2、严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工减料”、及“三违”现象。
对于不合格工程，坚决整改重做。
3、加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。
4、在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案。
5根据公司下达方的施工任务，要求劳务认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。
三、工作心得体会：
通过一年实施精细化管理的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面：
1、实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。
2、我们要明确思路，强化理念。精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化，强调执行力。根据每月的施工计划，明确任务，明确每周、每天的任务，明确班组管理做什么，怎么做，从**入手，出现问题如何解决，也就是把“管和理”体现在工作中，即理清任务，有序开展；把每层的任务常规化、公式化，每天都要对当天的情况进行回顾或检查，今天的事今天办，日清日结。
3、计划的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工计划。理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求计划。
对比各种施工计划的优劣，选取最经济适用的计划进行施工。以避免杂乱无章，减少施工费用增加，缩短工期，创造更多的经济效益。
4、施工现场的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。
5、安全生产：安全生产事关个人幸福，企业发展。应提前做好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深入民心。
对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。
6、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象。
积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。
四、工作中存在问题：
从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。如：
1、安排工作落实、执行不到位，手段有时不够强硬，影响了工作效率。
2、二装三检制度不到位，造成返工整改影响工期。
3、文明施工落实执行不到位，施工现场剩余材料堆放凌乱，码放不整齐，清理不及时。
这些问题虽不能影响工程质量验收，但把高标准、高质量作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够。在今后的工作中，我会按公司各项制度的要求，进一步加强业务学习，坚定信念，增强公司的整体意识观念。自觉履行科学发展观，讲实效，重品行，做表率，积极学习专业知识和管理知识，不断提高自身素质。
立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，在项目经理的领导下，带领工程部管理人员攻坚克难，争创一流业绩，努力成为现场管理的能手为四川广友置业的振兴作出自己的最大贡献。
五、明年工作计划。
1、继续努力通过各种方式和途径，指导和帮助各级管理人员不断提高业务水平。组织各级管理人员共同学习工程精细化管理，并要求他们对每一项工作都要“精心谋划、细致安排”。
2、继续执行每周、每月的计划和检查制度：在生产过程中，每月根据实际情况制定月度生产计划，将月度计划分到每周，月度计划和周计划上墙。在今日工作安排看板上张贴每日施工任务，合理分配工作及人员，对完成情况进行考核，力争做到当日工作当日完成。
班组中每月召开月度质量、安全分析会议，分析上月安全生产质量情况，找出施工亮点，让班组成员学习讨论，不足之处分析原因，制定出纠正、预防措施，责任落实到人，并就实施效果进行跟踪检查。月底召开月度生产会议，落实上月生产计划完成量，统计未完成量，安排下月工作，并就质量安全分析会议及月度生产会议做好记录。
3、参与公司项目规划设计，从二期二批次到三期。
一、二批次的销售来看，产品的优质只取决于施工质量是远远不够的，它还取决于设计的构思，合理的布局，只有好的户型才能使产品最大利益化。
4、在新的一年里，在公司领导下，我将继续探索班组管理精细化的最优化模式，加强理论学习，不断提高管理水平，为公司的改革、发展、做出更多的贡献。
总结人：左彬
2024年1月7日。
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