煤业公司。
2023年度工作总结暨2023年度工作计划。
2023年**煤业在各级**主管部门、集团公司、市公司领导、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，克服煤炭市场低迷带来的冲击，实现了安全、持续、稳定的发展。一年来工作总结如下：
一、2023年度考核指标完成情况：
一）原煤产量。
2023年1-11月份计划原煤产量：*万吨，实际生产*万吨，销售*万吨，吨煤成本*元，吨煤均价*元，销售收入*万元，利润亏损*万元。安全费用提取*万元，使用*万元，占*%。
二）掘进进尺。
2023年计划掘进进尺：*米，实际掘进*米，同比增加*米，单产*万吨，单进*米，万吨掘进率*，全员效率*吨。
三）2023年度生产经营管理。
2023年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，**煤业在9月份安全生产经营体制实行重大改革的前提下，原煤产量基本实现了年计划指标，质量标准化建设走在了集团公司的前列。主要做了以下工作：
1.大力开展宣传“安全年”活动力度，促进安全管理水平的进一步提升。
矿领导从“三严三实”的高度自觉要求修身、用权、谋事、创业，充分利用“安全年”活动，从挖掘自身潜力、提高安全管理水平下手，由矿安全科牵头利用黑板报、宣传条幅、看宣传教育片、班前会等多种形式向职工宣传安全生产的重要性，夯实了安全基础，坚守了安全红线，以此提高广大职工预防、抵御灾害的能力，进一步促进安全生产朝着平稳、持续、稳定的方向发展，实现了2023年安全生产“0”事故，创造了我矿从2023年至今连续5年安全“0”事故。“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全理念得扎扎实实地贯彻和执行。
2.从生产经营方面入手，实现稳产高产。
矿领导一班人在不忘抓安全的同时紧紧抓住生产这根弦，在资金不足，设备老化，材料**不及时，政策性停产等因素的影响下，矿领导深入一线亲自抓综采工作面的安全生产，他们协同一线工人一起解决生产中随时出现的各类问题及隐患，尤其是狠抓机电设备检查、检修、维修工作，确保设备的正常运转。地面主要抓原煤洗选加工，提高原煤的质量，增加市场竞争能力。
3.修旧利废，增加材料的再利用。
我矿现在用的设备大多是2023年左右购置的，运转至今大部分设备经常出现故障，给正常生产带来了困难，矿领导根据实际情况，安排每天早班为设备检修班，要求能再用的配件一定要检修再用，不买新的。地面设备检修车间安排2名检修人员，对出井旧设备、配件进行检查、筛选、维修，增加废旧设备的再利用，从源头上控制了生产成本，提高了经济效益。
4.严抓安全生产的各个细节。
从职工培训到持证上岗，一丝不苟，始终把“一岗双责”贯穿在实际工作中，领导责任心增强，职工尽职尽责的主人翁意识普遍提升。
四）2023年重点工作及重点项目完成情况。
1.2023年进一步巩固了安全质量标准化矿井建设，井下、地面各系统规范，一井一面严格遵守生产安全要求。
2.进行了延伸*#煤层的设计、论证工作和报批。
3.2023年*月份正式推出*综采工作面，并对煤田东部原*运输顺槽、*回风顺槽进行了扩刷，到11月份完成任务，总计扩刷进尺*米。
4.探放水预案，各种标准化管理制度进一步健全，台账标准化，各类图纸资料规范齐全。*综采工作面系统和*综采工作面的按时接续，创造了井下*工作面一个月顺利搬家的高效率。
5. *综采按计划完成。
6.全矿通风系统运行稳定，实现了井巷供风自动切换及瓦斯电闭锁，构筑*道挡风墙，安装*套供风自救和供水施救装置。防尘、防灭火、地测防治水、瓦斯治理全部达标。
7.启封东部原*运输巷、*回风巷，为开拓*综采工作面做了很好的准备，确保了2023年生产任务计划的完成；
8.双回路供电，主供来自平鲁康家窑变电站，供电电压10kv，专线。热备来自平鲁白堂乡变电站，供电电压10kv，专线。
9.认真贯彻煤矿工作“三个五”要求，大力倡导职工苦练基本功，在朔州公司组织的劳动技能大赛中，职工计海鑫、齐贵荣脱颖而出，分别获得一等奖、二等奖，**煤业获得团体优胜奖。
10.完成旧办公区搬迁，新建了信息调度指挥中心，完善了全矿的信息监控工作。
11.响应集团公司化、专业化、市场化的经营机制，全面实行科学的预算管理、质量管理、成本管理，贯彻市公司“三化”运作战略部署，完成了财务、销售、**、人力资源配置、后勤服务的交接工作，由陕西交通能源建设****新组成的安全生产项目部，于11月底按规范要求，实现了全员培训持证上岗，为企业安全生产从体制机制的实际需要方面创造了条件。
二、在企业管理方面、“三全”管理方面的制度建设情况。
*煤业自煤销公司整合以来，各项工作发展良好。尤其是在企业管理方面较早推行了“精细化管理、市场化运作”模式，不断提升企业综合素质。借鉴“三全五精”规范化管理体系，全面进行质量管理、预算管理和计划管理。
