2024年工作总结

2024年，根据公司以切实调整业务结构，实现业务转型为目标，“发展为第一要务，以创新为科学驱动，以差异化为手段，全面推动分公司科学转型”的工作思路。在党委、总经理室的领导下，在同事和员工的配合下，抓住工作重点，整合各种资源，做好管理和服务，较好的完成领导交代的各项工作，使自己的管理能力和业务能力进一步得以提高。现将相关工作总结汇报如下：

截止2024年11月，保费收入3019.01万元，任务指标完成率达71.12%，其中农险保费194.

35 万元，保费同比增长2.58 %，非车商险保费246.16万元；综合费用率为33.

85%，综合成本率91.94%，综合赔付率为 58.09%,营业利润达299.

2万元。

一、采取积极有效措施，开拓业务新领域，推进业务快速发展。

1．关注市场发展，指标任务落实。在异常激烈的市场竞争中，大客户、车队业务、**业务成为各家公司竞争的主要目标，本人带领杭州管理部全体员工密切关注市场的动向，深入了解客户的需求，对自身的任务目标、业务发展、存在的问题、面临的困难、优势和劣势进行综合分析，周密研究，逐级分解目标任务，使任务指标的落实得到了更好的监控和调整。

2.寻找业务发展，推动项目落实。充分利用和抢占各种机遇，不拘形式地向省委农办、***、保监局、农业厅、畜牧局、农机局等部门和一些地市**的多次汇报沟通农业保险发展思路，推介公司在农业保险经营管理和作为第三方参与**社会公共风险管理的成功经验，取得更多地合作机会。

一是推出杭州蔬菜政策性综合保险。针对杭州市范围内叶菜生产功能区配套大棚蔬菜种植、露地蔬菜种植、温室险种，今年保费收入达310.5万元（含**补助），赔款82.

86万元，涉及被保险人20家。

二是加大农机具综合保险开拓力度。积极与xx等地区的农机部门建立良好的关系，为业务的拓展奠定了良好的基础。

三是塘栖枇杷低温气象指数保险落地。积极指导与协助支公司做好塘栖枇杷低温气象指数保险，为种植户提供了风险保障，也解决了经济作物在农业保险上的承保理赔上的难题。

3. 突破发展瓶颈，调整战略方向。根据公司战略发展部署，积极从原有的车险发展战略往农险、涉农险以及非车商险发展战略转变。

一是以指数保险为话题，正在进行展开原料奶**、猪肉**以及西湖龙井茶叶气象等一系列实地调研，为积极探索地方特色农业保险尽绵薄之力。二是以食品安全为源头，分散和转移企业生产经营风险和良品安全事故处置压力，保障企业正常生产经营，保障群众利益。

4.开展劳动竞赛活动，鼓励非车商险业务发展。今年以来，通过在全辖区内举行第四季度非车商险业务竞赛活动，下发《非车商险业务竞赛管理办法》和《非车商险业务冲刺奖励管理办法》，明确各辖属机构任务指标，鼓励辖属机构积极开拓新的业务渠道，发掘新的业务增长点，促进业务结构的优化，提升公司的竞争力和公司品牌的影响力。

二、强化融合发展，强强联合，努力走出新的融合发展道路。

充分借助太保网络服务齐、市场竞争力强、品牌效应明显等优势，加强项目的合作，实现强强联手，优势互补。通过杭州蔬菜政策性综合保险，以6：4共保模式，共同成立专项领导小组，下分联动小队跨地区支援，共同组织实地承保、查勘，实地学习，实地商讨，先后赴上海金山支公司、南汇支公司进行考察，使融合作用发挥到最大处。

三、加强内控管理，实行精细化操作，推进公司可持续发展。

1.加强理赔管控，有效降低赔付成本。加大第一现场查勘力度，要求查勘定损、人伤人员全面实施提前介入制度，加大核损核赔的管控力度；及时做好未决赔案管理工作，严格责任追究制度，提高估损准确率和结案率；

2.加强承保质量管理，实施动态分析监控。一是通过风险管控，提高承保条件，以实行差异化的费率折扣政策，有选择性承保，促进承保质量的提高。

二是通过加强业务质量管理，用“三个关注”实施分析监控的形式，指导业务实践。即：关注费率变化，采取科学方法监控费率走势，关注竞争对手的**策略，经常性进行调查和情景测试，关注客户价值和风险分类。

3.严格推行预算管理，强化成本管控。以实施“固定费用+变动费用”的预算管理模式，全面推行费用的预算和控制；加强因定资产管理，开展固定资产清理盘点工作。

2024年工作总结

2024年工作总结2024年工作总结

工作总结2024年工作总结

工作总结,2024年工作总结

其他用户还读了