概述 2
工作事项 2
五型班组建设 5
创新 6创新成果 7
感想 10展望2015 11
转眼之间，已进入2023年年末，回顾这一年，维护组在领导全面支持和正确方针的引导下，通过同事们坚持不懈的努力，不仅顺利的完成了维护的各项工作，而且在五型班组建设、创新方面也取得了长足的进步和历史性的突破。维护这一年可以说是“内容更加全面，做事更加高效，成本更加节约，车间更加清馨，员工更加优秀。”现将工作情况总结如下：
1、 一方面，做好设备的维护；另一方面，对不良马达进行及时维修，保证有备用马达进行更换；下表2012-2023年是割板机主轴马达维修次数对比：
2、 刮刀实行每周维护一次，维护时对不良刮刀和挡片进行更换，对变形挡片及时维修，确保每天刮刀够用并且能够正常使用；下表是2013和2023年刮刀维护统计状况对比：
3、 贴片机维护由原先的无固定期限维护变成了每半个月维护一次（2014.04实行），通过正常周期的维护，人员利用率明显提高，设备也更加稳定，下表是2012-2014每月维护数据对比：
通过清洁方法的改进，2014.7-2014.8完成了所有贴片机伺服卡的清洁，2014.
9-2014.10完成了所有贴片机轴控卡的清洁，这不仅效率提升，而且散热效果得到改善，设备因散热不好导致当机得到彻底解决；
4、 炉子以前只能保证周维护的正常运行，今年通过更换溶剂和作业方式，使得维护效率显著提高，这不仅保证了设备的正常运行，而且对车间环境有了极大的改善；下表是2023年炉子维护的数量状况：
5、 每月对静电进行测量，并对静电插座不良进行修复和更换，对静电皮失效进行更换，通过对前几年数据统计分析，推算出了静电皮的较为准确失效时间，这有助于后续静电皮集中更换；
6、 除了日常维护之外，每周会对上板机框架进行检查和维修，自从上板机框架改进以后，框架的故障数量也从原先的每周损坏2-3个降低到每季度损坏1个或一个以下；
7、 制定每月检查表，针对设备容易发生故障，但不影响产能， 同时根据不同状况，制定每月检查次数，进行定期检查和维修，排除安全隐患；；
8、 制定点检查表，针对设备不易发生故障，但一旦发生故障对生产有直接影响的，制定每月检查次数，进行定期检查和维修，排除安全隐患；
9、 统计每月需要申报的备件，并及时汇报给领导，有助于预防和控制因缺备件造成的设备停机；
10、 及时记录工作内容于表单中，保证内部和外部审核的顺利通过；下表是2014的审核统计状况：
11、 除维护工作外，还协助设备工程师完成各种各样的工作，保证工作的准时完成；
7月份这个突如其来的五型班组建设，让我措手不及，为了尽快了解和掌握班组建设的内容。每天都会通过手机和电脑上网学习，这些理论性的东西对班组建设确实起到了一定效果，再通过9.19杭钢集团参观学习，使我对五型班组建设有了更深入、更全面的理解。
有了理论基础和经验借鉴，接下去就是检验真理的时候。截止到目前，4个多月的时间，维护组虽不能说发生了翻天覆地的变化，但也给人焕然一新的感觉。在此期间，我们也有了不少的收获，主要表现如下：
1、 制定维护内容，通过标准规范进行流程作业，使员工渐渐地养成了良好的习惯和强大的执行力；
2、 学习团队文化“三做”、“优秀员工”、“班组特色”，让员工明白该怎么去做，如何去做，做到怎么样，而且需要具备什么样的素质；
3、 制作工作成果展示，不仅让员工去了解所取得的工作成果，更是去激励员工不断进取，勇于创新，充分发挥自身价值；
4、 建立了绩效考核制度，对考核标准，考核结果进行公示，做到公平、公正、公开，奖罚分明；
5、 搜集技术资料并对其进行分类汇总，便于员工日常培训和学习，购买五型班组书籍，通过集体学习的方式，不仅可以提升员工学习的积极性和上进心，更让员工明白班组未来方向和目标，对自己人生规划更加清晰；
6、 通过工作方式和方法的正确引导，以及日常的沟通和交流，从而培养员工积极乐观的心态；
7、 通过库房建设，全员参与的方式，从物品的分类摆放到标识的裁剪粘贴，以及每天卫生的保持，进一步深化员工对6s理念的理解；
维护组作为一个公共服务平台，一路走来尤其的艰难，在人员不足，资源紧缺的情况下，除了要服务好设备的同时，还得服务好自己。因为每天面对的工作不是重复就是返工，这不仅考验员工的技术能力，而且也考验员工的心态。套用米卢的一句话“态度决定一切”。
有了正确的态度，才能运用正确的方法找到正确的方向，进而取得正确的结果；
马云说过：“做任何事，必须要有突破，没有突破就等于没有做。”这句话让我感同身受，工作要做到不重复、不返工、一劳永逸，只有突破，要想突破，唯有创新。
这一年，我们不仅总结以前的经验，而且还开创自我，在创新道路上，我们收获了一件件成果的同时，也提高了工作效率和降低了成本。
2023年给我最深的感受，就两个字“坚持”。
因为坚持！这一年是员工辞职率最低的一年，6.81％这一数据保证了日常工作的正常运作；
因为坚持！这一年是达成率最高的一年，圆满地按照各项要求完成了维护所有内容；
因为坚持！这一年是创新成果最多的一年，顺利地完成了13项金点子；
因为坚持！这一年是由无到有的一年，在维护组的共同努力下，我们创建了五型班组；
这一年也是最累的一年，但是我们坚持下来了，因为我们坚信明天会更加美好。
马云说过：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。”如果把维护历程也分成今天、明天、后天的话，那么，2023年之前就是今天，2011-2014就是明天，2023年以后就是后天，所以维护组即将迎来崭新美好的后天。
面对美好后天的到来，我们也制定了相应的计划，以下是2023年的计划：
1、 在人员管理方面继续探索人性化管理的方式，让员工体会到“家”的感觉，“爱”的温暖，使其愿意长久的留在公司工作；
2、 在五型班组建设中，除继续探索班组建设的方式和方法，还要继承和发扬五型班组中的优良传统，让每一位员工都能深切体会和感受到，并与之传承；
3、 在维护事项方面，对2014的数据进行统计分析，并对表单进行整理和升级，确保2023年的工作更加精细，做到“问题可见性，结果可预性，后果可控性”；
4、 在创新方面，继续借鉴以往的经验，对经常返工、重复性以及效率低下的进行改进，进一步降低成本，提升效率。
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