2024年工作总结

储运部。蔡茂。

2024年我主要负责市场礼品物料采购工作，这是忙碌的一年，比较辛苦也比较委屈，忙碌不是工作本身，而是工作的无序，工作本身职责重大，却职位低微，两者形成很大反差，造就了这份工作的一路荆棘。尽管如此，付出即使没有回报，只要看到一丝曙光，还是会振奋人心。

市场物料采购是一项比较艰辛的工作，当我刚接手的时候，前任采购人员早已离开，而且是愤然而去，连电脑都没给我留下，然而既然我接了这份工作，就一定要把它做好，毕竟我也做了这么多年采购，岂能连这点风雨都抗不住，于是第一步就是整理合同，与**商对账，同时还要保障物料及时到货，保证市场**，最终我做了下去，这份工作属于我了。

然而这才是刚开始，后续才发现，这份工作不仅如此简单。工作一段时间后，我才发现这公司在市场物料的管理上严重缺失，基本就是处于无序状态，究其原因就是不专业的采购人员，非专业的库管人员造就了这一切：货到无人卸车、库房没有出入、没有账务记录、物料领取无序、随便拿、随便出库、随便摆放，貌似公司有什么物料，员工家里就会有什么物料。

看到这些，我作为一名采购人员，是无法忍受的，我必须要对此负责，于是我开始与销售服务沟通，也可以说是漫长的沟通。因为物料采购本身职位低微，而销售服务中心员工管不了这事，领导不拿你当回事，而且提意见就好像在找茬一样，领导未必会认可我的做法是在为公司负责。在面对这些情况的时候，我相信很多人会选择接受现实，但是我无法接受现实，我不仅仅是为公司负责，也要为自己的职业负责任，要么不干，要么就敢干。

经历了漫长的博弈阶段，最终找到了平衡，领导最终还是重视了这物料的管控，一切得到了改善，功劳未必是我的，但我做了我该做的。当前成品库对物料开始做库房账务记录，库存每天都在报，实数收货，系统记录。经过与**商的协商，最终到货全部由无人卸车改为**商卸车，减少了公司劳动力的支出。

在物料管理方面得到了改善，但是这仅仅是开始，改善应该持续。在做这些的同时，采购人员最关注的问题还是**，在整理物料合同以及**的时候，发现整体偏高，其中有几个不合理的，主动上报，当然前任采购员也得到了惩罚，但是从此我也陷入了困境，由于我发现了问题，整理的**上报了稽核部，将这份工作暴露的太彻底，引来了稽核部疯狂的关注，可能关注的是这份工作而不是我，但是毕竟此时因我而起，而这份工作暂时是属于我所以我必须得承受。我是比较理性的，但是慢慢的我发现，工作太理性是对的，但是人性本身并不是完美的，就像**教中说的原罪一样。

人性生来就有罪，善意付出不一定得到善意理解，所以人生不是完美的，而且做事情也需要艺术，艺术的人生才是现实。

这一年很快就过去了，如今再有10天就要到2024年了，这过去的一年多的物料采购经历，是我参加工作以来最具挑战的经历，同样有困难才会有激情，我喜欢这样的过程，所以我还在继续，我也希望一直干下去。

回顾2024年采购总金额1100万元，市场物料**是采购**的2倍，2024年采购总金额约1250万元，本年度采购**是平价销售，这意味着同样的金额采购物料的数量提高了一倍，市场经销商整体来说得到了实惠，同时相对于2024年采购**，2024年降低成本124.7万元，相当于采购成本降低了10%，与此同时，2024年年底采购压款金额为400万左右，2024年年底压款金额已达到了800万，在降低采购成本的同时增加了资金占用。当然也有很多不足的地方，物料**持续稳定，但总会出现断货的现象，无论是市场需求预估，还是用款申请不及时，都在影响这市场的满意程度。

所以2024年，不管用什么办法，仍然需要在满足市场**上努力，采购也好，抵货也好，一切以市场为中心，增加顾客价值导向的意识，是我们需要提升的，也是我们应该觉悟的。

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