2023年复旦大学企业管理试题

发布 2022-03-20 06:58:28 阅读 1119

1、请论述管理模式的几种类型、特征以及选择根据。

2、请写出明兹伯格的十种管理角色,指出大组织和小组织中管理者重要性有何不同。

3、请写出目标管理的含义以及其优点和缺点。

5、产权制度对管理效率有何影响,x效率理论的主要内容是什么?

6、组织素质的涵义是什么?

7、什么是动态联盟。以及动态联盟的优势是什么?

8、写出影响商品**和需求弹性的因素各是什么?

9、根据消费者的态度和要求,以及消费者购物时的现场情感反映分别指出,购物行为可以分为哪几种类型。

10、生产资料市场和消费资料市场的特征各是什么?

11、什么是is-lm模型/

12、请用画图说明为什么垄断生产厂商不会在需求**弹性小于1的地方进行生产?

13、甲的效用函数u=xy.(1)x=40,y=5,请问甲此时的效用是多少,经过点(40,5)的无差异曲线是什么。

(2)若甲向乙转移25单位的x,乙以5单位的y做为交换,则此时甲的满足是不是比(40,5)时的多?

一、填空题(每空1分,本题10分)

1.组织系统是合乎某种目的———系统。

2.第一个正式提出劳动分工的人是———他是在———中提出的。

功能整理中上位功能是———下位功能是。

4.需要层次论是心理学家———提出的。

5.企业享有一定的———并履行一定的———

6.产品成长期市场营销策略的基点是一———

二、判断改正题(每小题2,本题20分)(正确打v,错误打x,并改正)

1.战略性决策,属于计划型决策,是主导性决策。

2.精简机构是指精简淖一切多余的入员。

3.寿命周期成本是指产品的研究、开发和制造成本的总和。

4.产品生命周期和消费者行为有关。

5.产品必要功能是指用户所要求的功能。

6.目标价值越大、被激发的力量越大。

7.福特实行“生产线制度”,主要为了提高生产率。

8.激励是指通过刺激以唤起有机体一种焕发的状态。

9.动力法则认为有两种动力是至关重要的,即物质动力相精神动力。

10.净观值法是通过汁算方案的净观值指标来评价技术方案优劣的方法。

三、名词解释(每小题2分,本题20分)

1.分工原则。

2.网络汁划技术。

3.领导行为。

4.群体规范。

5.最优法则。

6.盈亏平衡分析法。

7.产品使用寿命。

8.效用函数。

9.价值工程。

10.公平理沦。

2009-11-13 15:35 考研教育网 【大中小】

一、名词解释(本大题共6小题,每小题2分,共12分)

1.管理;2.非正式组织;3.决策;4.制度权利;5.现场控制;6.激励

二、判断题(本大题共6小题,每小题2分,共12分)

1.由于环境发生了变化,或者是由于组织对环境特点的认识发生了变化而引起的决策叫做初始决策。(

2.管理层次受到组织规模和管理幅度的影响,它与组织规模成正比;在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比。(

3.任何组织都在一定的环境中从事活动,企业面临的环境包括外部环境和内部环境。(

4.在管理方格理论中,5.5型方式既不过于重视人的因素,也不过于重视任务因素,努力保持组织的和谐。(

5.放任型领导,是指领导者不给下属参与决策的机会,下属只有服从领导者的决定( )

6.按照是否进行反馈,沟通可分为单向沟通和双向沟通。(

三、单项选择(本大题共15小题,每小题2分,共30分)

1.下列哪项在管理循环过程中处于轴心的地位,成为推动管理循环的原动力( )

a.控制 b.领导 c.创新 d.组织。

2.我国古代的法治思想主张实行“明法”、“一法”原则,分别是指( )

a.公开性和平等性 b. 平等性和公开性c.开放性和权威性 d. 公开性和权威性。

3.人本原理中管理的主要目的是( )

a. 职工参与 b. 获得利润c. 服务于人 d. 创造价值。

4.挖掘人的潜能的最好办法是( )

a.明确每个人的职责 b.职位设计合理 c.合理授权 d.奖惩分明。

5.下列哪种方法应用了管理的经济方法( )

a.劝说与教育 b.奖金与罚款c.控告与惩罚 d.命令与指示。

6.某厂在生产过程中,由于产品上的图案在该国的风俗中具有不吉利的因素,因此导致产品滞销,在该案例中,影响该厂的主要环境因素是( )

a.技术环境 b.自然环境 c.社会文化环境 d.政治环境。

7.初始决策与追踪决策所共有的特点是( )

a.回溯分析 b.非零起点 c.双重优化 d.动态过程。

8.“无领导小组讨论”的方法主在用于评价候选人的时候不适合用于评价( )领导能力 b.合作能力 c.应变能力 d.盈利能力。

9.在一个企业中,哪类经营单位可以为企业发展带来高额利润( )

a.明星 b.金牛 c.幼童 d.瘦狗。

10.下列哪个选项是作为一个领导者所需要具备的业务素质之一( )

a.艰苦朴素,品行端正b.知识渊博,知人善任c.谦虚谨慎,和蔼可亲d.身体强壮,精力充沛。

11. 目标管理过程中,执行了预先制定的目标以后,下一步要进行的工作是( )

a.实施奖惩 b.制定新目标 c.评价成果 d.执行新目标。

12.下列哪一个问题是在考评管理人员的计划能力( )

a.对下属在进行工作、承担责任的过程中,是否授予相应的权力b.是否理解公司政策在其他决策中的指导作用,并确保下属也同样做到c.

