抚顺新钢铁有限责任公司。
二o一五年团队绩效评价办法。
二o一四年十二月。
抚顺新钢铁有限责任公司。
二○一五年团队绩效评价办法。
基于公司当前管理需求，为提高企业的盈利能力、竞争能力及发展能力，保证公司各阶段目标的达成，特制定2023年团队绩效评价办法。
一、团队绩效评价构成。
团队绩效以一级单位为评价对象，评价包括一级单位团队绩效综合评价、重点分配奖金、管理活动奖金以及其他奖金四部分，不包括团体激励奖金。
1、一级单位团队绩效评价：对一级单位围绕“企业当期效益、企业未来效益及企业风险规避”三个维度所制定的阶段性目标的完成情况作出综合评价得分。
2、重点分配奖金：为解决生产经营过程中的重点、难点、瓶颈环节等而设立的奖金，2023年公司围绕“降本增效、精品工程、品种开发、安全、环保”五个责任体系设立重点分配奖金。
3、管理活动奖金：为鼓励员工自觉自发的参与公司组织的提案、自主管理等管理活动而设定的奖金。
4、其他奖罚：包括依据《员工奖惩管理办法》作出的奖励与处罚事项，以及为更好的调动销售、保卫部门员工的工作积极性而设立的特殊奖励。
二、团队绩效评价原则。
1、一级单位团队绩效综合评价指标依据修订后的季度预算设定，以季度为周期进行评价，评价结果在下季度各月进行应用，其它内容按月度实际进行评价。
2、重点分配奖金按照各责任体系推动方案进行奖励。
3、管理活动奖金及其他奖金按照相关制定和规定执行。
三、团队绩效评价内容及要求。
一）一级单位团队绩效评价。
1、以百分制作为评价的基础分值，各一级单位以三个评价维度作为设定团队绩效kpi指标的主要依据。
2、权重设置：权重设置：当期效益、未来发展、风险规避权重分别为～10%，各单位根据季度确定的评价要素的重要程度设定权重比例，三个维度权重比例加和为100%；三个维度不是全部包涵的，可将权重分配到其它评价维度中。
3、每个评价要素下的具体评价指标、权重、评价标准根据各项工作在公司及本单位工作中的重要程度来确定，并提交公司经理办公会核准。其中“突破性工作”的评价以加分为主，评价得分上限为130%，其他“评价要素”的评价得分上限为130%，下限为80%。
二）重点分配奖金。
重点分配奖金依据各体系实施方案，按月或按季度进行奖励，其中安全责任体系奖励依据《安全管理责任体系正激励机制实施细则》进行发放，环保责任体系奖励依据《环保管理责任体系正激励机制实施细则》进行发放，精品工程责任体系奖励依据《 精品工程奖励实施方案》进行发放，降本增效责任体系奖励依据《2023年降本增效实施方案》进行发放。
三）管理活动奖金。
管理活动奖金包括自主管理活动奖金和提案奖金，其中自主管理活动奖金依据集团总部下发的《自主管理活动管理办法》按届进行发放；提案制度依据集团总部下发的《提案制度管理办法》按月进行发放。
四）其他奖金。
1、销售提成奖励。
销售处销售业务人员依据实际坯材销售量按吨提取销售提成奖励及费用。销售提成奖励不包括销售业务人员基本工资及绩效奖金。销售费用包括销售产品发生的一切费用，不包括以公司或控制公司名义下发的单项奖。
销售业务提成奖励由销售处统筹发放，费用实行实报实销的政策。
附：测算表。
2、保卫破案奖励。
安全生产处保卫人员依据集团总部制定的《监察**、保卫**提取管理办法》提取破案奖励。
五、评价流程及要求。
1、季度团队绩效评价指标设定。
1）每季度首月5日前，各单位依据修订后的季度预算提报本单位季度团队绩效综合评价kpi指标，经主管经理审核后以公文形式报送财企处。
2）7日前，财企处对各单位提报的团队绩效综合评价评价指标进行审核，报送公司高层。
3）14日前，财企处呈请公司经理办公会对各单位团队绩效综合评价评价指标进行审定，15日前定稿下发至各单位。
2、季度团队绩效评价指标评价。
1）每季度首月6日，各专业线报送本专业线负责提供的上季度团队绩效评价指标实际完成情况，并测算出各指标项的分值。
2）7日，财企处依据各专业线报送的各指标完成情况，测算各单位团队绩效评价指标初核分值，并与各专业线测算得分对比，对存在差异的与专业线沟通确认。
3）8日前，财企处将核定后的各单位团队绩效初核得分发相关主管副总，主管副总依据实际情况确定各单位评价分值。
4）11日前，财企处呈请公司经理办公会对各单位团队绩效综合评价评价分值进行审定，确定各单位团队绩效综合评价的最终分值。
3、月度团队绩效评价流程。
1）每月9日前，相关部门反馈本部门所负责重点分配奖金、管理活动奖金及其它奖金的评价情况，纸质版须经相关主管签字报财企处备案。
2）每月13日，财企处完成月度团队绩效评价计算工作，编制奖金测算表及说明，呈请主管副总经理审定后，14日发放奖金兑现通知单，并将当月奖金评价结果报人力资源处。
4、其他要求。
1）各厂处可依据公司团队绩效评价办法配套制定内部评价细则。
2）各厂处若对评价结果有异议，需与评价事项负责的专业部门进行沟通，团队绩效评价结果的调整须由负责评价的专业部门提出，并形成纸质版报告经相关主管签字报财企处执行调整。
四、本办法未尽事宜按公司有关规定执行。
五、本办法由财企处组织制（修）订，经经理办公会批准。
六、本办法从二○一五年一月一日开始实施，并根据公司生产经营条件的变化半年进行一次调整。
七、本办法的相关附件：
附件一：季度团度绩效评价得分(模板)
附件二：团队绩效测算及审批流程。
附件三：2023年降本增效实施方案。
附件四：安全管理责任体系正激励机制实施细则。
附件五：环保管理责任体系正激励机制实施细则。
附件六：监察**、保卫**提取管理办法。
附件一。团队绩效测算及审批流程。
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