下半年已经到来，品质部会在上半年工作的基础上再接再厉，解决上半年存在的问题。
1.人员配置：下半年部分老员工因家庭等原因要离职，一定要在离职之前完善工作人员的后备力量。
一方面尽量留下有经验的老员工进行新老交替，另一方面培养质量方面的储备力量，保障品质体系的长远运行。
2.样品跟踪：根据样品工作存在的交期不及时，质量不合格等问题，继续完善打样流程，促进各工段之间的配合，最终达到提升质量和缩短时间的目的，最终要用样品换来客户信任。
3.检验标准的完善：根据生产部和采购部的实际情况，修正相关的检验规程标准，完善相关工段的检验考核体系，提升检验人员的能力素质和责任心。
严格控制质量，促进产品品质向跟高的档次发展。
4.成品品质与验货：针对成品验货的及时性与验货合格率一直达不到我们部门品质要求的现状，建立一个新的成品检验措施，确保包装部产品入箱后第一时间进行成品抽检，增加掩护通过率，达到最终客户零投诉的目标与要求。
这半年以来，总的来说品质部工作上在大方向上与公司质量要求基本一致，但在其中确确实实存在的问题也不少，面对问题，品质部会做到面对问题，解决问题，总结与回顾问题的三个要求。在接下来的半年里，品质部把目标进行量化，制定出详细的每月每周目标，同时又相应的做好每月每周总结。不断进取，让品质工作的价值，提升一个赞新的高度。
部门品质部。
报告人张铭。
时间 2014-7-4
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