精心打造具有**特色的强势企业文化，用先进文化提升管理，建立刚性考核体系，用制度管人管事，为此矿组织完善了“**煤业管理制度”、“煤业安全生产责任制”、“煤业操作规程”等一系列管理制度。为进一步促进矿井安全生产的健康发展提供了管理依据。
三、2023年的奋斗目标及重点工作安排。
一）矿井安全计划。
实现全年无轻伤以上事故，争创六连冠。
二）原煤产量、掘进进尺计划。
计划原煤产量：*万吨；计划掘进进尺：*米；具体实施延伸*煤层的工程。
三）及时回撤*回风顺槽的自动平衡风门，采空区永久密闭，对瓦斯实行“零超限”管理。
四、党建活动基本情况。
一）围绕安全生产中心，全方位推进经济混合体党建工作。2023年在不断巩固开展创先争优活动的成果基础上，党总支围绕实现矿井本质安全型、现代化、标准化、高产高效目标的中心，统筹党员干部培训教育、素质提高的实效性，有针对性地研究股份制企业经济混合的特点，认真对待来自不同结构的党员有效工作，树立标杆的必要性，分时段联系实际工作，开展了以坚决贯彻“八项规定”，加强作风建设，以“三严三实”为修身、用权、律已、谋事、创业、做人的准则，巩固党的群众路线教育活动成果，按照上级公司党建活动安排和2023年党建目标责任，坚持以科学发展为统领，服务了安全生产，充分体现了党组织建设的堡垒作用。通过实施了“12345”工程，保障了生产矿井标准化建设，管理层、董事层、生产技术层各个面上的党员尽职尽责地带头工作，彰显了精神文明推动作用和全方位党建的引领作用。
通过把“本质安全”教育，发挥团队作用，强调行为规范，落实岗位、班组、团队领导各个层面的素质学习教育，设立党员模范岗、青年文明岗，开展职工技能竞赛活动，把本质安全理念渗透在每个环节，创造了全年安全生产“0”事故，实现了思想政治工作对企业生产的保障和推动作用。
二）坚持不懈认真开展党的群众路线教育实践活动，结合当前反腐形势教育，把“三严三实”贯穿于实干兴企的各个层面。总支委员会把党的群众路线教育实践活动目标定位在致力推动公司型、董事会、聘用体三位合。
一、合作共事、共谋发展共赢的终极目标，保障“**模式”行之有效。党支部在企业机制体制创新过程中转变观念，变过去单位招工为全面素质型人才招聘，彻底改变以包代管的用人模式，使企业出现了人才济济的新局面，为企业快速发展、长远发展注入不竭动力源泉。
三）扎实推进作风建设。结合反四风，制定了活动方案，成立了清房、清车领导组，成功地用民主生活会的形式，开展了领导班子之间的批评与自我批评，使党的优良传统和作风得到进一步发扬，增进了班子的团结。尤其是以反四风为中心内容，在班子内部进行了认真的对照检查，使大家提高了认识，增强了党性观念，激发了立党为公、秉公守纪、以身作则的自觉性，收到了显著成效，三项费用支出普遍下降。
四）确立回报社会的理念。一年来在煤炭市场一路下滑，企业资金运作举步维艰的情况下，保证了安全生产目标任务的实现，认真履行了企业所承担的社会责任，通过公益事业捐款、支助贫困大学生、扶贫赈济，收到了良好的效益，不断巩固了和创新了“精神文明建设标兵单位”，在安全生产中的鼓舞激励作用，使企业转型发展建立在真正意义上的转型，实实在在的基础之上发展，从而使生产矿井的标杆作用凸显。
五）2023年党建目标。
在十八大精神指引下，**煤业新一届董事会和党支部一班人遵循“实干兴业、实业报国”的产业理念，一定要做到把党的建设融入矿井安全生产建设，不断强化企业的社会责任意识，大力倡导实干兴邦，诚实守信的优良作风，在巩固精神文明创建成果的基础上，重点从以下四个方面努力。全方位实现组织、团队在现代化矿井生产中主体作用，有效助推**煤业安全生产可持续发展取得更大的成就。
1.加强领导班子的理论学习，自觉锤炼党性，以“三严三实”为指针，提高党员自身素质。加强政治理论学习，掌握党的基本理论的科学体系和精神实质，在党的群众路线教育实践中，努力提高党员干部自身素质，同时，在不断提高实际工作水平，不断拓宽知识面，努力适应新的形势，新变化，做到思想不落伍，作风不松动，行动不停步。
2.严格遵纪守法，把反四风持续不断开展下去，提倡厉行节约，加强纪律约束，开创工作局面，推进管理创新，提升班子效能。不断培育务实作风、廉洁作风、民本作风。
领导干部要真正做到全心全意为工人服务，实事求是，有效地解决工作中的突出问题，提高工作效率，带头坚持和发扬艰苦奋斗的优良传统，坚决抵制拜金主义、享乐主义等腐朽思想的侵蚀。加强党性教育，增强廉洁自律意识，认真执行反腐倡廉各项制度。
3.认真总结完善**经济混合体党建的经验，以“三严三实”为镜子，巩固和提升新形势下党建为全面预算管理、质量管理、成本管理服务的能力，不断增强公司化、专业化、市场化运作水平。
4.爱护荣誉、珍惜荣誉、巩固成果，持续创优创新精神文明标兵单位建设，保障好2023年安全生产建设，为集团、市公司和煤业争光。
2023年12月*日。
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