2024年工作总结

3、各工艺开工前必须对具体操作的工人进行现场或有**的技术交底，要求**并貌，提高工人高品质思想意识及认识，施工过程中要求所负责的施工管理人员每天到现场检查及总结。

4、加强与参建各单位的沟通和学习，平时每天碰头一次，每月组织一次集体活动，创建良好的学习气份。

三、2024年工作计划。

随着时间的推移，2024年也是部分工程的竣工验收节点，2024年我将继续带领团队奋战，我将会组织公司其它项目部学习华润业主先进的管理及高品质的要求，用我的行动去影响公司其它项目部的管理，争取使整个公司各项目的管理有好的提升。

四、对公司发展的**。

2024年是市场经济更加艰难的一年，房地产项目的资金回笼更加慢，所以随着环境的变化，将会有些企业、队组找不到活干，也就是说可能市场竞争更加激烈，明年对公司更是一个管理的挑战。在此，提出个人对公司目前状况的见解，抛砖引玉，希望在2024年的工作中共同去**：

1、随着公司的发展，感觉公司对自已企业文化的培养气氛不够，没有自已的特点去吸引人才。员工流动性过大，已经培养二三年基本能独立的员工流走，而不得已招收一些水平更底要求更高的员工入职，所以，我个人认为如何留下人才是我们需要**问题之一。

2、新员工的经验及能力不足，新员工入职后，得到的专业知识及专业技术培训也不够，与老员工的交接不顺畅，使工作中的有些问题重复出现，所以2024年我认为我们应该加强各方面的专业培训。

3、随着公司的发展壮大，劳务队的需求也变大，公司有时为考虑成本劳务队的选用不够谨慎，往往造成事得其反的效果，合作过的，有经难的劳务队相断离我们而去。所以我认为如何留住我们的优秀劳务资源也是我们今年要**的问题之一。

本人本着边学习边成长的态度，不断的发掘、纠查自身内部的问题，希望在今后的工作中大家能够不断的成长，公司能够更加状大，如果有得罪人之处，请多多包涵，最后提前祝大家新年快乐！！！

谢谢大家！我的发言完毕。