门源县2023年棚户区改造项目浩门镇。
南苑小区工程。工。程。
质。量。治。理。
两。年。行。动。
实。施。方。案。
编制单位: 重庆国梁建设(集团)****
编制人。审核人。
编制日期2023年 8月。
六、质量通病治理措施和实施方案。
工程质量治理两年行动实施方案。
一、编制说明。
为了认真贯彻落实海北州住建局、县住建局以及公司关于《工程质量专项治理两年行动实施方案》相关要求,保证南苑小区工程施工质量,按照国家住房和城乡建设部、青海省住房和城乡建设厅、海北州住房和城乡建设局以及门源县住房和城乡建设局关于建筑工程质量两年治理行动方案的要求,结合我项目部工程实际,在本工程施工之际,编制符合本工程的质量治理行动方案,在施工过程中,严格落实相关文件关于施工质量管理的要求,进一步规范工程施工质量管理行为,同时,使工程常见的施工质量问题得到有效的治理。
1、住房和城乡建设部《工程质量治理两年行动方案》;
2、住房和城乡建设部《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》;
3、住房和城乡建设部《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》;
4、住房和城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》;
5、住房和城乡建设部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》;
6、《青海省工程质量治理两年行动实施方案》青建工[2014]435号;
7、《海北州工程质量两年治理行动实施方案》北建[2014]247号;
8、《门源县工程质量两年治理行动实施方案》门住建[2015]23号;
9、项目施工合同、施工设计图纸及施工组织设计等资料。
本工程位于门源县浩门镇环城南路;其中1##楼为框架剪力墙结构,5##楼为底部框架抗震墙砌体结构,总建筑面积为16405.2 m2;1#楼为11+1层,建筑高度38.90m;4#楼为11层,建筑高度34.
95m;5##楼均为6层,建筑高度均为17.55m;使用年限均为50年,抗震设防烈度为七度;建筑地上部分耐火等级为二级;其中1#楼地下部分耐火等级为一级;。
1、希望通过开展建筑工程质量治理两年行动活动,增强我项目部工程质量自控力度,实现工程质量在此次工程质量两年行动中符合活动方案要求。
2、项目部将投入必要的人力、物力和财力,保障本项目质量管理的实施。同时,强化质量管理意识,建立质量管理体制,健全质量管理体系,严格落实“自检、互检、专检”三检制度,确保工程质量治理两年行动在我项目部得到有效合理的开展。
3、进一步发挥项目部领导带头作用,提高本项目建筑从业人员素质,使建设工程实体质量总体水平得到明显提升。
1、为保证项目在建设工程质量治理两年行动中取得实效,特建立由项目经理领导,项目技术负责人、项目部各管理人员在施工过程中控制,质检员全过程控制的质量管理小组,严格按照施工图纸和设计规范要求进行规范施工,严格按照国家及地区规范、强制性条文等进行标准的质量检查,对质量通病治理工作进行督查指导,并组织对成功经验进行总结交流和推广。具体质量治理两年行动活动小组组织机构如下:
1)组长:许建。
2)副组长:吴波勇。
3)组员:周绍元、易守成、袁亮、马莲徳。
2、依据国家现行法律法规及《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》相关规定,针对本工程的实际特点,选择切实可行的分包单位签订分包合同,坚决遏制、杜绝违法转包行为。
3、落实明确项目负责人质量终身责任。按照《建筑工程五方责任主体项目负责人终身责任追究暂行办法》规定,施工单位项目经理在工程设计使用年限内,承担相应的质量终身责任,并签订好工程质量终身责任制承诺书。
4、严格落实施工项目经理责任。项目部按照《建筑施工项目经理安全责任十项规定》规定要求,保证项目经理切实实施项目经理的质量安全责任。
5、对分部分项工程进行严格划分、细化,做到质量责任具体落实到人。责任人在施工过程中实时控制施工质量,对每个施工工序进行严格自检,对有交接施工的工序流程必须自检合格后,方可进行互检,互检合格后报项目部进行专检,在建设单位和监理单位相关专业负责人的共同见证下,专检合格方能进行下一道工序的施工;此外,对于不同专业,为不影响下一道工序的施工,应进行交接检查,检查合格后方能施工。
6、各分项、分部工程在施工之前,先由项目技术负责人向施工员和全体施工人员进行技术交底。然后,施工员针对各专业特点对操作班组进行书面技术交底,各班组负责人做好质量检查。
7、合理调整施工进度安排,做到质量与施工同步进行,在不影响施工总体进度和安全要求的前提下,确保工程质量万无一失,发现一处质量隐患就立即督促整改,整改完成后报项目部检查,检查合格后才能进行下道工序的施工。
8、项目部组织开展质量学习活动,切实提高项目从业人员素质。针对建筑工程质量通病进行系统化学习,全面提高各施工人员的从业素质,减少我项目部工程质量通病的发生。
