首先非常感谢奔田为我提供了一次发展的机会。步入奔田已半年多，接手采购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，xx年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时收集资料时，多注意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了奔田这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大家”。
公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作计划如下：
一、组织实施“将被动采购改成主动采购”。
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《**商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，xx年现有纸张原材料一直在**，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方**为3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方**为3.
15元，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。
4、评估**及品质要求：
做好**和品质和职能定位工作，**必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料**信息库和材料**监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。
xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作**商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分**较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的**商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级**复核机制”，然后再传送财务部。
力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对**商的管理协调。
xx年采购部进一步加强了对**商管理，本着对每一位来访的**商负责的态度，制定了《**商管理体制程序书》，对每一位来访的**商进行分类登记，确保了每一个**商资料不会流失。同时也利于采购对**商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行**之前，对商家进行评估、评价和分析(注：
对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有**资格。
20XX年采购周工作计划
三一文库 工作计划 一 上周工作小结。1 参加科级干部培训。在县委党校参加了为期2天的科级干部培训，聆听了有关专题报告。2 向县 领导汇报公车购置事宜。近期，县 办公室转来倪家营乡 梨园河水管处 板桥水管所 倪家营水管所 黑河引水口门改建工程建设管理处 县公路管理站 县交警队等7个单位申请购置公务用...
成本采购部20xx年工作计划
项目公司成本采购部20xx年工作计划。一 20xx年度工作指导思想。项目公司成本采购部紧紧围绕集团成本采购部和项目公司各个时间段的中心工作，用积极主动的工作态度，树立全方位服务理念，以履职尽责的进取心做好了一件件事和一项项工作。控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。以目标测算 过程控制为重点 收...
采购人员工作计划
本文是一篇采购人员工作计划范文，文章为大家展示了一份详尽的采购工作计划，体现了公司对采购工作的合理规划与有效安排。下面让我们一起来看看吧！一 确实推行iso体系，已成立iso专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。二 在十一月份的管审会议中，针对xx年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事...