住房和城乡建设部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》；
6、《珠海市工程质量治理两年行动实施方案》；
7、公司工程质量治理两年行动实施方案；
8、项目施工合同、施工设计图纸及施工组织设计等资料。
三、质量治理行动目标。
1、希望通过开展建筑工程质量治理两年行动活动，增强我项目部工程质量自控力度，实现工程质量在此次工程质量两年行动中符合活动方案要求。
2、项目部将投入必要的人力、物力和财力，保障本项目质量管理的实施。同时，强化质量管理意识，建立质量管理体制，健全质量管理体系，严格落实“自检、互检、专检”三检制度，确保工程质量治理两年行动在我项目部得到有效合理的开展。
3、进一步发挥项目部领导带头作用，提高本项目建筑从业人员素质，使建设工程实体质量总体水平得到明显提升。
四、质量治理两年行动管理措施。
1、为保证项目在建设工程质量治理两年行动中取得实效，特建立由项目经理领导，项目技术负责人、项目部各管理人员在施工过程中控制，质检员全过程控制的质量管理小组，严格按照施工图纸和设计规范要求进行规范施工，严格按照国家及地区规范、强制性条文等进行标准的质量检查，对质量通病治理工作进行督查指导，并组织对成功经验进行总结交流和推广。具体质量治理两年行动活动小组组织机构如下：
1）组长：曹卫民。
2）副组长：张锡军。
3）组员：曹卫民、张锡军、陶裕平、徐建华、方君会、周建峰、易凡、马增兵、徐建兵、保彩军、季鹏飞。
2、依据国家现行法律法规及《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》相关规定，针对本工程的实际特点，选择切实可行的分包单位签订分包合同，坚决遏制、杜绝违法转包行为。
3、落实明确项目负责人质量终身责任。按照《建筑工程五方责任主体项目负责人终身责任追究暂行办法》规定，施工单位项目经理在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任，并签订好工程质量终身责任制承诺书。
4、严格落实施工项目经理责任。项目部按照《建筑施工项目经理安全责任十项规定》规定要求，保证项目经理切实实施项目经理的质量安全责任。
5、对分部分项工程进行严格划分、细化，做到质量责任具体落实到人。责任人在施工过程中实时控制施工质量，对每个施工工序进行严格自检，对有交接施工的工序流程必须自检合格后，方可进行互检，互检合格后报项目部质检站进行专检，在建设单位和监理单位相关专业负责人的共同见证下，专检合格方能进行下一道工序的施工，此外，对于不同专业，为不影响下一道工序的施工，应进行交接检查，检查合格后方能施工。
6、各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员和全体施工人员进行技术交底。然后，施工员针对各专业特点对操作班组进行书面技术交底，各分包专业负责人做好质量检查。
7、合理调整施工进度安排，做到质量与施工同步进行，在不影响施工总体进度和安全要求的前提下，坚持“质量第一”方针，确保工程质量万无一失，发现一处质量隐患就立即督促整改，整改完成后报项目部质检站检查，检查合格后才能进行下道工序的施工。
8、项目部组织开展质量学习活动，切实提高项目从业人员素质。针对建筑工程质量通病进行系统化学习，全面提高各施工人员的从业素质，减少我项目部工程质量通病的发生。
9、严格按照《各方主体项目现场须提供材料清单》表要求，提前准备好表中总包单位须提供的资料、专人负责收集整理。
五、质量治理实施步骤。
一） 检查阶段。
1、开展时间：项目施工阶段，即：2016月3份至9月份。
2、地基基础、重点部位及特殊要求部位质量验收。
1）地基的施工质量验槽记录；
2）土方回填施工质量；
3）地基基础分部、子分部工程质量验收资料查看。
