采购物流部20xx年工作总结及20xx年计划

发布 2021-01-31 11:09:28 阅读 8366

--刘逢焘。

20xx年,对于我们公司来讲,是快速发展的一年;对于我采购物流部来讲,是披荆斩棘的一年。伴随着新年钟声的临近,采购部依依惜别了硕果累累的20xx年,满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的20xx年。在这年终之际,现对本年度采购物流部门的工作做出总结,具体内容如下:

一)20xx年度,采购种类和数量飙升,给采购部工作造成一定压力,但采。

购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司工程安装和维护材料的需要,全年度共计完成以下采购任务:20xx年我部共完成采购合同83份,完成采购962次,采购总值185.5万元(其中工具价值为0.

4万元,占0.2%;材料价值为97.8万元,占52.

7%;oem产品采购价值为87.3万元,占47.1%),采购总价值比20xx年度**211.

7%,其中工具采购价值下降87.5%,材料采购价值**98.4%,oem产品采购价值**11倍。

(二)主要材料采购数量及价值:铜管5653公斤,价值39.7万元;电缆12622

米,价值20.4万元;氟利昂210瓶,价值12.9万元;空调支架131个,价值4.

7万元;其他材料价值20.1万元。在本年度采购总量急剧飙升的工作压力下,采购部人员主动改善工作方法,不怕难、不怕烦想方设法和**商沟通,确保材料及时**,保证工程安装和维护,最大限度的维护了公司利益。

三)20xx年随着世界经济的不稳定性,铜管**波动较大,然而铜管**。

的波动又是制冷行业利润的晴雨表,现将全年铜管采购**波动汇报如下图。

四)20xx年采购物流部共计发运货物64次,计194件,总重量3450公斤,总运费3845元整;市内租车131次,共计租车费8715元。

五)20xx年基本上解决采购任务下的急、勘测单不够详细与准确等客观因。

素的影响,在全年采购962次的基础上,全年供货及时率为99.6%,合。

格率为99.4%,对影响工程质量的材料,采购部第一时间做出处理,及时与**商协调退换货,没有因为质量不合格给公司造成大的影响。,20xx年采购部与服务部联合开展了“选最合适材料,创最低成本”的活动,每一次新的改革必将产生短暂的阵痛,2011全年供货合格率相比20xx年有所下降。

我们相信这都是暂时的,经过20xx年的磨合,采购部的工作必将拥有辉煌的2012。

六)制冷行业是个相对非独立的行业,制冷配件材料**商圈子又相对较小,比如铜管、氟利昂和保温管需要指定品牌,电缆需要特种的阻燃软电缆。因此采购部必须考虑怎样既能使**商至始至终,一如既往的最优惠政策,又能抛弃双方短期利益,谋求长期的健康发展。我们保留并发展了诸如:

济南新企鹅、济南宏利达、天津电缆总厂、顺发广告等战略合作伙伴。20xx年在公司领导扶持和采购部不多努力下,除保证了原有**商稳定,今年又发展了有潜力的潜在**商16家,为实现货比三家,采购成本降低打下了基础。

七)20xx年采购部根据工程勘测单提前介入询价,赢得了时间,避免了仓。

促采购造成的成本提高。

八)20xx年采购部加强了部门内部整改,完善了工作流程,健全了相关资。

料数据,为充满希望的20xx年打下了坚实的基础。

存在问题及解决方法:

1)材料采购回来后,没做到及时入库,给费用报销和仓库管理带来了困难,工。

作再急也要第一时间办理入库。

2)现金管理登记表记录不够及时,容易漏记费用给采购人员带来亏损,现金登。

记务必做到日清日毕。

3)采购费用未及时报销,影响了采购效率,20xx年做好借款、报销与采购的。

计划。4)鉴于采购物流部人员少,工作繁琐的特点,20xx年要做到在工作有计划进。

行的前提下,在知道有新的材料需要采购时要及时出去,不要攒太多一块采。

购,避免新的工作到来造成分身乏术的尴尬,养成今天的工作今天做的好习惯。

5)由于铜管济南现货不多**较贵,在公司资金和需求量允许的前提下,希望。

明年能摆脱**商直接从厂家订货。6)及时催要oem产品增值税发票。

7)采购部和其他部门是平等独立和相互协作的关系,要加强沟通全心全力为公。

司发展服务。20xx年工作计划:

一、20xx年需要进一步提高计划准确性和对市场**的**,希望通过了解。

市场,向领导、同事、同行、**商等搜集资料解决。

二、20xx年**商基本稳定,20xx年需要优化**商队伍,对达不到要求的。

**商该改进的改进,该换的换。

三、建立健全物流**商资料,稳定和补充物流**商和挂靠车辆。四、建立采购预警库存量与库存最大量。五、做好公司发展带来新的工作量的准备。

六、努力配合公司上层领导和各部门的工作,对公司的发展提出采购部自己的。

看法和建议。

面对20xx年,采购物流部在工作中将向其他部门学习工作和管理经验,借鉴好的学习和工作方法,努力学习业务理论知识,不断实践提高本部门的业务素质,同时把公司当作自己的生意来做,围绕“控制成本、采购性价比最优产品”的工作目标,把为公司省每一分钱落到实处。20xx年在公司领导和各部门的支持配合下,采购部的工作将会更上一个台阶,远洋电子的明天必将一路朝阳。

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