9、严格按照《各方主体项目现场须提供材料清单》表要求,提前准备好表中总包单位须提供的资料、专人负责收集整理。
10、积极主动配合县质监站及公司关于建筑工程质量治理两年行动方面的检查,积极主动完善资料、落实整改,积极参与,带好头、树榜样。
六、质量通病治理措施和实施方案。
由于工程质量通病问题具有多发性,难治性等特点,所以是影响人民群众正常生活的投诉热点。如何有效防治我施工单位在施工中露出的工程质量通病,一直是我公司管理长期思索、不断总结的工作,根据省住房和城乡建设厅相关文件和规范,特制定本公司南苑小区项目部的工程质量通病治理措施和实施方案。
一)整治依据:
1.国家和省、市地方制定的有关工程建设方面的法律、法规、规章。
2.现行的工程建设设计及施工验收规范和建筑工程施工质量验收系列规范。
3.省、市地方下发的关于工程质量通病防治的文件、资料。
4.省、市地方下发的关于节能施工、建筑材料见证取样送检等相关文件。
二)质量控制原则及措施:
1.在开工前项目管理人员必须做好施工图纸会审技术交底工作,把图纸有关细部构造及部分关键部位设计不到位的提出来,以便施工过程控制。
2.坚决贯彻国家节约能源的方针、政策、保证节能建筑的工程按设计施工图纸、标准图实施、保证工程质量。施工中对建筑节能分包单位资质审查,管理人员及主要专业人员必须经过节能培训,持证上岗。
3.项目部按图按要求针对本项目工程编写详细工程质量问题专项治理方案,并经监理审批,明确工程质量问题专项治理项目重点部位和关键工序的控制措施。施工前做好技术交底。
4.控制材料源头,凡采购的墙体材料、保温材料、防水材料、门窗、采暖、电气设备等所有建筑材料必须是获得相关部门认证和核准的产品。同时材料进场必须带厂家资质、认证、核准等有效文件,有产品合格证、产品说明书、检验报告,进场后必须按规定品种、规定批量、进行二次检测,合格后使用。
5.设计建筑节能的变更要有设计单位出具设计变更通知单,并经原审图单位的审核意见,做到按图施工,不得随意更改图纸。
6.基础、墙体、屋面等分部分项工程隐蔽前,必须经项目部自检合格后,才能报建设单位负责人或监理工程师确认。
7.项目部在施工中对各分部分项工程的基层处理、细部节点处理、饰面层施工都要严格按图纸按规范、规定、操作规程施工,并做好检查、验收、评定工作。施工前,关键部位关键工序项目部应做工程示范样板,经建设、监理等单位共同检查确认后方可施工。
8.项目部做好每分项分部工程技术、质量交底,坚持工序验收检查制度,上道工序验收合格,再进行下道工序施工。
9.项目部按规定做好涉及节能、涉及安全及使用功能、观感的检查验收。做好相关子分部工程检验批、分项工程、子分部工程验收评定记录。
三)质量通病治理项目及范围:
根据文件精神,本工程质量专项治理重点如下:
a.实体质量通病防控。
1.防水工程。
1.1柔性防水质量通病防控。
1.2屋面积水、渗漏防控。
2.砌体工程。
2.1砌体裂缝质量通病的防控。
2.2构造柱、圈梁质量缺陷防控。
2.3部分砌体组砌方法不符要求的质量通病的防控。
3.混凝土结构工程。
3.1现浇混凝土楼板裂缝防控。
3.2现浇结构砼及时修复防控。
4.楼地面工程。
4.1首层地面下沉塌陷防控。
4.2楼地面面层起砂、空鼓、裂缝防控。
4.3厕浴间和有防水要求的地面渗漏防控。
5.装饰装修工程。
5.1内墙裂缝、空鼓防控。
5.2门窗变形、渗漏防控。
6.建筑节能工程。
6.1外墙外保温裂缝、渗漏、脱落防控。
6.2墙体结露、霉变防控。
6.3外墙外保温涂料脱落。
7.给排水及采暖工程。
7.1管道渗漏防控。
7.2排水系统水封破坏、反味、排水不畅防控。
8.电气工程。
8.1电气竖井内防火隔阻。
8.2防雷、等电位联结,接地保护。
b.工艺通病治理要点。
1.卫生间上泛水和楼板连接节点处理不当,卫生间蓄水、屋面淋水试验不规范。
2.砌体不按操作规程施工。
3.混凝土和砂浆计量不准确、级配不严格、搅拌不均匀。
4.各类外加剂品种选用、计量、掺配方法掌握不准确。
5.外窗及周边发泡、打胶不到位,出现渗漏现象。
6.土方回填材料含水率、分层厚度、压实设备和压实遍数控制不当。
四)管理质量通病治理要点。
1.因盲目赶工、片面压低造价造成的粗制乱造、土工减料。
2.项目部自检自查不到位。
3.项目部施工方案针对性不强,内业真实性差。
4.材料质量源头控制不严。
五)具体分项工程治理措施及要点:
a、墙体裂缝防治:
1.项目部材料员要严格控制选购材料的质量、必须符合图纸设计强度及品种。
多孔砖、加气砼砌块出窑后最少28d后方可砌筑。
3.砌筑用砂浆应采用中粗砂。
4.填充墙砌至梁(板)底口处时,应预留15~20cm空隙,待填充墙砌筑14d后,方可进行后塞砌筑。
质量治理两年行动实施方案
1.3 进一步明确细化项目目标责任制中质量管理目标及考核方法 标准,在兑现中严格考核。按照 质量管理条例 要求落实公司对项目工程质量每月检查 每季考核,落实施工过程按季度或阶段的质量奖励制度,对发生质量事故 严重质量问题 业主质量投诉 市场监管处罚扣分的,严格按规定给予质量追究处罚,切实加强对项目实...
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