2023年春节后招聘策划 正式版

发布 2022-03-20 17:39:28 阅读 4893

2023年节后招工总体策划。

批准。审核。

编制。广州城市之星人力资源部编写。

编写日期:二o一o年元月二十日。

2023年节后招聘总体策划书。

一、目的:1.在年后招聘**时间(2.22-3.31),完成2023年空缺人员补充;

2.为2023年公司战略发展储备人员;

3.扩展公司招聘渠道,协同各招聘渠道关系;

4.提升人力资源招聘人员综合能力。

附:2023年公司人员需求**。

二、具体招聘措施思路。

2023年人力流失和补充情况分析:1.人力流失和补充最为频繁的是两大分流中心,而且紧急重要,需要保障;2.

分公司人员从总部分派难度较大,一般都会走分派的过程中流失,总部对其的支持有限,需依靠其自力更生;3.针对2023年公司战略,需要吸收大量中高级管理人员和储备人员,2023年急需解决中高级管理人员的招聘年业务扩展增添车辆,急需招聘大量的司机。以上四个方面的人员招聘任务将是全年的工作重心所在,年后需利用最短时间予以解决。

解决思路具体如下:

1)分公司基层管理人员和普工招聘:采用在各营业网点张贴海报招聘的方式,铺开招聘面,吸引分公司所在地人员加入,解决分公司人员所需。同时,在分公司招聘的人员相对稳定,降低人员的流失率。

2)白云分流中心、虎门分流中心保障性招聘:①劳动力市场招募,参加广州海珠区、番禺区、新市劳动力市场招聘会,支持白云分流中心及核心片区和营运中心其他分公司人员的需求;同时参加虎门劳动力市场满足虎门分流中心人力需求。②摊位招聘,在广州和虎门两地各货运市场,外来务工人员集中地设定招聘点,周期性派人定点招聘。

③职介招聘,在开年后更新所有职介招聘处广告,吸收职介推荐,作为补充性招聘。④发动内部员工推荐,在公司范围内发布推荐奖励方案,鼓励内部员工推荐人员加入公司,补充其他招聘方式的不足。⑤外派招聘,外派人员蹲点人员急缺处招聘,同时扩展招聘渠道。

3)中高级管理人员和技术人员招聘(主要包括:分公司主管、经理,公司高级管理人员,车辆管、控、修技术人员,网络维护、开发等技术人员):①采用人才市场招聘,能直接进行交流,集中进行甄选,招聘的效率较高;②网络招聘,针对年后网上简历投放高峰,更新公司招聘职位,吸收应聘简历;③报纸广告招聘,在年后(正月十五左右)能在广州**或前程无忧等报纸上发布招聘广告,影响面更加广泛,招聘职位可不局限于上述管理、技术岗位。

4)司机的招聘:多渠道同时使用,主要集中于招聘广告和公司人员推荐。

三、组织分工:

为确保年后招聘总体策划的良好执行,保障招聘任务的完成,特成立年后招聘工作小组,现对招聘小组的职责分工如下:

1.招聘组长:董事长助理郭助理。

职责:1.负责本策划的审核;

2.全面负责本次招聘活动的开展,对招聘小组工作进行调整;

3.负责招聘资源和各部门、分公司配合工作的协调。

2.副组长:谭凤云。

职责:1.负责招聘策划和招聘工作的具体执行;

2.负责主管级以上人员招聘;

3.负责招聘面试工作;

4.负责各招聘人员日常工作检查和效果评估。

3.招聘组成员:常华林、刘玉德、夏飞、熊潘、张双丽、赖香梅、田琦耘、劳小全。

职责分工:1)常华林、赖香梅、王华香为招聘一组:负责管理人员(含分公司、职能部门)招聘;

2)刘玉德、夏飞、劳小全为招聘二组:负责装卸工、厨师、厨工、保安员的招聘,保障核心片区和分流中心搬运工的需求。

3)赵双丽、熊潘、田琦耘为招聘三组:负责司机招聘工作。

4)每个招聘组负责所招工种的面试接待和录用跟踪工作,并对招聘效果进行每日统计跟进。

四、工作程序。

1、前期准备工作。

1)分公司招聘海报制作:发动省内各分公司协助人力资源部开展招聘工作,用于各分公司张贴。

2)报纸招聘广告准备:在前程无忧或广州**上(进行**比较和发行广度比较后确定)发布招聘广告。

3)中介联络:便于年后中介公司推荐人员,年前需完成中介联络工作。

4)广州市摆摊招聘拟定点考察:便于年后招聘高峰期,开展定点招聘工作。

5)人才市场联络和招聘场次确定:年后对不同的招聘需求,参加相应场次的招聘会。

6)内部人员推荐工作:在公司内部发布推荐文件,对推荐进行奖励。

2、招聘执行:

1)公司管理人员和技术人员招聘执行。

1.执行思路:以人才市场招聘和报纸广告招聘为主,网络招聘为补充。

2.工作任务:职能部门其他管理人员90人、分公司管理人员(含开单员、会计、出纳等)60人。详情见人员需求表。

3.责任人:常华林、赖香梅、王华香。

4.费用预算:人才市场:6000元,报纸广告:2000元,合计8000元。

具体招聘执行计划,常华林制定,年前完成。

2)核心片区、运营中心、分流中心保障性人员招聘执行。

1.执行思路:以人力市场招聘和摆摊招聘为主,以内部员工推荐、职介介绍为补充,兼顾各分公司介绍。

2.工作任务:完成装卸工260人招聘,保安20人,厨工:10人。

3.责任人:刘玉德、夏飞、劳小全。

4.预算:人力市场:计划参加6场次,每场次300元,计1800元、

摆摊招聘:300元,合计:2100元。

具体招聘执行计划,刘玉德制定,年前完成。

4)司机招聘执行。

1.执行思路:以内部推荐和广告招聘为主,网络和人力市场为补充。

2.工作任务:完成货车司机50人、拖头10人的招聘任务。

3.责任人:赵双丽、熊潘、田琦耘。

具体招聘执行计划,赵双丽制度,年前完成。

3、其他。附件1:公司人员定编。

附件2:公司人力需求**表(含总部人员需求**、分公司人员需求**、新设分公司人员需求**)。

2023年春节后招聘会策划方案

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