2023年华夏三新农电公司

2023年华联三新农电公司工会工作总结。

二0一二年二月三日。

一、2023年工作回顾。

2023年，在区公司党委和公司工会的正确领导下，三新公司民主管理和工会工作坚持融入公司中心工作、融入基层一线、融入农电员工，准确把握定位，认真落实各项工作要求，全面完成了区公司职代会提出的各项目标任务，开创了三新公司民主管理和工会工作的新局面。荣获了“工会积极分子”奖、“企业文化（综合）知识竞赛”一等奖和“先进基层工会组织”等多个奖项和先进集体等称号。

回顾2023年，三新公司工会配合行政主要做了以下工作：

一）扎实开展培训工作，员工素质稳步提升。一是坚持和完善工会制度，组织开展主题实践活动，着力加大农电工职业技能培训力度，有效提升农电工素质。为缓解工学矛盾，节约学员差旅费用和培训时间，三新公司以“请教上门”的方式，特请省电力公司生产技能培训中心资深培训师以及省、市公司优秀专家和技术能手进行授课，为农电工搭建职业技能培训平台，广泛开展农网配电营销理论和实际操作技能等多个项目的技能培训活动，通过开展技术培训、技能比武、岗位练兵等活动，极大的激发和调动了广大农电员工学技术、练技能的热情，有力的促进了农电技能水平的提高和高技能人才队伍建设。

二是全面实施高技能人才培养规划。有计划、有重点地开展了2项高技能培训和比武活动，组队参加了市公司以及华联区**、区供电公司举办的专业竞赛活动，锻造了高技能人才队伍。2023年4月，开展了首期进网电工作业许可证的专题培训；8至10月，连续开办了三期《农网配电营业工》职业技能鉴定辅导培训班，特邀请省市公司优秀专家全程授课，内容涉及农网配电维护、营业管理、装表接电、抄核收管理以及登杆实操等方方面面。

2023年共参加培训的农电工学员总接近1920人次，全员培训率达98.7%。三是以举办区公司第二届职工“技能运动会”为载体，推动一线员工学习业务知识，熟练掌握操作技能。

有针对性的围绕营销和配电等主营业务，积极组织全员取证考核、岗位练兵和技能比武活动。在市公司第三届职工“技能运动会”上，农电工王凯祥获得个人第一名的好成绩，促进了一线员工技能水平明显提升。

二）农电班组建设加强，农电队伍持续稳定。一是认真贯彻国家电网公司班组建设“创先争优”活动要求，大力宣贯国家电网公司班组建设“两个标准”，充分发挥基层农电党支部在班组建设中的战斗堡垒作用，广泛开展争当贯标先锋等活动。二是制定农电工党员管理标准，印发加强基层单位班组建设管理工作的指导意见以及创建“五好”班组活动实施方案等，进一步明确了农电服务站在班组建设工作中的责任。

加强班长队伍建设，制定实施班长工作例会制度，搭建班长相互学习和交流的平台，促进农电工队伍素质的提升。三是深入开展“安全班组行”活动，广泛开展学习规程、排查隐患、清理规章制度、献计献策、督导检查等活动，组织516名一线员工架构起全方位、全覆盖的“大安全”防线。四是通过成功举办各类技能辅导培训、技能比武，各基层单位乃至全体农电员工，掀起了全员学技术、比技能、长才干的热潮，充分展示了农电工的蓬勃斗志和精神风貌，不断提高了农电工的岗位技能水平和履职能力，不断增强了工作责任感和使命感，农电工队伍持续稳定，为用3至5年时间全面提升职工技能素质，优化队伍结构这一目标奠定了坚实的基础。

四）架构帮扶救助平台，劳动关系和谐稳定。一是农电工权益得到保护，工作环境得以改善，员工福利待遇得到了提高，薪酬水平逐年提升。2023年，农电工工资比上年增幅20%；全年购买“五险”金额为3029592.

68元；每年一次安排为女职工和女家属进行妇检；关心照顾退休农电工，已妥善办理适龄退休农电工6人，让退休农电工免去了后顾之忧。二是关心困难员工生活，建立和完善了困难职工的“爱心救助”和帮扶机制，架构帮扶救助平台，把企业的温暖和大爱洒向了最急需的群体。公司积极争取，多方筹措资金，2023年一共投入8.

