湖北三峡建设项目管理股份****。
恩施分公司。
王庆然。各位领导、各位同仁：
大家好！2024年已经过去，新的一年已经到来，在建筑行业深化改革的这一年，我们分公司全体员工爱岗敬业、遵纪守法、努力进取，公司在平稳中进行了圆满过渡。
一、2024年工作成绩：
1、经营效益：承接监理业务约600万元，招标**业务约40万元，上缴公司管理费55余万元，上缴税金约40万元。
2、人才培训：截至今年12月，分公司现已有在职职工60余人，国家注册监理工程师人员增至5人，省监理证的人员增至25人，监理员44人，造价员增至6人。注册造价师一人，注册一级建造师一人，取得国土监理证的12人。
3、工程质量、安全：2024年质量安全生产形势较好，所承接的工程项目验收合格率100%，**率为零。
二、2024年主要工作措施和作法：
在2024年针对两大不利形式：1、建筑市场的萧条：楼堂馆所停建，开发销售不景气；2日益激烈的市场竞争：
2024年招标**公司由原来的10家增至22家，监理单位由原来的15家增至25家，建筑市场存在僧多肉少的现象，针对这种情况，我们调整思路，寻求新突破，采取了以下做法：
1、加大对员工的培训的力度，提高员工素质。我们深刻体会到只有员工自身综合素质的提高，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主服务。今年通过省师、省员、国土师培训人数超过30余人。
通过加强各监理人员的培训和学习，监理人员自我管理能力和业务水平得到加强。
2、实行工地检查制度。分公司定期或不定期进行工地质量、安全检查，并将检查有关内容形成记录存档。这一制度的实行，为各监理人员提供了一个相互沟通交流和学习的机会，又能及时发现工地上存在的问题。
3、规章制度不断完善。“不以规矩，不成方圆”。公司不断修改和完善内部各种管理规章制度，出台一系列的管理措施，做到赏罚分明、科学管理。
4、员工队伍素质不断提高。我公司对提高员工素质历来相当重视，通过加大培训力度、严格管理等手段，使员工素质有了明显提高，目前公司已形成一支以中高中级职称为主的员工队伍。
5、员工工作责任感和法律意识不断增强。近年来，我公司加强对行业有关法律法规的宣传力度，提高员工对所从事行业的认识，进一步规范员工行为。对工作责任心不够、工作出现失误的人员，采取以教育为主，处罚为辅的方法进行管理，有效防止重大事故的发生。
各监理人员在开展业务过程中都能够依法依规开展工作。
6、员工的团结精神不断提高：在2024年困难时期，各位员工能为企业着想，为企业分忧，并且为企业的发展出谋划策，这是一笔难得的财富！
7、员工的福利待遇不断提高。2024年分几次不同程度的调整了大部分的工作人员工资，特别是对有能力的主要监理人员的工资调整辐度比较大。
8、重点项目重点对待 ：对争创州清江杯、省楚天杯的项目组织全员进行检查督导，对危险性较在的分部分项工程公司组织专家进行检查，2024年取得市政金奖1个、市政银奖1个，清江杯工程两个。
三、2024年工作计划及目标：
1、扩大业务范围、增加经济收入。
看清恩施近几年的发展形势，抓住机遇，继续扩大经营范围，增加经济收入，保持监理合同量在600万元以上，主要抓几个投资大的项目。
2、加强业务培训，提高员工素质。
所有监理人员除经常参加有关部门组织的培训学习外， 2024年公司安排总工办由黄甲兴、向一见、廖才斌牵头成立质量、安全、资料等专家组，建立信息平台，对新规范、新法规、新管理制度及新的各种新方案进行宣贯。
3、广纳监理人才，充实监理队伍。
2024年将招收专业水平高，业务能力强的监理人员若干名，但也淘汰部分工作能力不强的监理人员，。
4、落实实行工地检查会议制度：①、每季度定时组织检查；②、危险性较大分部分项检查制度；③、随时抽查制度，④、每季度中层会议制度⑤、重点项目重点检查制度。
5、继续完善各种规章制度：①、取消预留2月份工资制度，从每月工资扣除10%做为考核工资；②、待岗制度（以文件形式下发）；③考勤制度，每月报考勤表再发工资；④、报销制度；⑤、工资制度。
6、拉开工资差距：有能力的工资待遇提高，不敬业的降低工资直至辞退。
7、增强个人执业的责任心：以后建筑业重点重视个人执业的重要性，对个人的处罚也加大了。
8、杜绝挂靠及人员不到岗现象：坚决杜绝非本单位人员承包监理业务。本单位人员没有能力挂总监的项目坚决不承包，承包考核的项目必须人员到岗。
9、取得总公司的大力支。
10、增加员工收入，稳定监理队伍。
每年及时进行工资调整（1月份已进行了工资调整）；另外增加福利待遇（节假日发放补助）；年终奖；有证人员购买五险；组织必要的旅游考察。
11、改变现有的制度，对有能力人员可以进行承包经营。
四、存在的困难。
1、业务不足：随着监理及招标**公司的放开，进入恩施的监理及招标**公司太多，加上工程项目锐减，现维持正常运转都很困难。
2、取费偏低：监理及招标**已产生恶性竞争现象，每个项目利润很低，有的项目根本没有利润。
3、人员闲置：2024年有近10人处在待岗及半待岗状态。
4、检查严格：主管部门不定时进行市场行为检查，人证相符、按报建人员必须到位，这样增加了公司的开支。
5、费用难收：原来已完工项目仍然有很多项目没有收回监理费，造成工资不能按时发放。
6、员工思想松懈：好多人存在混日子的想法，对监理费收取也不积极。
针对以上困难，分公司在2024年将采取一系列体制改革措施，具体方案待出台后与总公司协商后落实。
附件： 加强恩施分公司管理的会议决定。
关于进一步加强安全生产管理的通知。
办公室管理制度。
工程项目安全监理交底。
公司工资管理制度。
湖北三峡建设项目管理公司恩施分公司监理管理制度。
待岗制度。改制方案………
值此新年到来之际，在此预祝各位领导、同行新年快乐，身体健康、家庭幸福、也祝公司金猴献瑞财源广银树呈祥花果硕。
谢谢大家。2024年2月2日。
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