2023年。
过程改进计划。
v1.0）epg
武汉烽火信息集成技术****。
文件变更记录单。
修改状态：a——增加，m——修改，d——删除。
根据公司业务发展目标和战略规划对软件过程改进方面的需要（提高组织过程能力从而提高软件产品质量），全面开展过程改进活动。通过对公司软件过程进行改进活动的开展和执行提高组织自身能力进一步达到企业发展目标。
本计划为2023年度epg工作计划。描述2023年度工作目标及过程改进计划，指导epg年度工作。
过程改进建议和意见汇总表》
2023年组织度量指标库》
2023年度组织过程性能分析报告》
管理组（msg）：审核、批准并监督组织过程改进。
epg：负责收集、分析、监控组织过程进行改进及推广实施。负责收集、分析质量和性能过程数据。将组织改进成果提交组织领导审核，并将成果提交财富库。
qa组：组织级qa负责epg过程改进过程和产品审核并监督、汇报过程及结果；项目级qa负责项目过程执行培训和指导；负责监督项目实施效果。
项目组：按照cmmi计划要求，开展项目实施和评估工作。
ot：负责培训组织工作。
组织战略和商业目标：
提升工作效率，在2023年项目效率基线的基础上均值提升2%，标准差提升4%；
控制交付前缺陷，在2023年项目交付前缺陷密度基线的基础上均值提升2%，标准差提升3%；
减少交付后产品缺陷，在2023年项目交付后缺陷密度基线的基础上均值提升5%，标准差提升3%；
缩短项目工期，在2023年时效基线的基础上均值提升2%，标准差提升4%。
1. 根据对2023年各过程能力分析的结果，2023年度各过程qppos均已达成。2023年度保持各过程能力cpk>1.0，且可适度提高相应过程能力。
2. 2023年采取的重点改进如下：
根据2023年需求变更革新试点效果，下阶段的组织革新项目推广：通过推广界面需求开发工具，控制需求变更及严格的需求评审，提升产品质量。
日常工作：收集并分析上一年度度量数据，建立组织过程基线；根据组织商业目标和过程基线，建立组织过程和性能模型；依据建立的组织过程基线目标及过程和性能模型，收集本年度项目数据，确认目标是否完成；
针对性的改进：控制需求变更，严格执行需求评审，提升产品质量。
定期收集过程改进建议，完善组织标准过程体系；
2023年4月和5月分别实施cmmi5的预评估和评估工作，通过5级评估。
参考《商业目标分解与度量指标-2023年》中的“epg度量项表”
2023年度过程改进计划
2015年。过程改进计划。v1.0 epg 武汉烽火信息集成技术 文件变更记录单。修改状态 a 增加，m 修改，d 删除。本计划为2015年度epg工作计划。描述2015年度工作目标及过程改进计划，指导epg年度工作。管理组 msg 审核 批准并监督组织过程改进。epg 负责收集 分析 监控组织过程...
2023年度医疗质量持续改进计划
一 改进计划。一 医疗制度 医疗技术。1.重点抓好医疗核心制度的落实 会诊制度 危重患者抢救制度 交 制度 报告书写规范等。2 加强医疗质量关键环节的管理。3 加强全员质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规。4 加强全员培训，医...
2023年度医疗质量持续改进计划
一 改进计划。一 医疗制度 医疗技术。1.重点抓好医疗核心制度的落实 会诊制度 危重患者抢救制度 交 制度 报告书写规范等。2 加强医疗质量关键环节的管理。3 加强全员质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规。4 加强全员培训，医...