6万元，倾情开展了一系列“夏日送清凉”、“冬天送温暖”、“大病救助”、“困难救助”、元旦、春节“两节”慰问活动，直接受益者40多人。同时在资金严重不足的情况下，三新公司想方设法多方筹措，积极发出倡议，汇聚员工拳拳爱心，号召全体农电工发扬“一方有难、八方支援”的精神，向山区服务站重病农电工送去了32310元善款，用实际行动再次让重病家庭感受到了公司大家庭的温暖。

五）员工文化异彩纷呈，主题实践亮点再现。一是工会委员会通过充分利用市、区公司信息网等媒介，把培训动态、救灾捐款、大病救助等员工关心的热点、企业管理的难点和廉政建设的焦点作为公开的重点工作纳入企业核心管理体系，强化了企业内部管理，提高了办事的透明度。二是组织员工认真学习贯彻《企业文化落地读本》，激励员工奋发有为的工作热情。

全年订购《农村电工》等业务技术等方面的书籍500余册，极大地丰富和提升了农电工学习技能、掌握实际运用的工作能力。三是组织农电工党员开展学习党章、社会主义荣辱观、抗震救灾、吕清森等先进人物、科学发展观等教育活动。开展了“党员创先争优活动”、“建党90周年主题实践活动”、“农电工技能培训”、“农电工技能比武”、“华联杯”、“吴华杯”、“冰华杯”技能比赛等多个专题教育学习和实际操作大赛。

通过开展多种形式的思想政治教育和实践活动，使员工的思想意识、道德水平、文明观念得到了大幅度提升。

二、面临的形势及存在的问题。

2023年公司民主管理和工会工作取得的各项成绩，得益于区公司党委和上级工会的正确领导，得益于区公司行政的大力支持，得益于广大工会干部和员工的共同努力。虽然取得了一定成绩，但也存在不少薄弱环节，集中体现在：农电工工会自身建设有待进一步加强；工会的作用还需要进一步的发挥；农电班组建设工作发展不够平衡；安全班组行活动与班组日常工作结合不够紧密；劳动竞赛和员工技能培训机制还需要进一步创新；因救助资金**困难，大病、特困员工救助机制尚不健全，远远不能解决实际问题。

对于这些问题我们必须要有一个清醒客观的认识，并在今后的工作中认真加以解决。

三、2023年的重点工作。

一）精心组织“我要安全，幸福平安”主题活动。以培育安全意识、防范人身和认为责任事件为目的，加大宣传教育，营造浓厚氛围。深化“五种人”的安全技术培训，以点带面，力求实效，着力替身全员安全素质和意识，实现“要我安全”向“我要安全”的积极转变。

二）扎实开展农电教育培训工作。以教育培训为有效载体，建立三新公司农电工人才库。结合农网配电生产经营管理实际，在农电培训项目的设置、比赛的内容、专业的针对性和实效性上不断调整方式和创新实践，加强综合素质显著提升，注重培养和选拔高技能人才，发挥示范导向作用，开展技术比赛、技能培训和岗位练兵活动，全面提升农电队伍整体素质。

三）积极探索农电“全日制工作制”管理模式，实现对农电工的“三控”管理。农电工规范化管理是供电企业基础管理工作中主要组成部分，更是公司工会工作的重要内容。由于历史原因导致管理存在盲点，“干私活”、“不务正业”的现象时有发生。

随着“两个转变”向纵深推进，“散兵游勇”式的管理模式必须打破，切实加强农电工整体管理的意义已显得十分重大，试点推行农电工“全日制工作制”管理模式是2023年工会工作的重要议题。

2023年是华联公司深化改革乘势而上的关键一年，新形势、新任务、新挑战对三新公司各项工作提出了更高的要求。在新的一年力，三新公司将秉承“和谐同心，真诚共赢”的服务理念，集思广益，积极创新体制机制，用发展的眼光和超常的智慧精心谋划，逐步完善自我功能，强筋健骨，为公司平稳较快发展做出积极的贡献。

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