08年工作计划

发布 2022-03-17 09:11:28 阅读 3258

一、日常例行工作:

1、生产计划的组织与安排。

2、产品质量的稳定和改进。

3、改良和降低成本。

4、设备的完好率和固定资产管理。

5、定置管理。

6、培训。二、重点工作:

年度经营指标(管理指标)

生产任务:生产195ml、243ml百利包常温奶47909.67t(131.25t/日);

生产243ml利乐枕18165.21t(49.76t/日);

生产195ml张堰枕610.64t(1.67t/日);

生产张堰砖526.62t(1.87t/日,从二季度开始生产);

生产122ml优酸乳11403.32t(31.24t/日);

各种低温奶产品5475t(15t/日);

儿童奶3216.88t(8.8t/日);

质量指标:质量指标:由质报保部制定。

费用指标。损耗指标(变动成本):见考核表。

费用指标(固定成本);见年度费用明细。

2、薪资和考核工作。

生产系统岗位设置和人员编制、岗位等级区分、工资方案的制定、审核、上报确认。此项工作在1月上旬完成,需总经理、人力资源部指导、审核、确认完成。

生产系统考核项目和指标的设计、审核、确认。此项工作在1月上旬完成,需总经理、财务部、研究所、质保部、行政部指导、审核、确认完成。(一个季度或半年后需再次审核和确认)

生产系统考核方案的制定、审核、确认。此项工作在1月下旬完成。

需总经理、行政部、财务部、质保部指导、审核、确认。(逐渐深入)

深入和细化考核项目和指标,全面推进绩效管理,提高生产和管理效率。此项工作全年进行。需总经理、行政、奶源、**、销售、物流等部门的指导、支持。

3、设备安装及改造。

1月下旬完成张堰枕试验;3月下旬完成张堰砖的安装、试验;完成吹瓶机的安装和试验;完成爱克林手提桶酸奶设备的安装和试验;完成奶粉小包装机的安装和试验;完成干酪设备的安装和试验;以上工作按照公司要求的时间完成。需总经理、基建办(设备厂家)、**部、行政部、财务部的指导和帮助。

完成奶粉生产线的试生产和正式生产,此项工作在1月中旬开始。完成豆奶生产线的试生产,并于3月下旬开始生产,此项工作需总经理、基建办(设备厂家)、**部、行政部的指导和帮助。

为增产降耗提质,进行必要的管线和工艺改造。此项工作贯穿全年。需总经理、项目办、质保部、**部的指导、审核、确认、审批。

4、协助质保部完成新厂“qs”、“出口产品卫生注册证”证照的办理,协助办理干酪、配方奶粉卫生许可和qs的增项。春节前完成qs和卫生注册证的文审和作业环境审核;二季度完成干酪和配方婴儿奶粉的许可。需总经理、公司各相关部门密切配合、支持。

5、体系建设。

全面建立设备操作规程和标准;

全面建立工艺操作规程和标准。

全面建立车间管理规范和标准。

全面建立员工行为规范和标准。

全面建立考核和核算体系和标准

全面建立定置和5s管理体系和标准。

此项工作贯穿全年,需总经理、行政、质保、研发、经营管理部等部门的指导、支持和帮助。

6、人力资源的开发和员工职业设计的研究,提高员工忠诚度和职业素质。

7、团队建设和发展。

企业愿景的描绘和职业化员工的培训;

员工愿景的描绘和职业发展的规划;

不断的为员工提供能够实现自身价值和个性发展的平台;

不断地用制度和标准来规范和要求,使其快速、健康的成长和发展。

8、企业文化的传播和倡导。

08年工作计划

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