2023年3月。
一场名为“互联网+”的风潮正席卷产业及资本，犹如一针兴奋剂，打在了每一个创业者和投资者身上。我们不愿像很多人一样仅仅把这现象看作一阵风，因为风会停，但现象背后的产业逻辑会不断演绎。我们相信互联网正在重构，重构的不仅仅是商业模式，资本流向和估值方法，更是人心，这是重构的三次方，将重构出互联网波澜壮阔的大时代。
产业重构：全民创业潮背后的产业逻辑，互联网正由第一代向第二代演进，从一个万亿级市场空间，走向数十个万亿市场空间：
第一代互联网是门户、游戏、搜索、社交所统治的时代，缘起于技术革命，供给创造需求，核心商业模式为流量变现，**上创造出万亿规模空间的游戏&广告市场。发展至今，已经开始进入中规中矩却不**的状态。第一代互联网是属于极客的世界，遵循赢家通吃的规律。
当京东一骑绝尘了曾经流量第一的当当，当a 股的乐视网逆袭了流量遥遥领先的优土，人们发现单纯的流量逻辑失效了。
我们正进入第二代互联网！互联网变成一种信息能量，开始重塑现实社会的供需关系。商业模式也从单纯的流量变现，向两个方向演绎：
向上升为云和大数据，向下沉为o2o。拉长的产业链使得互联网由极客的世界走向全民。
什么企业有机会呢？我们认为，上升的云和大数据是巨头生态圈的游戏，bat早已明了；而向下沉的o2o 则带来大量的新领域龙头崛起的机会。我们不想去简单罗列各行业+互联网，那让人纷繁、焦躁而迷茫，而是希望能够摸索总结出一定的规律和方向，来真正理解这场“互联网+”的革命，才能真正享受整场的资本盛宴。
我们首次提出要根据两类不同行业的属性，来寻找最有机会在第二代互联网里胜出的企业：
1） 传统集中度高，龙头享受渠道垄断溢价的行业，将迎来互联网破坏式创新。这类传统行业的领先者享受了渠道垄断、品牌溢价，行业内公司没有动力破坏现有平衡。
成功会成为成功者的墓志铭”，互联网会以降维打击的方式，消除原有产业链的渠道/品牌成本，从而更有效率的把服务提供给需求方。这种情况下，互联网会对行业形成颠覆，所谓“破坏性创新”和“去中心化”。比如小米、京东、乐视；原行业内企业如参与变革，则会面临“左右互博”的尴尬境地，难以成功；而对产业有了解的互联网企业没有历史包袱，反而更有优势。
而经过一轮对传统厂商的收割之后，在传统产业站稳脚跟的互联网公司会形成更高的垄断，传统产业数据的积累甚至会使这些新龙头有机会往第二代互联网的上升模式云化、大数据化发展。最终诞生千亿美金以上巨头。
2023年能源互联网分析报告
2015年3月。目录。一 能源互联网的内涵 3 二 能源互联网的发展 能源互联网是智能电网2.0 6三 国外能源互联网的发展过程和模式 7 1 德国 7 2 美国 10 3 日本 10 四 能源互联网在中国的发展现状 11 亿美元的前期投入资金 11 2 能源互联网是2015年改革的热潮 123 新...
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2015年11月。目录。一 互联网发展历程是不断渗透传统商家和个人的过程 6 1 互联网奠基阶段 信息产生和传播 6 2 阶段1.0a 信息长尾 9 3 阶段1.0b 有形长尾，网络支付诞生 10 4 阶段2.0a 信息长尾到用户长尾的映射 12 1 对消费者c的信息获取方式 12 利用已有数据 1...
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2019年8月。流量从哪来？到 去？互联网大部分赛道的渗透率都已经很高了，拉新变得异常的艰难和昂贵，而且对很多行业来说流量争夺是一个不进则退的存量博弈，很多垂直类行业的小公司的拉新成本过高，甚至都无法回本。在这种大背景下，如何在避开陷阱的同时寻找到黑马，是大家一直思考的问题。就像头条系这匹黑马就是在...