对下属的工作职责和任务是否有明确的要求d.是否建立了必需的信息反馈制度。

13.领导班子的结构一般包括四个方面( )

a.年龄结构知识结构专业结构能力结构。

b.年龄结构知识结构性格结构能力结构。

c.知识结构能力结构性格结构专业结构。

d.年龄结构知识结构专业结构性格结构。

14.为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整是管理的( )

a.维持职能 b.控制职能 c.创新职能 d.协调职能。

15.经营比率是与资源利用有关的几种比例关系,下列哪项不属于企业的经营比率( )

a.库存周转率 b.固定资产周转率。

c.销售收入与销售费用的比率 d.工资额与奖金额的比率

四、多项选择(本大题共10小题,每小题4分,共40分)

1.管理学的研究方法包括( )

a.归纳法 b.田野法 c.试验法 d.问卷法 e.演绎法。

2.系统原理的要点包括( )

a.整体性原理b.动态性原理c.开放性原理d.环境适应性原理e.综合性原理。

3.对组织形象影响较大的因素包括( )

a.服务(产品)形象b.环境形象c.成员形象d.组织领导形象e.社会形象。

4.管理方法的分类包括( )

a.管理的法律方法b.管理的行政方法c.管理的经济方法d.管理的教育方法e.管理的惩罚方法。

5.决策理论包括( )

a.古典决策理论b.行为决策理论c.短期决策理论d.当代决策理论e.长期决策理论。

6.管理人员的两种**包括( )

a.熟人介绍 b.外部招聘 c.招聘会招聘 d.雇佣猎头公司 e.内部提拔。

7.激励的方法主要包括( )

a.工作激励 b.成果激励 c.批评激励 d.培训教育激励 e.语言激励。

8.领导的作用包括( )

a.安慰作用 b.询问作用 c.指挥作用 d.协调作用 e.激励作用。

9.管理控制的必要性由下述哪些原因决定( )

a.领导的意愿b.环境的变化c.管理权利的分散d.工作能力的差异e.员工的情绪。

10.创新职能的基本内容包括( )

a.目标创新 b.技术创新 c.制度创新 d.机构和结构的创新 e.环境创新

五、简答题(本大题共4小题,每小题8分,共32分)

1.简述亚当斯的公平理论2.分析管理二重性的基本内容3.简述组织设计的原则4.简述非正式组织的积极作用

六、论述题(本大题共2小题,每小题12分,共24分)

1.请论述决策的理性限制及其应对。

2.何谓“以人为中心的管理”?又如何实现“以人为中心的管理”?

青岛大学2023年876西方经济学考研试题。

2009-11-17 14:46 考研教育网 【大中小】

一、名词解释(每题4分,共20分)

1.机会成本 2.边际报酬递减规律 3.帕累托最优4.扩展线 5.**歧视

二、选择题(每题2分,共22分)

1. 如果商品a和b是替代的,则a的**下降将造成( )

a、 a的需求曲线向右移动; b、a的需求曲线向左移动;

c、b的需求曲线向右移动; d、b的需求曲线向左移动。

2. 若消费者张某只准备购买两种商品x和y,x、y的**分别为,张某买了7单位x和3单位y,所获得的边际效用分别为30和20个单位,则( )

a、张某获得了最大效用; b、张某应增加x的购买,减少y的购买;

c、张某应增加y的购买,减少x的购买; d张某想要获得最大效用,需要借钱。

3.对于一个既定的产量,长期平均成本等于断其平均成本,长期平均成本比长期边际成本大( )

a、 长期平均成本在**; b、长期平均成本在下降;

c、短期平均成本处于最小点; d、短期平均成本等于长期边际成本。

4.关于长期平均成本和短期平均成本的关系,以下正确的是( )

a、长期平均成本线上的每一点都与短期平均成本线上的某一点对应;

b、短期平均成本线上的某一点都在长期平均成本线上;

c、长期平均成本线上的每一点都对应着某一条短期平均成本线的最低点;

d、每一条短期平均成本的最低点都在长期平均成本线上。

5.垄断竞争厂商短期均衡时,(

2023年复旦大学企业管理试题

1 请论述管理模式的几种类型 特征以及选择根据。2 请写出明兹伯格的十种管理角色,指出大组织和小组织中管理者重要性有何不同。3 请写出目标管理的含义以及其优点和缺点。5 产权制度对管理效率有何影响,x效率理论的主要内容是什么?6 组织素质的涵义是什么?7 什么是动态联盟。以及动态联盟的优势是什么?8...

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