3、主体结构混凝土工程。
1）梁柱节点钢筋隐蔽过程或查看验收资料；
2）梁柱节点混凝土浇筑过程或查看验收资料；
3）预埋件安装部位及安装质量；
4）主体结构施工过程或查看验收资料。
4、混凝土、钢筋工程关键部位，必要时进行现场监督检测。
1）混凝土标号、塌落度及外观质量；
2）受力钢筋位置、规格、数量及保护层厚度或查看检测资料；
3）楼板厚度检测或查看检测资料。
5、砌体工程关键部位，进行现场监督检测。
1）建筑物沉降观测或查看观测资料；
2）建筑物垂直度、全高标高检测或查看测量纪录；
3）承重墙、柱的砂浆强度检测或查看检测资料。
6、钢结构重要部位及有特殊要求部位的质量及隐蔽验收。
1）钢结构安装或查看验收资料；
2）屋面系统安装或查看验收资料；
8、给排水使用功能的检测及试运行记录。
1）给水管道的通水冲洗及消毒检测试验或查看试验资料；
2）给水、消防管道压力试验或查看试验资料 ；
3）管道压力冲洗试验或查看试验记录；
4）排水干管通水、通球、灌水试验或查看试验记录；
9、电气安装工程涉及安全和使用功能的重点部位的监督抽查。
1）照明全负荷试验，查看试验资料；
2）大型灯具安装牢固性试验或查看试验资料；
3）避雷接地电阻测试或查看试验资料 ；
4）线路、插座、开关接地测试或查看试验资料；
5）电气工程子分部、分部工程的施工质量验收资料查看；
6）工程的观感质量。
二） 整改阶段。
1、开展时间：项目施工阶段，即：2023年10月份至2023年1月份。
2、施工过程中，不定期组织建设单位、监理单位及分包作业队开展质。
量大检查，尤其是影响到结构安全和使用功能的关键部位和特殊工序，严格按照规范要求和设计图纸实施。
3、结合项目部质量管理规定中处罚明细，及时多那些严重影响工程质量的行为或造成严重工程质量问题的事故，下发质量罚款通知单。
4、针对工程质量检查阶段出现的系列质量问题，通过下发质量整改通知单、召开质量专题会议等形式，明确整改要求，限时整改。 5、对于重复、多次出现的较为普遍的质量问题，项目要加强重视，质检站负责人参与施工过程质量管控，积累问题处理经验，减少**机会。
三） 总结阶段。
1、开展时间：项目收尾交工阶段，即：2023年2月份至2023年5月份。
2、形成总结报告。通过对工程质量治理两年行动活动开展情况，进行总结分析，形成项目部工程质量治理总结报告，汇编成册，报回公司。
3、建立项目部质量长效管理机制。通过项目部各部门分别总结开展质量治理活动总结，共同**今后项目部层面的质量管理长效机制。
4、总结质量治理活动开展过程中不足的同时，表彰一批在整个项目开展质量治理活动中表现突出的分包单位、项目部部室及个人。
2023年1月3日。
两年行动专项管理实施方案
北京建谊建筑工程 二o一六年四月。前言。为积极贯彻落实北京市工程质量治理两年实施方案，我项目部单独编制此管理方案，通过此方案及两年行动相关条文，实施方案对项目人员进行统一宣传 培训，以此方案作为项目部质量管理工作指导文件。采用钢结构装配式住宅，处于新技术应用的摸索阶段，新工艺 新材料应用较多，质量控...
质量两年行动监理实施方案
苏州轨道交通四号线iv jl 05标项目监理部。上海申诚隧道轨道交通工程建设监理 苏州iv jl 05标项目监理部。2015年2月28日。为更好地贯彻落实工程质量治理两年行动，保障工程质量，促进轨道交通工程持续健康发展。根据住建部和省住建厅关于开展工程质量治理两年行动工作方案及轨道公司两年质量行动方...
质量治理两年行动实施方案
1.3 进一步明确细化项目目标责任制中质量管理目标及考核方法 标准，在兑现中严格考核。按照 质量管理条例 要求落实公司对项目工程质量每月检查 每季考核，落实施工过程按季度或阶段的质量奖励制度，对发生质量事故 严重质量问题 业主质量投诉 市场监管处罚扣分的，严格按规定给予质量追究处罚，切实加强对项目实...